1樓：釁瓏
1 、 不斷豐富專業知識和從業經驗 儘管近幾年來，隨著職業經理人的出現，專業知識和從業經驗的要求在領導者的選拔中有所下降，人們越來越關注那些“能去任何地方、管理任何事”的領導者。但是，擁有良好的專業知識和從業經驗，有利於領導者準確把握本行業的市場、競爭、產品、技術狀況，對於領導者分析的準確性、決策的針對性和正確性是大有幫助的。一個擁有專業知識和從業經驗的專家型領導有利於提升影響力。
2 、 確當應用權力的潛在性 從本性上講，人對權力是抗拒的，你一次用，員工可能尊重你，把事情辦完了，兩次用的時候，員工就跟你推了：我手頭還有別的事，我正忙著呢，你看能不能讓別人去做……說不定時間長了，還當你面跟你頂。權力不能濫用，權力要用在關鍵時候，真正會做領導的人常常是不怒而威。
就跟核**一樣，核**在什麼時候最有效？不用的時候最有效，這叫做核威協。同理，權力只有潛藏在那裡不用的時候，是威懾力最佳的。
成功經理人要確當地應用權力的潛在性，發揮其影響力。 3 、 優化管理方式 管理方式主要有兩種：一種是控制型的管理；另一種是參與型的管理。
控制型管理更多的是應用命令來管理：我叫你幹什麼你就得幹什麼，不允許違抗上司的命令，不好好幹就炒員工魷魚。用這種方式來管理，作為領導者的想法是你既然拿了我的工資就得聽我的話，正所謂的是既然僱之於人，必須聽之於人。
作為員工的想法則是：我不這樣會失去飯碗，即便不情願也還是要做。我們不否認，這種方式能做好一些工作，但在其中卻是埋下了“定時炸彈”，長此以往，將會導致惡性迴圈。
員工失去積極性、主動性和創新力，企業不會有很強的向心力，身邊的人會離你而去，外面的人也不敢進來。有一個統計：假定有50項工作任務需要領導佈置與推進，其中有多少項是他需要命令才能實施的，如果這個指標達到30項，則認為這個人的領袖能力與影響力是有限的。
而參與型、民主型的管理方式則更能發揮員工的參與性、主動性和積極性。事實上，現代組織中的領導者承擔著越來越多的角色：（1）外交家：
平衡外界環境，協調關係，爭取獲得更多的資源和支援；（2）傳教士：宣傳組織文化、理念和目標；（3）調解人：統一不同意見，化解組織衝突；（4）培訓師：
培養和訓練團隊成員不斷提高自身能力和素質，積極主動地完成團隊的目標。事實上，良好的管理方式能大大發揮經理人的影響力，提升領導者真正的權威。 4 、 改善溝通技能 有人說成功的領導，80%依靠於溝通。
良好的溝通能是影響力的橋樑和翅膀。在準確傳遞領導者意見、要求、決策的同時，也廣泛傳播了領導者的影響力。溝通使領導者能夠更加準確地瞭解資訊、預防盲目；溝通還使領導者行為具有良好的合作氛圍和渠道，促進領導決策的實施。
二者在增加領導有效性的同時，也提升了領導者的影響力。 不僅如此，恰當溝通本身就是影響力的一個很好的體現。領導者在與團隊成員平等交流、協商，顯示合作意願，共同開創前景的同時，增強了團隊成員的參與感和認同感，從而進一步增強了領導者的持續影響力。
5 、塑造卓越的領導者品質 激情、勇氣、毅力、謙虛、正直、誠信等成功經理人的品質無疑會飆升領導者的人格魅力和影響力，從而擴大其追隨者的隊伍。許多工廠都要求廠區內禁菸，罰款也罰了，可是廠區內還是經常能看到菸蒂，就是查不到抽菸的人，結果發現大部分領導在會議室、接待實抽。渤海活塞廠管理層決定，所有領導幹部帶頭戒菸，就算有客人來廠，也只允許客人吸菸。
無言的行動打動了員工的人心，從此廠區內找不到菸頭了。 榜樣的力量是無窮的，“物以類聚”，領導者卓越的品質和個人價值觀吸引具有同類品質和價值觀的人凝聚於團隊，增加對團隊的認同感和歸屬感；同時，領導者的品質和價值觀還會潛移默化地影響團隊成員，成為團隊預設的行為標準。成功的經理人要積極塑造卓越的品質和優秀的價值觀，使團隊成員對其產生認同、敬佩、愛戴、信賴和自覺追隨，真正最大效能發揮和持續發揮領導者的影響力。
2樓：竹筒先生
1.精選優良個體
2.消除各項阻力
3.增加共同利益
4.選拔高質頭羊
3樓：敬業籤
首先，要提前制定工作計劃。有了計劃，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業籤多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計劃，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。
其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。
最後，再借助敬業籤的“團籤”功能，團籤的管理者，可以通過提醒、指派、日誌、推送等功能，打破與團員溝通的侷限性，快速且及時的分派每位團員的工作任務，分工也會更明確。而且，對於團籤的內容，還支援全員檢視，可以讓工作資訊更加透明化，增加公平性，建立起團隊成員間的溝通橋樑，並調動起團員們工作的積極性，從而提高團隊的工作效率，早日實現合作共贏的良好局面。
除此之外，團籤的內容也支援團員參與編輯或修改，前提是必須在團籤的管理者開啟編輯許可權之後，才能進行以上操作。這一功能可以幫助管理者在第一時間知悉專案的進度，以及瞭解每位團員的效率情況，便於下次做出更好的工作安排。
有哪些好的方法可以有效地增強一個團隊的凝聚力？
4樓：名
多和團隊成員溝通。通過溝通及時有效的瞭解團隊成員的思想動態和需求以及困難，瞭解之後針對不同的需求加以解決。團隊的凝聚力就是要團隊的所有成員朝著有利於團隊的發展方向前進，團隊成員朝這個方向前進大前提是有利於團隊，小前提要有利於團隊的成員。
所以，在平時的工作心中，要多做正面的有利於團結的宣傳。
5樓：尹朶月
給團隊所有人樹立一個目標，劃分時間節點，而且這個目標是大家努力奔高就可以完成的，這個目標可以是：經營預算，可以是：績效考核指標。
作為一個團隊帶頭人，個人首先必須要能夠以身作則，用自己的吃苦奉獻精神來感染團隊，從個人開始，注入自己的團隊一種不怕苦，不怕累的精神。要有過硬的渲染力，感染力，懂得培訓大家精神層次的東西，培訓成功企業成功案例，帶動團隊氛圍，經常性的帶領大家總結工作，總結得失功過，重要的是還要不斷引導團隊成員做好大家的職業規劃。
6樓：大馬
團隊中的工作業務，專業背景、忙閒程度可能都不會完全一樣，作為團隊的leader必須要像一個大家長一樣，必要的時候做好內部溝通協調，讓有經驗的多帶一帶新入職的，讓比較閒一點的多幫一幫任務中的員工，團隊內部有時候大家要相互補位，你中有我，我中有你，這樣大家才會形成一個有戰鬥力的組織。
7樓：屈翠菡
作為團隊的老大，一定要充分考慮每個人的專業特長，性格特點以及個性興趣等，給每個人做好職業生涯的規劃，並且讓員工切切實實的感受到這些規劃所到來的預期，否則，如果只是一味的畫餅充飢，凝聚力也是無從談起的。
8樓：猴35417贗破
同隊的內部溝通要保持順暢，團隊中的所有人之間都有著尤為重要的關係，所以相互之間的溝通也更是不能缺少的一部分。團隊中，只有成員之前的關係和諧了，才不會造成相互間不必要的隔閡。只有團隊成員間的歸屬感強了，他們之間才會更心甘情願的為這整個團隊提出自己的意見或建議。
9樓：祁千珊
火車跑的快，全靠車頭帶，團隊的領導必須同心同徳，步調一致，形成合力，領導之間的團結合作是提升團隊凝聚力的重中之重。一個四分五裂的團隊班子，各吹各的調，只能是一盤散沙。。凝聚力的基礎是共同的理想信念和事業，一榮俱榮，一損俱損，必須榮辱與共，同甘共苦，有福同享，有難同當，共同的事業，共同的利益把大家緊緊的連在一起，形成一股強大的力量。
10樓：迪
團隊凝聚力就是成員對團隊的向心力以及成員之間的吸引力綜合形成的一種合力，它能在最大程度上保證個體利益和整體利益的統一，進而保證團隊的高效率運轉並達成團隊目標。團隊領導的智慧、能力和境界很大程度上決定了一個團隊的智慧、能力和境界。領導應該像群馬當中的頭馬，不僅**遠矚，知道水草肥美之處，還能把這種遠見傳遞給群馬，並使其篤信，死心塌地跟著頭馬跑。
團隊成員認同團隊的價值觀，才能對團隊目標和達成目標的方式產生一致性，大家努力的方向才能趨同，形成合力。
提高團隊凝聚力的方法
11樓：波士商學教育
第一種方法是增強大家對團隊的認同感。例如，讓團隊成員對於自己是團隊中的一員感到自豪。如果團隊成員有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺，將會對促進團隊合作非常有利。
第二種方法是讓團隊成員認識到協作的重要性。企業領導要能夠讓團隊中每個成員都能意識到，他們之間的協作以及相互的貢獻對團隊的成功是至關重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻，團隊將會以失敗告終。
第三種方法是讓成員的貢獻可衡量。企業管理者要制定清晰的目標，讓團隊中每一個成員的貢獻都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到誰做了什麼，而且也要讓每位成員都對他的行為負責。
第四種方法是提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白，對於團隊而言什麼是重要的，合作和不合作的結果分別會是什麼樣的。
此外，企業還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者製造一種來自團隊外部的挑戰，讓團隊成員必須互相合作才能戰勝它。
如何提高團隊凝聚力
12樓：嘉興時代光華
1.凝聚力高的復團隊特徵
(1)團隊內的溝通渠制道比較暢通、資訊交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什麼障礙。
(2)團隊成員的參與意識較強，人際關係和諧，成員間不會有壓抑的感覺。
(3)團隊成員有強烈的歸屬感，併為成為團隊的一分子覺得驕傲。願意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現象相應較少。
(4)團隊成員間會彼此關心、互相尊重。
(5)團隊成員有較強的事業心和責任感，願意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。
(6)團隊為成員的成長與發展，自我價值的實現提供了便利的條件。領導者、團隊周圍的環境、其他的成員都願意為自身及他人的發展付出。
2.提升團隊凝聚力
從外部看，當團隊遇到威脅時，無論團隊內部曾經發生過或正在發生什麼問題、困難、矛盾，這時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現出的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應付外來威脅和壓力時，就不願意再去努力了。
從內部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：
團隊領導人的風格、型別
領導是團隊行為的一種導向和核心，採取什麼樣的領導方式直接影響到凝聚力的高低。
如何提高團隊整體凝聚力，如何提高團隊凝聚力？
文庫精選 內容來自使用者 該忘的很多 團隊凝聚力如何提高 一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣 精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論 爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設...
如何提公升團隊凝聚力，如何提高團隊凝聚力
韓望亭咎嫻 1.明確一致的目標。管理者與團隊成員共同建立目標,融團隊目標與個人目標於一體,使個人目標與團隊目標高度一致,可以大大提高團隊的生產效率。2.良好的團隊內部管理。1 領導。在領導方式上,要增強團隊凝聚力,應較多地採取民主型領導方式,在團隊決策上應共商共議,力求最大限度反映民意,切忌獨斷專行...
如何提高團隊凝聚力，如何提高團隊凝聚力和執行力
長沙匯德教育諮詢 凝聚力，概念上講是指群體成員之間為實現群體活動目標而實施團結協作的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭 朋友 單位 集體 階級 民族 國家等等。凝聚力外在表現於人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性 依從性乃至服從性上 那麼，作為團隊的領導們，要如何培養和提高這種凝聚力呢？...