1樓：想上衝
mbo（management buy-outs）即「管理者收購」的縮寫。經濟學者給mbo的定義是，目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購液缺買，以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。由於管理層收購在激勵內部人員積極性、降低**成本、改善企業經營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀70-80年代流行於歐美國家的一種企業收購方式。
對中國企業而言，mbo最大的魅力在於能理清企業產權，實現所有者回歸，建立企業的長期激勵機制，這是中國mbo最具鮮明的特色。 從目前來看，國內進行mbo的作用具體表現在四個方面：一是解決國有企業「所有者缺位」問題，促進國企產權體制改革；二是解決民營企業帶「紅帽子」的歷史遺留問題，實現企業向真正的所有者「迴歸」讓埋敏，恢復民營企業的產權真實面目，從而為民營企業的長遠發展掃除產權障礙：
三是幫助國有資本從非競爭性行業中逐步退出；四是激勵和約束企業經營者的管理，減少**成本。由此可見，mbo被賦予了很高的期望，然而，從國內外的mbo實踐中可以看出，mbo並非適合所有的企業。實施mbo的企業至少要具備三個條件；首先，企業要有一定的管理效率空間；其次，企業處於競爭性較強的行業，如家電和一些成長性較好的高科技企業；第三點是企業要有優秀的管理層團隊，這也是mbo成功與否的關鍵所在。
mbo的內涵 管理層收購mbo在**市場發達的國家曾經風靡一時，在國外已有20多年的歷史，但在中國，mbo近些年才開始試行並逐步興起。由於mbo在明確產權、強化激勵等方面可以對企業管理、尤其是對管理者產生積極作用，所以越來越多的企業準備著手實施mbo，我國更有專家將2003年定為mbo年。目前，我國已有宇通客車、粵美的、深圳方大、佛塑股份等上市公司試行了mbo方案。
mbo在西方發起的動因主要是解決經理人**成本等問題，意在解決公司的所有者結構、控制權結構及企業的資產結構。而我國的產權制度不坦枝同於西方的產權制度，這就決定了中國mbo的動因和特點決然不同於西方。同時，mbo在西方的興起也是因為可以綜合應用各種完善的融資工具的結果，而我國**市場目前還缺乏有效的融資工具，因此在中國現階段的mbo操作與國外的mbo操作必然有著明顯不同的特點。
本文試圖結合我國企。
舉例說明什麼是mbo
2樓：鮮活且善良丶桃花
分類： 商業/理財 >>企業管理。
問題描述：mbo已經知道定義是什麼了，可不可以舉個例子來說明一下到底什麼是mbo??
解析： mbo(management buy-outs)管理層收購。是指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易購買本公司的股份，從而改變本公司所有制結構。
也就是說，原來一家公司的總經理等人（高階打工仔），掏錢把公司買下來，變成董事（長）兼總經理了。
當一家公司的股份非常分散時（一大批小股東），實際上總皮枯經理就對公司就有較大的說話權，但是他不是股東，不能享受分紅，如果他認為公司前景很好，自己有信心經營好，那麼把公司買下來，更加能夠有幹勁。一般情況下，由投資銀行、財團等一起策劃這件事，換句話說就是借錢給這個總經理，總經理或者用未來的分紅償還貸款，或燃渣洞者讓投資銀行也分享一點股份。賭的魄力，來自總經理的內心自信。
此處總經理也可以不是指乙個人，而是整個高層管理團隊）。
國內很熱，因為很多老總工資幾十萬還覺得不夠，要進富翁排行榜，唯有這個方法。
為了順利買下公司，無非是把現在的賬目搞差一點，告訴其它股東這個公司不值幾個錢，你不賣給我就快破產了，賣給我的話我有了動力，說不定還能撐下去。
主要的型別有：
信託型mbo——海正藥業：8月2日，海正藥業釋出國有大股東海正集團增資擴股公告，其mbo計劃浮出水面。杭州工商信託接受海正藥業管理層、骨幹和員工共1908人的委託出資1．19億元，參與大股東增資，共持有改制後的海正集團39．864％股權，管理層間接持有海正藥業22．1％股權，將成為上市公司的第一大股東。
以股抵債型mbo——山東海龍：在 **推動解決大股東欠款問題的前提下實施管理層參股，完成一舉多得的方案。公司第二大股東擬將持有的1800萬法人股轉給山東海龍14名高管設立的收購主體，高管層支付的3600元轉讓款最終用於清償國有大股東佔用上市公司的資金。
因為此次高管層收購是法人梁談股，無需報國資委審批，順利完成的可能很大。
混合型mbo——江蘇吳中：該mbo方案設計了期權形式的激勵方式，頗有新意。根據公告，除15名高管外，參與吳中集團改制的還有蘇州市潤業風險投資公司，持有29%的股權，這29%的股權將納入期權管理，是吳中集團今後用於引進人才、激勵人才而設立的。
mbo是什麼
3樓：一襲可愛風
分類： 娛樂休閒 >>明星。
解析： 什麼是mbo
mbo是英文managementbuy—out的縮寫，意為管理層收購，主要是指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的一種行為。通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。由於管理層收購在橡茄激勵內部人員積極性、降冊如敬低**成本、改善企業經營狀況等方面起到了積極作用，因而成為20世紀70～80年代流行於歐美國家的一種企業收購方式。
對中國企業而言，mbo最大的魅力在於能理清企業產權州慎，實現所有者回歸，建立企業的長期激勵機制，這是中國 mbo最鮮明的特色。
從目前來看，國內進行mbo的作用具體表現在4個方面：一是解決國有企業「所有者缺位」問題，促進國企產權體制改革；二是解決民營企業帶「紅帽子」的歷史遺留問題，實現企業向真正的所有者「迴歸」，恢復民營企業的產權真實面目，從而為民營企業的長遠發展掃除產權障礙：三是幫助國有資本從非競爭性行業中逐步退出；四是激勵和約束企業經營者的管理，減少**成本。
由此可見，mbo被賦予了很高的期望。
然而，從國內外的mbo實踐中可以看出，mbo並非適合所有的企業。實施mbo的企業至少要具備三個條件；首先，企業要有一定的管理效率空間；其次，企業處於競爭性較強的行業，如家電和一些成長性較好的高科技企業；第三點是企業要有優秀的管理層團隊，這也是mbo成功與否的關鍵所在。
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