1樓：匿名使用者
標準是指國家統一檢測的合格標準，合格證上應該還有個等級說明，比如說：合格品，一等品等。
簡單來說，你可以拿這件衣服過相關的纖維檢驗中心，按照吊牌上的標準和等級做檢測，國家有一個標準指數，如果檢測結果達不到這個標準，那麼這個產品就是不合格產品。
其實對消費者沒什麼多大用處。這個大多是商場對品牌店的抽查，如果不合格，會要求撤櫃不讓賣的。畢竟做個檢測要上千塊錢，普通消費者不會做這個的。
還有這個標準，在現行的國家標準裡是找不到的。。
2樓：笨牛騎士
服裝2023年執行的行業標準有：
fz/t 01074-2010 服裝襯產品標識fz/t 01075-2010 服裝襯外觀疵點檢驗方法fz/t 70013-2010 天然彩色棉針織製品標誌fz/t 73013-2010 針織泳裝
fz/t 73019.1-2010 針織塑身內衣 彈力型fz/t 73035-2010 針織彩棉內衣fz/t 73036-2010 吸溼發熱針織內衣fz/t 73037-2010 針織運動襪fz/t 73038-2010 塗膠尼龍手套fz/t 73039-2010 塗膠防振手套fz/t 73040-2010 高溫高熱作業防護手套fz/t 97024-2010 電腦無縫針織內衣機相關國家標準2023年好像沒有。標準搜搜網整理。
參考下這個格式，你那個是2023年的標準，具體我也不大清楚
服裝名詞求介紹，紙樣、樣衣 、樣板、打板是什麼意思？
3樓：蘇堤舊事
服裝的紙樣、樣衣 、樣板、打板是一個意思。
服裝打版就是把服裝創意設計圖做出樣板，也叫服裝紙樣， 也稱為服裝樣板或服裝模板，正確的名稱應該是服裝結構設計。
服裝紙樣，也稱為服裝樣板或服裝模板，做服裝紙樣的過程叫出紙樣，正確的名稱應該是服裝結構設計，服裝結構設計是服裝設計的重要組看成部分，是服裝廠的核心技術，它是聯絡創作設計和工藝設計的橋樑，是第二設計；結構設計師（廠裡稱紙樣師傅）根據創作設計師的服裝效果圖和規格，或者根據客戶的樣板和規格，或者根據客戶的制單，通過平面的或者立體的結構設計手法，按照符合人體的變化原理，先做出淨樣的底圖，然後通過不同的方法（或者通過電腦列印，或者通過手工影印等）從底圖上用硬紙板把樣片剝離出來，再在樣片上加上我們出紙樣的九個方面（1縫份、2剪口、3布紋、4款號、5名稱、6數量、7尺碼、8粘合襯、9顏色），最後通過檢查沒有問題，就可以交給車板工去車板了，這個過程就是出紙樣的過程。
4樓：澀錦無弦
紙樣：紙樣是指用紙做出的模型。紙樣（pattern）一詞是服裝工業中專用的詞語，是把立體服裝平面化的一種很好的表現方法。
服裝紙樣設計是服裝結構上的設計，它雖然有別於服裝造型的設計，但它是構成服裝造型設計的基礎。
樣衣：服裝的實際樣品。分為兩種：
（1）企業自主設計試製的**樣品，供客戶選樣訂購；（2）按客戶要製作並經客戶確認的樣品，體現設計意圖和原作精神的樣衣是設計、制板和車縫密切配合、反覆修改、不斷完善的集體勞動成果。
為使其與大貨保持一致，樣衣通常採用與縫製車間相同的機器裝置和操作規程製作。
樣板：服裝樣板是現代服裝工業生產中的樣板，起著模具、圖樣和型板的作用，是排料畫樣裁剪和產品縫製過程中的技術依據，也是檢驗產品規格質量的直接衡量標準。樣板是以結構製圖為基礎製作出來的，稱為打製樣板，簡稱制板。
打板：服裝打版就是把服裝創意設計圖做出樣板，服裝打版也叫服裝紙樣， 也稱服裝樣板或服裝模板，正確的名稱應該是服裝結構設計。
擴充套件資料
服裝紙樣的製作是服裝生產程式中最重要的環節。當服裝設計師在設計出服裝效果圖後，就必須通過結構設計來分解它的造型。即先在打板紙上畫出它的結構製圖，再製作出服裝結構的紙樣，然後利用服裝紙樣對面料進行裁剪，並由車板的車出樣衣。
如果需要修改，也是在紙樣上進行更改的，樣衣ok後，這套服裝紙樣就被定型，除卻加縮水之類的更改以外，這套紙樣就被作為這個款的標準紙樣。
制板是結構設計的繼續，制板必需要有紮實的結構設計基礎，不精通服裝結構設計原理很難把板制好，特別是款式、結構變化多樣的時裝樣板其制板、推板難度係數更大。
服裝打版要具備一定的工藝基礎，說得通俗一點就是你的版型不管畫到哪一個部位，該部位你一定要清楚它的工藝，不然很多時候就會出現打出來的版型不符合車不起來，或者效果相去甚遠。
5樓：這臺冰箱有點冷
1、紙樣是指用紙做出的模型。紙樣一詞是服裝工業中專用的詞語，是把立體服裝平面化的一種很好的表現方法。服裝紙樣設計是服裝結構上的設計，它雖然有別於服裝造型的設計，但它是構成服裝造型設計的基礎。
2、樣衣： 服裝的實際樣品。分為兩種：
（1）企業自主設計試製的**樣品，供客戶選樣訂購；
（2）按客戶要製作並經客戶確認的樣品，體現設計意圖和原作精神的樣衣是設計、制板和車縫密切配合、反覆修改、不斷完善的集體勞動成果。
3、樣板：起著模具、圖樣和型板的作用，是排料畫樣裁剪和產品縫製過程中的技術依據，也是檢驗產品規格質量的直接衡量標準。樣板是以結構製圖為基礎製作出來的，稱為打製樣板，簡稱制板。
4、打板：根據設計師的意圖在紙樣上將服裝分解成衣片，繪製成結構圖（紙樣），包括身，袖，領等。紙樣經過校驗後放在面料上，按照紙樣的輪廓裁剪成衣片，將衣片進行縫紉後做出成衣。
6樓：匿名使用者
服裝打板和紙樣是一個意思，只是叫法不一樣，樣衣和樣板也是一個意思只是叫法不同。
打板呢，就是按照設計師的圖紙要求，把一張圖紙畫出成一塊塊的裁片，比如說是前片、後片、袖子、領子這些裁片是由服裝打板或者是紙樣來完成的。
樣衣樣版呢，就是紙樣打出來的裁片是由專門的車版車好成整件完整的衣服就叫樣衣或者樣板。
7樓：江蘇寶眾寶達
這個是做服裝初始製作過程。①先在紙上設計衣服各個衣片的圖按1：1的比例再剪下來這就是紙樣。
2.根據紙樣1：1複製出硬紙板便於裁剪紙師傅在紙上畫圖這就是打板了3.
製作好的硬紙板就是樣板4.裁剪好了按照工藝標準先做一件衣服，然後批量生產就參照這件衣服為標準生產，這件衣服就叫樣衣，希望能幫到你，望採納。
8樓：匿名使用者
設計師設計出來的是紙樣嗎！從設計到做完整的衣服是怎麼樣的操作的程式啊
設計師設計出來的是款式圖。打板師按照圖紙結合工藝打的紙樣。然後交由裁剪部門裁出布料。給予樣衣房（正統西服是流水線做樣衣）
還有排嘜架。那是裁剪的專用詞。嘜架就是你一個大貨單。分幾刀裁。就是幾個嘜架！
麻煩各位大大解釋下服裝英語的專業詞彙。
9樓：點點泠泠
waist elastic finished(flat)腰圍平量（橡筋完成後）
waist (stretched)腰圍拉量
hips height(including w.b)臀位（含腰帶）
hips 臀圍
front crotch height ( including w/b) 前浪（含腰帶）
side crotch height ( including w/b)
thigh width at crotch level (flat,front and back)腿圍平量（前/後）（在襠部水平位置量）
knee height (flat) 膝圍平量
back crotch height (including w/b) 後浪（含腰圍）
total length(including w/b) 總長（含腰帶）
bottom 褲口 or 裙下襬
elastic width 橡筋寬
哪位大神能幫我翻譯下這些專業術語都是什麼意思啊 5
10樓：午夜荷光
生物學的，望採納
oragion /疾病面板
comp w /表皮生長因子受體代謝面板
脂質面板(禁食標本)
血液學cbc w / diff(hct血紅蛋白,紅細胞,白細胞,血小板,diff)
othertests
ck,總
雌二醇鐵蛋白
fshh。幽門螺桿菌尿素呼吸試驗
糖化血紅蛋白
圖示(總)、ibc %坐
ldh韓
萊姆ab-wb w /反射確認lgg&lgm鎂類風溼因子
sed西方利率國防部
tsh條t - 3、自由t -
我要做一個關於服裝方面的演講，請大家幫助我找一下關於服裝銷售方面的專業術語，謝謝大家了
11樓：杭州達達兔
服裝品牌的價值實現
服裝品牌價值的體現 服裝品牌的作用可從以下兩個不同的角度來體現： 1、品牌對服裝企業的作用 （1）權利象徵 （2）獲得超額利潤 （3）維持穩定的銷售業績 （4）降低新產品開發成本 2、品牌對於消費者的作用 （1）區別作用 （2）降低購買風險 （3）契約功能 （4）展現個性特徵 服裝品牌價值的評估 評估品牌價值時,通常都要從企業和消費者兩個角度衡量。由於品牌資產具有無形的特性，提高了價值評估的難度，2023年營銷學者戴爾·李歐(delrio)在對品牌價值評估方法進行總結和歸類後，提出了品牌價值評估的兩大標準：
（1）營銷評估法與財務評估法 營銷評估法也就是直接面向消費者進行分析評估，而財務評估法則是針對品牌的經濟價值提出估算。 （2）品牌效益評估法 品牌效益評估法是針對品牌價值所產生的效益進行評估、分析形成價值的原因。 提升服裝品牌價值的途徑 品牌價值既然可以幫助服裝企業在競爭中獲得優勢，那麼價值的提升就可以將這種優勢鞏固和延續下去。
提升品牌價值的方法很多，總體上都是從增加服裝銷售和獲得消費者對品牌認可的角度上進行的。 1、向消費者售賣一種體驗。 2、全方位資訊的一致。
3、樹立優秀品牌形象。 4、調整企業的經營重心。 5、利用公關手段。
編輯本段服裝品牌的發展趨勢
奢華品牌時尚化，引進新的經營管理思路; lv、gucci、cd等國際級奢華賴以成為世界上流社會的寵兒，創造奢華的價值與擎人的利潤的因素，歸納有以下的六大關鍵：悠久的歷史,持續維護的傳統,無可取代的技術(know-how),獨一無二的經營哲學,獨特的美學價值,高品質的商品. 但隨著市場變化，奢華品牌也意識到高消費群有年輕化的趨勢，傳統保守的設計不易獲得他們的青睞，所以在保留經典之餘，亦開發了更具時尚感的商品，以至開始跨領域的共同創作(crossover)商品與門店;內部管理方面，傳統的家族經營方式已不合時宜，必須藉助外腦，引進經營管理專業人才，並確立了一套全新的經營管理理念：
1 以創意建立價值---設計、風格美學帶來差異價值。 2 以商品力推動品牌優勢---針對顧客需求的商品策劃。 3 以品質堅持打動人心---lv有1%帶來巨大差距的品質理念。
4 以文化讓品牌歷久不衰---做到顧客執著與員工全情投入。 時尚品牌延伸發展，大賣場興起; 國際時尚品牌爭相開發延伸產品，以至跨行業產品服務，並且相繼建立大賣場，原因： 1 強化品牌知名度，延伸品牌價值。
2 擴闊消費群體，讓更多顧客進店，形成群體效應。 3 多元化商品及服務，提高留店時間及購買率，讓顧客有更好的“消費體驗”。 4 大賣場形成品牌規模效應，建立品牌形象與**形象。
快速品牌異軍突起，迅即形成壓倒性優勢 以西班牙品牌zara為首的新勢力品牌，像快餐一樣被稱為“fastfashion”(快速時裝)，運用的反傳統時尚商品有效期的創新策略，快速構建了品牌的商業優勢;zara成功模式歸納如下： 1 從設計到銷售完全自管自控，達到快速反應要求。 2 搶先於名牌上市的流行商品**，以少量多樣的效率火速上市，產生經濟效益優質。
3 不斷**“新鮮”商品(銷售期一般為三週)，當然就無需打折求售了。 獨特的經營模式 1、搶檔銷售功能的直營店，必須大至如一家小百貨，產生規範效應。 2、快速生產程式，投取生產快速反應與效率。
3、不斷強化設計與商品企劃陣容，達到最貼近市場的快速反應力。
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