人們會對激勵做出反應的理解
1樓：小李談心
名詞：激勵（物質激勵、精神激勵、任務激勵、資料激勵、強化激勵）
2）解釋：經濟洞咐學假設人是理性的、自私利己的。人們通過考慮成本和收益來做出利益最大化的選擇（需求和動機），會對激勵作出反應。
經濟學上的激勵通常指的是誘導個體從事或不從事某種行為或活動的因素，在這裡激勵可以是正向的獎勵，也可以是負向的處罰。
3）舉例：不同的激勵機制。
會產生不同的激勵效果。最簡單的說法是，如果你對某種行為給予獎勵，那麼人們就會做得更多、更全力以赴；如果你懲罰某種行為，那麼人們就會避免這種行為。
一般公司員工的工資為月薪制，由「基礎工資」和「考核工資」兩部分組成。基礎工資又分為基本公司、崗位工資。
各種津貼、加班公司等等。為了激勵員工積極工作，還有公司會設定全槐爛勤獎。
優秀員工獎之類的獎勵工資。
這就是正向物質激勵。而為了防止員工遲到早退，除了考勤打卡之類的要求外，還會有遲到數次扣幾百元，納明純曠工半天扣一天工資這種的規定，這就是負向的物質激勵。
生活中，激勵的例子特別多，法律是抑制人們作違法行為。
的激勵；商場打折是促進人們購買商品；以舊換新，促進舊貨的**再利用等等。總之激勵的策略不一樣，人們的行為也會隨之傾向性改變。
試述如何提高激勵的有效性?
2樓：網友
我認為提高激勵的有效性要分人、分級別、分層次。
首先分人：針對不同階段不同人需求激勵。比如剛進公司的畢業生，需要的是認同感，對工作對事業有著熱情，該表揚就表揚，該批評就批評，重在培養。對於有家庭的人，物質獎勵比較重要。
分級別，分層次：基層員工，福利待遇最有效。對於中層領導，看重發展空間。高層領導，對於自我實現比較看重。
在激勵設定時，按照職位層次設定不同的激勵辦法，在具體執行時，按照不同的人給予不同的側重。
精神獎勵很重要，但是物質獎勵一定要跟上，這是基礎。
3樓：勤樂心
公平公正。
精神為主、物質為輔。
滿足需求。
簡述進行有效激勵的要求
4樓：網友
要求。
一、及時性原則。
無論是正激勵還是負激勵．都要儘早、儘快執行．如果「時過境遷」．時間拖得過長，再太強度的獎勵或處罰也將失去意義。
要求。二、同一性原則。
在任何時間對任何人，採用同一尺度進行衡量，所得到的獎懲不能有嚴有松、前後不一，應當始終保持一致，確保獎懲的同性和公正性。
要求。三、預告性原則。
對於員工的獎懲，應當貫徹「預先告訴、清楚明確、詳細具體」的原則，使他們無論對成績還是對失誤都有所警覺，有所感悟，特別是那些已經出現多次失誤的人，盡旱地勸導和告誡，不至於使其越陷越深而無法自拔。
要求。四、開發性原則。
對各種激勵策略的貫徹執行者來說，為了提高激勵策略的有效性，必須重視對他們的培訓和管理技能的開發，使他們能夠熟練地掌握具體的方針政策與負激勵策略的作用，並不斷的總結成功經驗和失敗的教訓。
以往,你是否瞭解激勵的意義,是否在工作中恰當的激勵員工,效果如何
5樓：
摘要。效果：有效管理公司，讓員工負能量少，積極性高，流失率低，把公司當作自己的。員工努力工作。實現公司專案多元化，員工萬眾一心。
以往，你是否瞭解激勵的意義，是否在工作中恰當的激勵員工，效果如何。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~激勵指的是領導用鼓勵的辦法領導員工，鼓勵員工可以培養員工，隱謹提高員工的自信心。鼓勵員工可以促進工作順利完成，保證工作質量。激勵派滑因素是指成就感、別人的認可、工作本身塵攜臘、責任和晉公升等因素。
效果：有效管理公司，讓員工負能量少，積極性高返早，流失率低，把公態世歲司當作自己的。員工努力工作。實現公司項帆睜目多元化，員工萬眾一心。
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