1樓：情感生活談
特倫斯·e·迪爾、艾倫·a·甘迺迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
企業環境
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
價值觀價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來決定自己的行為。
英雄人物
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。
文化網路
文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
擴充套件資料 :
一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同乙個夢想。
三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五、企業文化能實現員工的成就感。乙個企業的繁榮昌盛關係到每乙個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
2樓：笑笑來著
組織文化的核心是價值觀和經營理念。
企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。
經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
3樓：接涵煦
組織文化的核心應該是積極向上、有號召力、簡潔明瞭、讓廣大員工有精神寄託的（崇高的信仰）
4樓：亞克力展示架資訊
企業文化的核心實際上就是執行力！
企業文化分兩種：
一種是創始人從一開始就制定公司的企業文化，然後要求所有員工圍繞企業文化執行。（比如：星巴克咖啡）
另一種是創始人一開始並沒有固定的企業文化，而是通過階段型的目標達成過程中，不斷總結出一套企業文化。（比如說英特爾）
但不管是哪種，其內涵都是必須是能夠有效執行的！
5樓：熊熊跳舞
組織文化的核心是道德倫理
組織文化的三個層次是什麼，核心是什麼
6樓：匿名使用者
文化是有層次之分的，理念價值觀是文化的深層次，而愛好、習俗則是文化的淺層次。依據以上定義，企業文化可分為三個層次，它們與「人」之間的對應關係。
一．文化核心
組織對待自身及利益相關者的總的看法和根本觀，核心價值觀是文化的基本要素。
文化核心決定了文化的基本方向，是乙個組織能否長期持續發展的基礎。企業文化核心的產生源於乙個企業的締造者對於企業事業的假設，支援企業使命遠景的實現。
文化核心代表著乙個企業對「人」的核心價值觀的要求，企業文化核心與企業員工核心價值觀的一致性是實現「人與組織和諧」的基本前提。
二．文化風格
組織在不同發展階段，為配合實現自身戰略目標而呈現出的階段性文化型別。
文化風格體現了文化的適應能力，是乙個組織能否有效實現目標的保證。乙個企業依據自身戰略目標，在不同階段需要不同的文化風格，並遵循著螺旋式上公升的路徑。企業起始的文化風格則更多的是要根據不同企業自身所具有的特點來決定。
文化風格代表著乙個企業對企業「人」的核心能力的要求，企業文化風格與企業員工核心能力的一致性是實現「人與組織和諧」的持續保證。
三．文化形式
組織基於文化理念及文化風格的外在明顯行為表現、品質和物理特徵(如員工行為及商標、建築、檔案等可見特徵)。
文化形式是文化理念及文化風格的有形成果，它基於文化理念及文化風格，同時在其被推廣的過程中，又不斷鞏固及強化文化理念及文化風格。在同樣的文化理念及文化風格下，企業文化形式也不是一成不變的，會根據現實環境的不同而隨之變換。
如為了表達對女士的尊重，在出門時，男士一般會讓女士先行；然而當我們面對的是一扇旋轉門時，對於男士來說，表達其對女士尊重的最好方式是先行一步，將門推動，再讓女士隨之跟入。
由此我們也可以得知，其實對於乙個企業來說，建設企業文化最好的方式是讓員工真正理解企業文化核心及風格，而非一成不變地照搬企業文化的表現形式。從這點上來說，企業文化的建設並非一蹴而就，而需要我們長期持續地努力
7樓：捲捲卷兒吖
三個層次：
精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德。
制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗。
物質文化——組織標誌、廠容廠貌、產品特色、組織工藝裝置特性、文化體育生活設施。
8樓：初靈卉
組織文化的核心是價值觀和經營理念。
9樓：踏平坎坷_感恩人生路
上個城市就是群眾組織者，還有活動內容
10樓：__被發現了
組織文化：處於一定經濟社會文化背景下的組織，在長期的發展過程中 逐步生成和發展起來的 日趨穩定的 獨特的價值觀，以及 以此為 核心 而形成的 行為規範、道德準則、群體意識、風俗習慣等。
三個層次：
精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德。
制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗。
物質文化——組織標誌、廠容廠貌、產品特色、組織工藝裝置特性、文化體育生活設施。
組織文化結構可分為的哪個層次是組織文化的核心和靈魂
11樓：種花家的小公尺兔
文化的內部結構包括下列幾個層次：物態文化、制度文化、行為文化、心態文化。
1、物態文化層是人類的物質生產活動方式和產品的總和，是可觸知的具有物質實體的文化事物。
2、制度文化層是人類在社會實踐中組建的各種社會行為規範。
3、行為文化層是人際交往中約定俗成的以禮俗、民俗、風俗等形態表現出來的行為模式。
4、心態文化是人類在社會意識活動中孕育出來的價值觀念、審美情趣、思維方式等主觀因素，相當於通常所說的精神文化、社會意識等概念。這是文化的核心。
（1）物質文化：滿足人類生活和生存需要所創造的物質產品及其所表現的文化，物質性，基礎性，時代性；
（2）制度文化：反映個人與他人，個體與群體之間的關係，強制性，權威性，緩慢變遷性，相對獨立性。
（3）精神文化：人類在社會實踐和意識活動中長期育化出來的價值觀念，思維方式，道德情操，審美趣味，宗教感情，民族性格等。
12樓：合易管理諮詢
組織文化結構可以分為四層：
第一層是表層的物質文化；
第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；
第三層是中層的制度文化；
第四層是核心層的精神文化。是組織文化的核心和靈魂。
它主要包括以下幾個方面的內容：①企業或組織的最高目標②組織哲學③組織精神④組織風氣⑤組織道德⑥組織宗旨。
13樓：匿名使用者
組織文化結構可分為的哪個層次是組織文化的核心和靈魂（ 。答案;精神層
企業文化的五個核心內容分別是什麼？
14樓：卓智諮詢集團
特倫斯·e·迪爾、艾倫·a·甘迺迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境
企業文化
、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來決定自己的行為。
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化「寓教於樂」之中。
文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
什麼是企業文化的核心內容
企業文化的核心是什麼？
15樓：企業內訓師
業的信念和價值觀。企業文化主體是企業的行為方式和管理制度。
企業文化體現在員工的工作效率，員工的滿意度，企業的競爭力，市場對企業創造價值的認可等。
提高工作效率的要點：組織結構，分工協作，獎勵和懲罰，有效監督，質量控制。
提高員工滿意度的要點：有效激勵，公平競爭，利益共享，意見溝通，價值認同，培訓，內部活動。
提高企業的品牌價值：企業信譽，產品質量，市場定位和企業形象，廣告和宣傳，發展規劃和公共關係。
16樓：侯定強飛掣
企業文化樹立有幾個階段：
戰略定位階段，根據企業發展戰略制定出符合公司戰略的企業文化定位；
調研階段，對現有組織文化進行全面審視；
診斷分析階段，根據調研報告編寫企業文化綜合情況報告書；
規劃階段，運用工具或方法重塑文化；
跟蹤修改階段，就是不斷追蹤執行進度及狀況。
個人認為最核心的部分為：
1結合企業發展制定的核心價值理念
2、企業領導人是企業文化建設的第一推動者
3、企業文化的執行和推廣
17樓：同春勇格
企業文化的構成可以分為三個層面：
1、精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。
2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。
3、物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路企業文化的核心是第一項，即：精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。
希望可以幫到你
組織文化的層次是什麼，核心是什麼
月似當時 組織文化的核心是企業的精神和價值觀。組織文化的三個層次 1 精神文化 組織價值觀 組織精神 組織風氣 組織目標 組織道德。2 制度文化 管理制度 特殊制度 組織風俗。3 物質文化 組織標誌 廠容廠貌 產品特色 組織工藝裝置特性 文化體育生活設施。擴充套件資料 組織文化化是一個有機的統一整體...
幼兒園組織文化的特徵，幼兒園組織文化分為哪四層,他們之間的關係怎樣
幼兒園組織文化有四大特徵，包括無形性，軟約束性，獨特性和穩定性。做好幼兒園組織文化是辦好幼兒園的重要工作之一。 幼兒園組織文化的特徵是應該多種多樣的。 悅悅專屬暱稱 幼兒園組織文化的特徵，首先幼兒園的話是以孩子為主，孩子為主的話，那麼它的文化會比較基礎一點，然後也會比較廣廣一些 幼兒園組織文化的特徵...
論述組織中的獎懲藝術，論述組織文化在管理中的重要作用
激勵的手段和方法。根據積極性的運動規律，調動人們的積極性的基本途徑是，激發和滿足正當 合理的需要，提高人們的思想覺悟，創造乙個良好的富有激勵性的環境。對此可以通過多種手段來實現。實踐中常用的手段和方法有 思想政治工作 獎懲 工作設計 職工參加管理 培訓激勵 榜樣激勵。在工商企業的實際管理工作中，有著...