1樓：崑崙雲曦讀書
有形要素與無形要素，組成一個系統
2樓：況醉柳
包括固有風險、控制風險、檢查風險。
（1）固有風險：ir
a.含義：固有風險是指假定不存在相關內部控制時，某一賬戶或交易類別單獨或連同其他賬戶、交易類別產生重大錯報或漏報的可能性；
b.性質：固有風險實際所處水平審計人員只能評估，但無法改變。
（2）控制風險：cr
a.含義：控制風險是指某一賬戶或交易類別單獨或連同其他賬戶、交易類別產生錯報或漏報，而未能被內部控制防止、發現或糾正的可能性；
b.性質：審計人員只能通過一定的程式評價控制風險所處水平，但無法改變其實際水平。
（3）檢查風險：dr
a.含義：檢查風險是指某一賬戶或交易類別單獨或連同其他賬戶、交易類別產生重大錯報或漏報，而未能被實質性測試發現的可能性；
b. 性質：審計人員可通過設計的實質性測試程式改變檢查風險水平。
審計風險有關知識的拓展
審計風險=固有風險*控制風險*檢查風險
固有風險：即會計錯誤。評價固有風險應考慮的因素：第一類因素與會計報表層次有關;第二類與賬戶餘額或交易類別層次有關。
控制風險：即內控失敗。
檢查風險：即查不出錯誤
構成組織的三個要素是什麼
3樓：正孚基因鑑定
構成組織的三個要素包括:組織目標、規章制度、組織成員。
組織目標：
沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標準。根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。
艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態，它包括使命、目標物件、指標、定額和時限等。
規章制度：
社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。
組織成員：
實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程式或手續。通過這種進入程式或手續，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程式或手續，社會組織才能對其成員進行有效的管理。
4樓：中高智慧財產權
社會組織的構成要素
並不是任何一種人類社會生活共同體都能成為社會組織。一個社會組織必須具有如下幾個基本要素，缺少其中任何一個構成要素都難以稱之為社會組織。
一是組織目標。沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標準。
根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態，它包括使命、目標物件、指標、定額和時限等。
二是規章制度。社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。
社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。
三是組織成員。實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程式或手續。通過這種進入程式或手續，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。
也只有通過這種進入程式或手續，社會組織才能對其成員進行有效的管理。
四是權威，也即一種合法化的權力。韋伯認為，權威就是獲得認可的權力，在社會組織中權威依附於職位。一個人居於某一職位，他就具有該職位的權威，當他離開這一職位時也就失去了相應的權威。
韋伯根據權威的形成，把權威區分為三類：法理型權威，這是通過人們認為合法的程式而形成的、具有合理性的權威；傳統型權威，這是由於世襲等原因而形成的權威，下級對上級的臣屬和忠誠是這種權威的重要特徵；魅力型權威，這是由於個人具有超人的才能而形成的權威。在現代社會組織中，占主導地位的是法理型權威。
此外，任何社會組織都需要有一定的物質條件來保障其執行，包括資金、裝置和活動場所等。
5樓：企慧網：免費註冊公司
組織發展分為三個核心要素,人員、績效和文化,然後對這三個要素進行調整,在每個階段都能達成一個動態的平衡,從而達成改變組織內部環境的結果
6樓：眾智質量認證諮詢
組織三要素是美國管理學家切斯特·巴納德提出的有關組織構成的一個論點。認為作為正式組織的協作系統，不論其級別的高低和規模的大小，都包含有三個基本要素：協作的意願。
是組織成員向組織提供勞務和為組織目標的實現作出貢獻的意願。沒有這種協作意願，就無法把每個組織成員的努力一致起來，無法使各人的努力持續下去，因而組織的目標也就難以達到。組織成員對於自己在協作中的犧牲(或貢獻) 同所得到的“誘因” (意即所得) 進行比較後，如果淨效果是正數，則產生協作意願，如果是零或負數，則協作意願消失，甚至將退出這一組織。
[1]
共同的目標。這是協作意願的必要前提。協作意願沒有協作的目的是不能發展起來的; 有共同目標，就可以統一決策，統一組織中各個成員的行動。
組織中經理人員的重要任務就是要克服組織目標和個人目標的背離，克服對共同目標的協作性理解和個人性理解的矛盾。
資訊聯絡。上述兩個基本要素只有通過資訊聯絡把它們溝通起來，才能成為動態的過程。共同的目標即使存在，如果不通過資訊聯絡使組織中的成員對此目標有所瞭解，是沒有意義的。
而為了使組織的成員有協作的意願，能合理地行動，也必須有良好的資訊聯絡。
7樓：奕悅精工
協作的意願。是組織成員向組織提供勞務和為組織目標的實現作出貢獻的意願。沒有這種協作意願，就無法把每個組織成員的努力一致起來，無法使各人的努力持續下去，因而組織的目標也就難以達到。
組織成員對於自己在協作中的犧牲(或貢獻) 同所得到的“誘因” (意即所得) 進行比較後，如果淨效果是正數，則產生協作意願，如果是零或負數，則協作意願消失，甚至將退出這一組織。
共同的目標。這是協作意願的必要前提。協作意願沒有協作的目的是不能發展起來的; 有共同目標，就可以統一決策，統一組織中各個成員的行動。
組織中經理人員的重要任務就是要克服組織目標和個人目標的背離，克服對共同目標的協作性理解和個人性理解的矛盾。
資訊聯絡。上述兩個基本要素只有通過資訊聯絡把它們溝通起來，才能成為動態的過程。共同的目標即使存在，如果不通過資訊聯絡使組織中的成員對此目標有所瞭解，是沒有意義的。
而為了使組織的成員有協作的意願，能合理地行動，也必須有良好的資訊聯絡。
8樓：投融界客服中心
構成組織的三個要素：組織目標、規則制度、組織成員。
一是組織目標。
沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標準。根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。
艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態，它包括使命、目標物件、指標、定額和時限等。
二是規章制度。
社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。
三是組織成員。
實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程式或手續。通過這種進入程式或手續，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程式或手續，社會組織才能對其成員進行有效的管理。
拓展資料：
組織：從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。
狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。在現代社會生活中。組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
組織要素：組織要素是組成組織系統的各個部分或成分，是組織的最基本單位。組織要素決定了組織的結構、功能、屬性和特點。
區分和研究組織要素及它們之間的相互關係，有利於對組織成員，組織內的類群及其相互關係的調節和**。
9樓：墨影之瞳
構成組織的三個要素是：
一是組織目標。沒有明確目標的社會組織是不存在的。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標準。
根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。
二是規章制度。社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。
社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。
三是組織成員。實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程式或手續。
拓展資料
1、簡介
組織要素(organization factor)是組成組織系統的各個部分或成分，是組織的最基本單位。組織要素決定了組織的結構、功能、屬性和特點。區分和研究組織要素及它們之間的相互關係，有利於對組織成員，組織內的類群及其相互關係的調節和**。
2、特性
如前所述，組織是一個開放的，具有特定目標的協作系統。結合巴納德，卡斯特和羅森茨韋克對組織要素的研究，我們認為，組織具有開放性、系統性、目的性和協作性的特徵。作為系統，組織同時又具有整體性的特徵。
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