1樓：匿名使用者
公司企業文化 就是公司在發展過程中形成的集體的價值觀和共同遵守的行為準則。
很抽象的東西，當然不乏是老闆建廠初期自己的想法或者座右銘啥的，因為企業文化從另乙個層面來說就是一把手的文化。
架構嘛！就是把核心價值觀、核心文化、企業使命遠景什麼的，在乙個很具體化的圖示或者形狀中表達出來，具體化一些！
個人意見！
比如：公司已什麼什麼為基石，什麼什麼做支柱，通過怎麼樣的努力，達到願景和社會責任的實現等等。
2樓：匿名使用者
企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。
通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。 2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。
面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。 3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。乙個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，乙個沒有信念的企業是沒有希望的企業。
從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
企業結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的****或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過資訊傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的程序。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。
3樓：夏鷗
公司已什麼什麼為基石，什麼什麼做支柱，通過怎麼樣的努力，達到願景和社會責任的實現等等。
4樓：匿名使用者
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如何描述乙個企業架構以及企業文化的優點？
5樓：匿名使用者
1.權責明晰；2.有利於企業長期發展；3.有利於企業穩定；
4.有助於企業凝聚力的形成；5.保持企業價值觀的優勢競爭力；6.控制企業風險。。。
6樓：逍遙自在
企業文化可以鎖定思想方向
7樓：匿名使用者
文化可以使員工在工作中形成一種潛意識的工作表現，使企業的向心力可以大大的提高。也能使單調的打工生活有精神上的滿足。
如何描述乙個企業架構以及企業文化的優點
8樓：邦略諮詢
一看主張：員工是企業最寶貴的財富，還是其它是最寶貴的財富；
二看行動：為員工做了什麼，還是要求員工做什麼；
三看制度：引導員工追求卓越，還是強迫員工絕對服從；
四看評價：正激勵誘導，還是管卡壓罰；
五看風氣：崇尚進步，還是落後保守；
六看領導：言行一致，還是口是心非。
如何建立企業文化，什麼是企業文化 新公司如何建立企業文化
芳華 建立企業文化必須按照以下三步走 一 企業文化的診斷 診斷的方法和原理是 把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物 事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同 但是，如果...
貿易公司企業精神，企業文化，組織機構
你的問題問的非常大，不適合三言兩語的解釋，那樣太不負責，網路上有關於企業文化和企業多方面的相互關係的文章，也有專題討論，建議搜搜看看。在此，我用我的觀點結合我所從事的企業文化和企業管理工作，簡單的談談，見笑了 1 企業文化是個包涵企業方方面面的乙個 常量 這其中自然也包括企業的組織結構 2 企業的組...
公司的企業文化是什麼，一個公司的企業文化到底指什麼？
漢哲管理諮詢 企業文化是什麼？通過對各種企業文化概念的研究我們發現，雖然目前對企業文化沒有完全統一的定義，但各種定義之間其實存在著一定的共性要素，那就是 企業文化必須是明確的理念 規則和倡導，必須落實到組織及員工行為層面，必須成為組織內部全體人員共同認可的價值及行為選擇。企業文化取得成果的最關鍵的兩...