1樓：匿名使用者
企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障。大道無形，企業文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺「虛」。
對於企業高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是關係企業文化成敗的關鍵。
讓員工參與企業文化建設
以身作則，最為關鍵
執行力也是一種文化
2樓：丹心照汗青
人的層面：高層以身作則、率先垂範，理念、價值觀、制度不是簡單地訂給員工的，高管首先作榜樣；中層嚴格踐行各項制度流程，把文化倡導的內容落實在實際行動上；員工落實具體的行動準則；
制度層面：制度面前人人平等；既有激勵制度，又有約束制度；
推廣層面：宣導、文化活動、標桿、典範人物、經典的企業故事、氛圍營造、激勵表彰儀式等等
3樓：中原胡三少
首先公司的企業文化要真正反映員工的心聲，代表員工的意願，貼近員工的真實想法，尤其是核心價值觀一定要在綜合所有員工意願的前提下提煉得出。
再就是宣貫，論壇、報紙、會議、宣講、樹典型等多種方式並舉。
再次，進行員工企業文化小故事徵集等，都可以促使員工逐步認同企業文化。
4樓：匿名使用者
大型企業需要用文化來引導企業的發展，中小型企業做好利益分配就很厲害了！呵呵！
而且每乙個企業的管理發展過程都會歷經人治、法治、文治的過程。看看你們在那個環節。
5樓：左手半杯水
一、培訓
二、與文化宣傳相符的福利
如何做才能讓員工充分理解認同公司的企業文化
6樓：笑笑來著
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提公升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家公尺粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：
企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 11、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
7樓：匿名使用者
開始就讓他們死記硬背吧，之後再結合一些案例說說，也可以給一些實質上的獎勵。
8樓：匿名使用者
公司在行業的優勢、您的激情、管理體制的完整性
9樓：匿名使用者
曉之以情，動之以理。讓他們知其然，還要知其所以然！
如何讓員工認同企業文化（上）求解答
10樓：
人的層面：高層以身作則、率先垂範，理念、價值觀、制度不是簡單地訂給員工的，高管首先作榜樣；中層嚴格踐行各項制度流程，把文化倡導的內容落實在實際行動上；員工落實具體的行動準則； 制度層面：制度面前人人平等；既有激勵制度，又有約束制度； 推廣層面：
宣導、文化活動、標桿、典範人物、經典的企業故事、氛圍營造、激勵表彰儀式等等]
11樓：歲月
大型企業需要用文化來引導企業的發展，中小型企業做好利益分配就很厲害了！呵呵！而且每乙個企業的管理發展過程都會歷經人治、法治、文治的過程。看看你們在那個環節。]
12樓：寂寞流星群
首先文化要經得起推敲，是合理的，是向上的，不到大眾價值觀相違背。 滿足以上條件就 培訓，考核 ，不認同就被邊緣化。]
企業文化如何影響基層員工，如何讓企業文化影響基層員工
首先，抓住關鍵原則，倡導自願參與 企業老闆應高度重視企業文化建設，哪些企業文化因子是對企業的健康發展有利的，要讓企業文化為企業的發展保駕護航，成為調整企業內部關係的核心準則，從而達到真正的長治久安，保證企業內外部的關係和諧，但不要將企業文化演變為 個人文化 或 文化 當然，老闆在創業和發展過程中最精...
企業文化怎樣植入員工心中
電商商業小鋪 企業文化就是軟體，硬體做的再好，軟體不好，也不是一臺好電腦，企業文化就是一個企業靈魂，它是無形的，這是需要根據行業類別做做一個定位的 在企業文化建設的方法上，有兩種傾向 一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化 企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的 無作為 現象...
怎樣理解企業的認同感,或者說企業文化這個問題
企業文化，或稱組織文化，是乙個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值...