1樓：匿名使用者
規模較小的公司要想在市場競爭中立足，並逐漸做大做強，就要求企業必須有快速靈活應對市場競爭環境的能力，善於發揮小企業的優勢，並伴隨企業業務的發展和規模的擴張，經營者還要具備長遠發展的戰略眼光和戰略思想，因此，行業和經營管理經驗均是比不可少的。新建的企業可以考慮向諮詢公司尋求幫助，利用諮詢顧問的力量幫助新建企業避免走彎路，為經營者特別是年輕的經營者提供成熟的管理理論和經驗方面的支援。通用諮詢是總部位於天津的一家美資諮詢公司，經營者可以和他們聯絡一下。
2樓：海闊天空有心人
多出去走走，認識不同行業的精英，緊隨時代的腳步，不要抓住以往的成功，時代在變，自己的觀念也要變
3樓：練軍榮
行業.產業.的知識管理是一方面，經營是主要，記住管理始終都是為經營服務的！
4樓：匿名使用者
要富有激情，要精通會計，善於管理下屬，識人善任，創新能力，等等！
乙個優秀的管理者因具備怎樣的特點
作為新員工，如何處理同事間的關係？
5樓：細水長流蔭遠堂
怎麼和新同事相處
職場來來往往，很多人都會經歷從一家公司離職，然後到另一家公司任職的經歷。新的環境，新的同事，我們如何做才能盡快的適應下來呢？
1，盡量規避自己性格上的缺點。由於是新公司和新同事，大家互相之間都不太熟悉，因此對於自己的性格缺點，不要表現得太突出。性格內向的可以適當多和同事交往，即便是簡單的打招呼和點頭微笑。
性格過於風風火火的也可以適當內斂穩重一些，以免被不熟悉的新同事嫌棄。
2，保持謙虛低調的態度。面對還比較陌生的公司和環境，最好的自我保全和發展方法就是保持低調謙虛。可能同部門有比你優秀的老員工，也可能有你比他優秀的員工，但在入職初期，保持謙虛，工作上多多和新同事請教，可以讓大家更快的認可和接納你。
盡快地打入這個圈子，這才是最重要的。
3，以主動和熱情提公升影響力。當你作為新同事進入一家公司，出於對陌生人的距離感，很多老同事可能不會非常主動的來了解你和接納你。這就需要我們自己去主動結識對方，並且以熱情和微笑來加深彼此的認識。
4，盡量避免產生矛盾。工作上難免會因不同意見產生矛盾，但作為新人，應當盡量地避免與老同事產生爭吵。萬事以和為貴，不同意見可以多商量多討論，但都應該以和平的方式來進行。
如果表現得過於激進，容易給他人留下不良的印象。
5，學會尊重同事。在人際交往中，你對別人什麼態度，很可能就會收穫別人對你的相同態度。每個人都有強烈的獲得友愛和尊敬的慾望，在職場中尤其明顯。
因此，學會尊重新同事，呵護他人的顏面，也可以使自己盡快獲得大家的認可，盡快融入大家庭的。
6樓：萌寵大人物
同事關係，是職場中非常重要的人際關係
結合自己多年的職場經歷和經驗教訓，具體來說，關於「如何處理好同事關係？」建議從以下三個方面去努力。
一、與人為善，降低期望。
在一起工作，是一種機緣。
人的社會性決定了會與周圍的人發生各種聯絡，形成各種人際關係。
同事關係的特徵，就是因為工作而建立的聯絡。
雖熱，我也見過強大到已經不需要處理任何人際關係的牛人，但那畢竟是極少數的奇葩，不具備普遍意義。
在職場中，我們大多數人都會因為工作崗位的要求，一方面既要做好自己的本職工作，另一方面也需要他人的配合。
好的同事關係，有利於工作，也有利於身心健康；而緊張的人際關係，既影響工作，也會讓人產生精神焦慮，甚至發生人際衝突。
和同事友好相處，是工作環境的要求，也是每乙個職場中人對於人際關係的情感和心理需求。
要和同事友好相處，首先自己要與人為善，這是建立友好關係的最根本的基礎。
因為同事關係，首先是工作關係，最低要求是因為工作需要產生聯絡，打個招呼，以禮相待，工作交接和配合正常，就算得上是友好相處了，不要期待同事會像你的家人那樣關心你，在乎你；也不要期待同事像你的好朋友那樣理解你、支援你。
在這驚喜發生之前，還是請記住：與人為善，但請降低期望。
二、設定邊界，堅守底線
有一句話說：「距離產生美」。
另一句話說：「親密」也要「有間」。
這些說法，都是為了表達，如果想要長期維護一段良好的關係，「設定邊界，保持距離」是非常有必要的。
邊界意識和明確的邊界設定，適用於多種人際關係。
三、堅持原則，學會拒絕。
在職場中，各種型別的同事都可能存在。
職場中既有工作，也有利益。
有利益的地方，就會有衝突和鬥爭。
衝突和鬥爭，是良好關係的勁敵。
在職場中，乙個與人為善，盡職盡責幹好自己的本職工作，有原則，有底線，會拒絕的人，不僅不會因為對不合理的甚至是損害原則的事情說「不」而影響自己與同事的關係，反而會因此而為自己贏得尊重。
7樓：匿名使用者
多聽多學多看。新員工剛開始進公司的時候基本上都是乙個人都不認識，所以這個時候在我們不明白的情況下不要貿然的去摻和進老員工當中，等大致了解清楚他們的乙個基本關係之後再上。
忘掉以前的輝煌或者不快，重新開始。無論你以前做的有多麼的優秀，或者是做的有多麼的差勁，那些都是以前的事情，而你現在是在一家全新的單位，和你的過去毫無關係，所以有很多新人覺得自己以前做的很優秀就做事略顯輕飄或者以前很差，就充滿沮喪，這些在旁人眼中是不受歡迎的。
熟悉之後表現得活躍一點，剛開始大家都不了解還好，一旦有了乙個初步的了解的時候我們就得盡量活躍一點，往往這樣會給大家傳遞一種積極向上的態度，也往往會成為大家的乙個焦點，一般大部分人都是喜歡他這種型別的人多交流。
積極參加團隊活動。基本上每個團隊隔一段時間都會有自己的團隊活動，要麼是出遊，要麼是聚餐，但是有些人會利用各種理由拒絕參加團建活動，這是不可取的，團隊活動是大家難得放開工作放飛自我的一次活動，一般大家都會玩的很嗨，這是最好和大家打成一片的時候。
善於助人；工作中難免會遇到困難，有時候發現同事遇到困難的時候而我們自己有這個能力的話能幫助別人就幫助一些，特別是在工作當中，這樣也能逐步的增強我們自身的工作能力，也能增進我們與他人之間的關係。
細節決定成敗；有時候我們在工作當中慢慢會認識一些人，後期在私下中我們也會有一些交流，有時候細節會決定很多事情，比如你發現同事不開心的時候你能否主動地去安慰，私下和你網聊的時候能否不要老是弄乙個嗯嗯或者哦哦了事，這樣時間長了會讓別人覺得沒有興致和你聊下去。
8樓：
剛踏入職場，如何處理好同事之間的關係是一件十分重要也很必要的事情，他們入職早，有豐富的工作和生活經驗，處理好與他們的關係能對自己的工作和生活都大有裨益，可以讓自己少走彎路，每天保持愉悅的心情。首先是第一印象，在進入企業或者部門的第一天，一定要乾淨整潔，彬彬有禮，講話要多用敬語，如「您，前輩」等，讓大家對你有個好的初始印象。
第二，上天永遠不會虧待勤勞的人。初到單位，年輕人一定要勤勞，每天早到單位做一些力所能及的事情，比如打掃辦公室，燒熱水，整理資料等，不要經常遲到早退。平時，同事們有什麼需要幫忙的，在自己力所能及的範圍內給予幫助。
第三，對於單位的一些內部矛盾，不參與不站隊，不要發表自己過激或偏袒的意見。第四，幹好本職工作，要有上進心。業務不熟悉時，一定要向同事或者其他前輩請教，使自己盡快熟悉業務，並在工作上有所表現，讓他們覺得你很有工作能力是可造之材。
第五，要夾著尾巴做人，不要覺得自己是某某名牌大學畢業就自高自大，學校學的知識十分有限，有很多知識都需要在實際工作中學習，所以要學會謙虛謙和。
9樓：
1、保留意見：過分爭執無益自己且又有失涵養。通常，應不急於表明自己的態度或發表意見，讓人們捉摸不定。
謹慎的沉默就是精明的迴避。2、認識自己：促進自己最突出的天賦，並培養其它方面。
只要了解自己的優勢，並把握住它，則所有的人都會在某事顯赫。3、決不誇張：誇張有損真實，並容易使人對你的看法產生懷疑。
精明者克制自己，表現出小心謹慎的態度，說話簡明扼要，決不誇張抬高自己。過高地估價自己是說謊的一種形式。它能損壞你的聲譽，對你的人際關係產生十分不好影響環境。
有損你的和風雅和才智。4、適應環境：適者生存，不要花太多精力在雜事上，要維護好同事間的關係。
不要每天炫耀自己，否則別人將會對你感到乏味。必須使人們總是感到某些新奇。每天展示一點的人會使人保持期望，不會埋沒你的天資。
5、取長補短：學習別人的長處，彌補自己的不足。在同朋友的交流中，要用謙虛、友好的態度對待每乙個人。
把同事當作教師，將有用的學識和幽默的言語融合在一起，你所說的話定會受到讚揚，你聽到的定是學問。6、言簡意賅：簡潔能使人愉快，使人喜歡，使人易於接受。
說話冗長累贅，會使人茫然，使人厭煩，而你則會達不到目的。簡潔明瞭的清晰的聲調，一定會使你半事功倍...
10樓：炎仌王
工作的午餐時間，都是同事放鬆的時間段，少了工作中的嚴肅和拘謹，此時可以詢問同事的個人資訊，增進相互之間的了解；問一些工作方面的問題，公司的業務知識，能更有助於熟悉公司情況。
我們需要做的就是保持乙個好心情，到了乙個新環境之中，新員工與老員工之間肯定就少不了乙個互相認可與磨合的過程，同時這個過程也是在所難免的，如果在這個時候我們選擇了退縮，那麼在這個環境之中很有可能就會出現不可逆轉的情況發生。在這個時候我們需要做到的就是不卑不亢，因為即便是新來的員工也擁有被尊重的權利。慢慢地你就會和同事們的關係變得融洽。
了解公司的人際關係。任何一家公司，員工之間基本上都有各自固定的小團體，而這些小團體，通常都能在午餐的時間段三五成群的聚集在一起，通過這些小團體，能很快了解公司內部的人際關係情況。
我們需要快速的提高自己工作能力，也有很多老員工之所以會出現排擠新員工的情況，往往也都是因為看不到對方的實力而感到蔑視。在入職之後自己應當盡快的熟悉環境，與自己所從事的工作，來提公升自己面對工作的能力。往往別人看你是因為你的能力不足，當你成長到足夠強大的時候絕不會有人出現輕視你的情況。
創業初期，是拉別人合夥，還是自己單幹比較好呢？
11樓：小豆寶
在開始創業的時候，很多人都是因為資金的短缺，去和別人合夥去創業，但是後來會有很多的問題出現，就比如說這家店已經開起來了，那麼以後的資金分配是怎麼樣的，分紅該怎麼去考慮，一些多餘的消費該不該有兩個人同時來承擔，這些都是問題，
當然和別人合夥創業和自己單幹都是有著不同的優勢的。如果你在開始創業的時候，自己的經驗不是特別足，而且資金也不是特別充裕的時候，可以選擇和別人合夥創業。這樣的話，在創業的時候你有別人的幫助，而且有乙個相對上資金的支援，你的創業之路會很容易開展起來的，
如果當時你並沒有特別多的資金，而且經驗也不是特別足的話，貿然創業的風險是很大的，所以創業初期要根據自己的條件來確定是否要單幹，還是要拉別人合夥，如果說你的資金充裕，而且有著比較強的創業意識，也知道怎麼去創業，那麼你自己單幹，肯定是利潤最高的。
但
是如果在一開始的時候，你也是剛剛創業，並不懂怎麼去創業
，而且資金上也不是特別的充裕，那麼我建議你還是和別人合夥，但是這個合夥人，你一定要找好，不要選擇那種貪圖利益的人做自己的合夥人，這樣的話，對於自己以後的生意也是十分有影響的。
如何管理好小公司，怎樣管理乙個小公司
貓皇太子 對於乙個剛剛成立的小企業，特別是 型小企業，最忌諱的，就是好高騖遠，也就是在管理上的好高騖遠，總想如正規的大公司一樣，制度化 流程化 規範化，如果真那樣做了，我可以明確的說，這個公司確定很快就死翹翹。企業的發展是有生命週期的，不同的生命週期的管理方式是不一樣的，對於初創期的公司，要的不是規...
小公司如何財務做帳
夏軒 小公司財務做賬方法 現金 銀行存款 費用 三欄明細賬 固定資產賬 折舊 資本金 總帳 收入成本賬，這些是帳本 費用裡有管理費用 營業費用 財務費用 三欄明細賬裡可就多了，看你公司業務，一般有其他應收 待攤費用 固定資產 累計折舊 應付工資 應付福利費 其他應付款 實收資本 資本公積 未分配利潤...
小公司如何制定管理制度，小公司的規章制度怎麼制定？
高小肄業 1崗位責任制 2安全崗位責任制 3崗位操作規程 4考勤制度 再加個行為規範，企業文化之類的就差不多了 每個公司情況都不一樣，套用別人的或者書本上的制度不一定就適用。個人覺得先把你看到的最急需規範的某些方面制定出一些初步的制度，然後不斷新增完善會比較好。 雨林茶 到書店買一本有關企業規章制度...