1樓：華天謀企業諮詢
實施5s，不僅可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產並能保持並不斷增強員工們高昂的士氣。
(1)企業中常見的一些不良現象1)員工儀容不整、散漫、違紀、做事馬虎、對工作沒有質量概念，沒有全域性觀念，甚至對本職工作也不能盡職盡責，只注重個人利益，不合格部件流入下道工序直至成品報廢。2)物品隨意擺放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混雜。
3)工夾具、量器具、模具等雜亂無章亂丟亂放，機器裝置使用保養不當，不按規程操作、使用、保養，隨意開關啟動裝置，長流水、長明燈現象無人關心過問。4)工作場所髒汙，不注意衛生，亂丟亂扔，隨意侵占安全通道、消防設施、緊急出口等。
(2)不良現象帶來的危害1)人員的懶散有損企業形象，影響士氣，沒有集體精神'工作氣氛不良工作態度不端正。2)物品的隨意擺放容易混雜，難於管理，尋找浪費時間，增加搬運時間，無效作業增多，資料不易清楚。3)不按操作規程使用、保養機器容易損壞裝置，影響壽命和精度，影響產品質量。
4)不良現象不僅影響品質，更重要的是增加不安全因素。
3)不良現象會造成浪費資金的浪費場所的浪費物質的浪費人員的浪費不產生價值的工作就是浪費。
(4)改善管理就是要改進現場這些不良現象。開展5s活動，可以有效改善上述不良現象，減少浪費。1)創造乙個乾淨、整潔、合理的工作場所和空間環境，工作安全愉快。
從而提高士氣，提高工作效率。2)通過5s活動逐漸培養良好的習慣，提公升員工的素質，革除馬虎之心，認真對待每一項工作，每一件事情，樹立良好的企業文化。3)開展5s活動可以有效改善不良現象，將資源浪費降到最低點。
這裡有一組資料，2023年11月，日本東京經濟委員會對東京地區所有成功進行了5s的企業進行了一次調查分析，結論是：員工勞動量平均下降了35％，勞動強度平均減輕了61％，機器故障平均減少了86％，而且效益平均增加了17％。
2樓：歲月靜守
一、實行5s的好處和意義
5s是企業管理的基礎。實行5s不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提公升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，並且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效的基礎。
二、不實行5s存在的問題
在沒有推行5s的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規範或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵鏽等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。
三、這些問題存在的嚴重後果
沒有5s規範管理的工廠，輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的裝置，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越乾越沒勁，要麼得過且過，過一天算一天，要麼就是另尋它途。對於這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優秀的管理方法也不見得會有什麼顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5s開始，從基礎抓起。
蘋果5s和蘋果SE有什麼區別，蘋果5s和se有什麼區別
安徽電信網上營業廳 您好，相比上一代4英寸螢幕手機iphone 5s,這次新產品的命名為iphone 5se,很明顯是當作上一代的衍生品,因此沒有打破常規設計方案,據說使用了相同的4英寸螢幕解析度為1136 640,畫素密度正好是326ppi,達到了retina概念。上一代產品使用了蘋果a7處理器,...
什麼叫5S管理的目標，5S管理的目的是什麼
雨說情感 第一提高產品質量 第二降低成本。1 推動 5s，通過實施整理 整頓 清掃 清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員 裝置 時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。2 一個企業通過實行...
5s管理的目標是什麼，5S管理的目的是什麼
沒有什麼大不了的事 實施一件事情，都是報著一定的目標而且的，5s管理的實施也是如此，只有報著目標而且，才能把事情做好。5s管理實施的目標是什麼呢?很多企業做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什麼要推5s。其實推動5s沒有別的，就是兩個目的 第一提高產品質量 第二降低成本。日本的企業在20世...