1樓：唐普it人力外包服務
越來越多的企業使用勞務外包。
是因為勞務外包可以有效的提高工作效率，降低用工成本，合理的減少人力資源事務性的工作，是在法律法規。
的允許範圍內的。除了這些還有以山滾凱下幾大優勢。
1、降低管理費用。
企業使用唐普這樣的it人力資源外包。
之後，那麼企業就不需要增加專門的人力資源管理人員，因為員工的管理工作由招才通公司承擔這一任務，為用人單位節約了管理成本。其次，可大幅降低常規性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休備賀資遣費等等。
2、實現成本外化、利益內化。
依照《稅法，企業所支付給員工的工資超出應納稅工資額。
部分，需繳納企業所得稅。
這對於企業來說，是一筆很大的支出專案，增加了用工成本。而軟體人力資源外包方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過人力資源公司**，出具的發票可以作為服務費，直接計入生產成本。
改變企業的納稅稅種性質，幫助企業改善生產成本核算科目，為企業實現成本外化，利益內化。
3、降低改革成本。
企業通過人力資源外包的形式將「硬性裁員」轉化為「軟性裁員」，實現了「換崗不下崗」，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，唐普這樣的軟體人力資源公司幫逗喚助用工單位解決各種歷史遺留問題，人員的工資福利，醫社保這些等都是外包方負責，這樣大幅降低了對外包員工的交易成本。
所以企業使用勞務外包，可以最大程度地降低管理、納稅和改革的成本，直接或間接地給企業帶來效益最大化。
2樓：不丿言
因為現在越來越多的公司如果採用外包模式，他們會省去很多複雜的工序啊。亂鄭而且譁指頌外包這個應該是屬於合情合理的公司。並不是說是不合理逗塌的。
3樓：誠信做人用心作答
越來越襪告多的公司採用外包模式，因為這種如好友模式下可以省去好多的麻煩渣槐，所以好多公司都採用這種模式，其實是在規避風險。
4樓：帳號已登出
越來越越來越多的越來越多的公司採用外包的模式，這樣的話可以省錢，而且也節約經費。
5樓：舜天贏人
外包不算違法裂賀。採用外首源答包模式公司能夠節省成本，減少很多不必要的環節。省時省力省費用，而且是少花錢多辦事。者慧。
6樓：一笑就傾城
肯定合規才會手答外包嘛，很多東西外包可能所要的成本悉薯遊更加低，而且質量也會***，不可能什麼東西都乙個公司全部睜銷做的。
7樓：從來沒有來過
越多的公司採用外包的模式，這樣他們會節約很多的人力資源，這樣也是節約成本的一種方式吧！
8樓：嗨聊綜藝
越來越多的公司採用外包的模式攔帆其實也就是減少勞動糾紛的一局衡空種方式，關於人事關係桐瞎都是由外包公司去進行處理的。
9樓：網友
什麼越來越多的公司什麼越來越多的公司採用外包這樣合規嗎？我覺得因為他們規定就採用外包式，也是合規。
10樓：空氣草
外包，年青人不被剝削，可憐的一代。
為什麼越來越多的公司採用外包模式，這樣合法嗎？
11樓：勝利村寧
這樣做是非常不合法的，因為這樣做雖然提高了公司的利益，但是損害了很多人的個人利益，這是對他人非常不公平，而且這樣做也會有其他的負面影響。
12樓：愛小樹苗
合法，外包公司相較於傳統的公司來說，公司規模更加小，成立條件也比較低，但是相帶來的利潤與正規公司相同甚至更多，正是如此，外包公司才會越來越多。
13樓：自己滴定
按照相關的法律法規來看，這種做法是比較合法的，但是一旦發生事故，責任很難進行追究。
為什麼不建議去外包公司
14樓：馮小胡老師
不建議去外包公司的原因：
1、外包公司都是甲方按照人頭付費的，人員大都是臨時性的，如果甲方專案結束，沒有後續的專案或公司內沒有其他的專案讓你轉，就會讓你走人；
2、學不到技術，甲方念羨塌外包出來的工作，基本都是已經完成詳細設計，你完成簡單的編碼就行了，而且都不是核心模組，大多數程式設計師的操作就是複製黏貼，看上去**行挺多，但是技術含量極低；
3、因為甲方是按人頭付費，進去後人員的級別基本固定了，如果你的級別提公升得不到甲方的認可，甲方的人頭費不漲，基本無加薪的可能；
4、雖然你做的是邊緣的工作，但是工作時長不比甲方低，尤其是大廠的外包，如華為、阿里等，也是要求外包人員跟著一起卷，一起，但你的待遇和甲方的天差地別；
5、外包公司雖然有五險一金，但是基本都是按照最低的標準給你交，同時還有的會剝奪你該有的法定假期，如年休假等；
6、外包企業的程式設計師在公司中是極其沒有地位的，在公司人員類別定義中是最低階的那一類別，要你的目的就是掙取你的差價，在沒有專案沒人給你付費的情況下，會採用各種噁心的手段逼你自己提出離職，從而免去裁員補償。
企業外包的優勢和劣勢：
1、優勢：利於另乙個組織的智力資源，資源外包允許組織通過購買形式從另乙個組織獲得智力資本。獲得前沿技術，資源外包允許組織在缺乏技術專業知識和承擔可能選擇錯誤技術的固定風險的情況下，獲得前沿技術。
降低成本資源外，包對大部分組織來說，常常被看成是乙個資金節仔圓省器，而且降低成本確實是組織實施資源外包的重要原因之一。
2、劣勢：降低了控制力，資源外包意味著放棄控制，無論什麼原因選擇資源外包，在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰略資訊的易受攻擊性，資源外包系統開發，包括告訴另外的派灶組織使用哪些資訊以及如何使用這些資訊。
如何看待現在大部分企業的外包制度？外包有什麼優缺點？
15樓：彤蔽散
首先要明確外包公司的特點。企業在管理系統實施過程中，把那些非核心的部門或業務外包給相應的專業公司，這樣能大量節省成本，有利於高效管理。
這裡有個詞非常關鍵，叫非核心。也就是說你服務的不是主公司的主業務，但是，既然你可能去外包公司，就說明你所學的知識在外包公司還是很有用的。
舉個例子，中石油的主要業務是石油，以前中石油自己有運輸油的車隊，那麼現在中石油不需要自己組建車隊了，因為中石油管理運輸方面的經驗不足（只是打個比方），需要僱傭一支專業的運輸公司，幫助其運輸。專業的運輸公司，有專業管理團隊，中石油只需跟運輸公司籤乙份合同，其餘中石油什麼也不用操心了。這得省多大的成本。
再說到個人頭上，比如說，你就是個大車司機，說的苛刻一點，你這輩子只會開車，別的不會，那麼你就去中石油僱傭的這家運輸公司唄，中石油產92的還是95的有，產的是汽油還是柴油，哪怕產的醬油呢跟你又什麼關係，跟你就沒關係。所以說你就在運輸公司幹好你的司機。
當然，運輸公司的待遇肯定沒有中石油的待遇好，這你不用想。
還有一種外包叫人力外包，就是一家公司把核心業務招聘的事兒，交給了乙個第三方人力去做，這樣管你的人是主公司的，但是你的人力關係是第三方人力公司的，發工資是主公司先將工資支付給第三方，第三方再把工資支付給你，這樣的公司最好別去。
我的建議是，如果你的職業規劃是長期做相關行業，外包不是長遠之策，只能做過度，如果經驗積累夠，儘早離開。
最後，我透露下，外包公司出來的，對今後的職業生涯些許會有影響，很多人在面試下家的時候會因此成為減分項。
16樓：cc老師職場老司機
外包待遇低。如果外包的工資比正式員工還高了，公司還找外包乾嘛？外包就是為了節約用人成本啊，所以外包員工工資待遇普遍是比正式員工低的。
優點：利於另乙個組織的智力資源，資源外包允許組織通過購買形式從另乙個組織獲得智力資本。降低成本確實是組織實施資源外包的重要原因之一。
缺點：降低了控制力，資源外包意味著放棄控制，無論什麼原因選擇資源外包，在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰略資訊的易受攻擊性。
17樓：網友
外包對用工單位是有利的，可以節約成本，不用浪費大量的人力，而且還不用對外包的員工負責。不過對外包的控制不夠強。
現在公司存在外包的大趨勢嗎？
18樓：唐普it人力外包服務
現在是外包的趨勢熱潮。
隨著網際網絡高速發展，企業都想抓住網際網絡這個風口來提高大鍵自己的競爭影響力，軟體人才成為越來越多企業爭奪的物件。
然而很多企業一年業開發不了幾次應用，如果專門招聘軟體人員成立乙個軟體開發部門，各方面人力管理成本還是挺有壓力的！
軟體人尺仿桐才外包。
外包公司合法嗎？
19樓：慧慧巨可愛了
法律分析：不合法，這是企業規避新修改的《中華人民共和國勞動合同法》規定的行為，勞動派遣與勞務外包的實質區別：勞動外包中，企業對外包員工亂臘不進行直接管理，其工作形式和工作時間由員工自己安排確定。
法律依據：《中華人民共和國勞清襪動合同法》 第五十九條 勞務派遣單位派遣勞動者應當與接受以勞務派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務派遣協議。勞務派遣協答陪激議應當約定派遣崗位和人員數量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數額與支付方式以及違反協議的責任。
用工單位應當根據工作崗位的實際需要與勞務派遣單位確定派遣期限，不得將連續用工期限分割訂立數個短期勞務派遣協議。
什麼是企業外包？
20樓：是皮皮拐啊
1、簡歷上上家公司是外包公司的人，基本上都是培訓班出來的。培訓班會批量在學員的簡歷上寫上家公司是外包公司，因為這個比較好批量操作。畢竟長年累月，成千上萬的學員，如果每個人都編寫不同的工作經驗，這個也是不小的難度。
2、多數外包公司吧，它主要以做**為主，還是中小**。外包公司是按客戶方的單子，按客戶方的要求開發專案，會有相對完整的文件、式樣書。但這樣開發起來還是比較死板，這樣的公司工作時間長了，開發人員會比較沒有靈性。
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