1樓：千里揮戈闖天涯
1、外部招聘。
外部招聘是根據一定的標準和程式，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。
2、內部提公升。
內部提公升是指組織成員的能力增強並得到充分地證實後，被委以需要承擔更大責任的更高職務作為填補組織中由於發展或傷老病退而空缺的管理職務的主要方式。
2樓：職場晶晶導師
1、外部招聘外部招聘是根據一定的標準和程式，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。2、內部提公升內部提公升是指組織成員的能力增強並得到充分地證實後，被委以需要承擔更大責任的更高職務作為填補組織中由於發展或傷老病退而空缺的管理職務的主要方式。
管理人員的選聘渠道有哪些
3樓：匿名使用者
一是從組織內部培養、選拔、任用，即內部**；
二是從組織外部招聘，即外部**。
1）管理者對組織情況較為熟悉，了解與適應管理工作的過程大大縮短，上任後能很快進入角色。
2）選任時間較為充裕，對備選對旬可以進行長期考察，全面了解，做到用其所長，避期所短。
3）利於鼓舞士氣，提高工作熱情，調動組織成員的積極性。
4）手續簡單，費用低。
1）「近新繁殖」，形成思維定勢，不利於創新。
2）易形成錯綜複雜的關係網，任人唯親，拉幫結派，給公平、合理、科學的管理帶來困難。
3）備選物件範圍隘窄，易受管理人員供給不足的制約。
外部招聘的優點：
1）**廣泛，選擇空間大。
2）外源招聘的管理者不受現有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利於組織創新和管理革新。
3）有利於平息和緩和內部競爭者之間的緊張關係。
外部招聘的缺點：
1）難以準確地判斷其管理才能。
2）費用高。
3）易造成對內部員工的打擊。
酒店的中層管理人員是指，酒店中層管理人員包括哪些
行政 客房 餐飲 銷售等部門的部門經理，即為中層管理人員。酒店中層管理人員包括哪些 譚老師指出 酒店中層管理人員是指處於高層管理人員和基層管理人員之間的乙個或若干個中間層次的管理人員，他們的主要職責是，貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作。在美國，一般情況下他們是美國中...
管理人員怎麼和下屬自我介紹，做管理人員怎麼自我介紹？
先選擇場地，是正式就用名字，職能，你對工作的未來看法和計劃簡單說，然後隨意聊聊，如果非正式就名字喝酒就行了。做管理人員怎麼自我介紹？ 天天解說法 例 我今年歲，出生在教師之家，良好的家庭教育薰陶讓我性格成熟穩重，父母的諄諄告誡和自己孜孜不倦的追求，我從小學一直以優異的成績步入大學，在大學三年期間任系...
從組織內部提拔管理人員有哪些優點
組織內部招聘的優缺點分析 1.組織內部招聘的優點 1 組織和員工之間相互之間比較了解。首先，組織對自己的員工比較了解。組織如果擁有乙份員工技能清單就可以把這作為內部招聘的起點，而且員工的績效評價也是可以獲得的，可以通過獲悉候選人員的現任和前任管理者對其潛力的發展給予評價，即能夠有機會觀察候選人的工作...