1樓：匿名使用者
現代管理原理 管理人員的考評方法有：
根據考評的內容不同進行分類。
一、按時間劃分。
1、定期考核。
企業考核的時間可以是乙個月、乙個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據企業文化和崗位特點績效選擇。
2、不定期考核。
一方面是指組織中對人員的提公升所進行的考評。
另一方面是指主管對下屬的日常行為表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也為定期考核提供依據。
2、按考核的內容分。
（1）特徵導向型。
考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是乙個怎樣的人。
（2）行為導向型。
考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
（3）結果導向型。
考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
3、按主觀和客觀劃分。
（1）客觀考核方法。
客觀考核方法是對可以直接量化的指標體系所進行的考核，如生產指標和個人工作指標。
（2）主觀考核方法。
主觀考核方法是由考核者根據一定的標準設計的考核指標體系對被考核者進行主觀評價，如工作行為和工作結果。
4、按績效考評內容分。
達標績效評價和管理績效評價。
（1）達標績效評價。
指按照部門制定的績效考核是否達標進行評價。
（2）管理績效評價。
對某一特定社會中的所有組織都發生影響的環境因素就是巨集觀環境，它主要包括：
a、技術環境：指技術水平、技術政策、新產品開發能力以及技術發展動向等方面的環境。
b、政治法律環境：是指企業市場營銷活動的外部政治形勢。
c、 經濟環境：指構成企業生存和發展的社會經濟狀況和國家經濟政策，是影響消費者購買能力和支出模式的因素，它包括收入的變化，消費者支出模式的變化等。
d 、社會文化環境： 是指企業所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規範、生活方式、文化傳統、人口規模與地理分布等因素的形成和變動。
2樓：q號
我們團隊可以輔導你當天做好這些題目。
現代管理原理管理人員的考核方法有哪些
3樓：知識精英團隊
1、圖尺度考核法。
最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。
2、交替排序法。
一種較為常用的排序考核法。其原理是：在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現者，較之於對其績效進行絕對考核要簡單易行得多。
因此，交替排序的操作方法就是分別挑選、排列的「最好的」與「最差的」，然後挑選出「第二好的」與「第二差的」，這樣依次進行，直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優劣排序作為績效考核的結果。交替排序在操作時也可以使用績效排序表。
3、配對比較法。
一種更為細緻的通過排序來考核績效水平的方法，它的特點是每乙個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每乙個考核要素下，每乙個人都和其他所有人進行了比較，所有被考核者在每乙個要素下都獲得了充分的排序。
4、強制分布法。
在考核進行之前就設定好績效水平的分布比例，然後將員工的考核結果安排到分布結構裡去。
5、關鍵事件法。
通過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然後在考核時點上（每季度，或者每半年）與該員工進行一次面談，根據記錄共同討論來對其績效水平做出考核。
6、行為錨定等級考核法。
基於對被考核者的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。
現代管理原理管理人員的考評方法有哪些
4樓：匿名使用者
1）定期考核。企業考核的時間可以是乙個月、乙個季度、半年、一年。考核時間的選擇要根據企業文化和崗位特點績效選擇。
（2）不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對人員的提公升所進行的考評，另一方面是指主管對下屬的日常行為表現進行紀錄，發現問題及時解決，同時也為定期考核提供依據。
5樓：網友
kpi、目標管理法、平衡計分卡、360度考核、標桿管理法，公共管理上的caf、美國的專案管理法、德爾菲法。
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管理人員的考評方法有哪些 管理學基礎作業
6樓：桀嘉縈昕芸
1、榜樣激勵法。樹立榜樣、身先士卒、率先垂範等，起鼓舞、示範、模仿作用。
2、目標激勵法。樹立目標，以引導激被重視的感覺，並形成壓力和前進動力。
3、授權激勵法。給下屬授權，使其有被重視感，並形成壓力和動力。
此外還有尊重激勵、溝通激勵、寬容激勵等。
求教管理學習題
7樓：紫龍風暴
全國碩士研究生2023年199管理類聯考。
管理學原理作業求答案 急 20
8樓：匿名使用者
我個人選擇baid，公司的du
規章制度是死的，如果必zhi須按照公司的規定執dao行，而上班。
版的工人為權了能夠及時上班而產生事故，到時候公司要負擔的問題還更多！另外要看那些議論的人是佔大多數呢，還是小數，如果是大多數的話，就很難講，如果佔小數的話，根本就不用理。
9樓：匿名使用者
某廠訂立有嚴格的上、下班制度並一直遵照執行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大版不便，次日權早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免於懲罰。對此，企業內部職工議論紛紛。
在下列議論中，你認為哪種說法最有道理（規章制度應有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理）。
現代管理理論的主要思想是什麼，現代化管理理論主要包括哪些學派？各學派的主要觀點是什麼
月亮裡的丘位元 企業家天地 理論前沿 2005 2 李麗清 周小剛 未來管理理論發展趨勢體現在以下兩個方面 一 企業管理將從 硬環境 和 軟環境 兩方面重塑企業形象,即表現為企業文化建設和企業再造理論。1.企業文化建設從企業 軟環境 方面重塑企業形象,注重管理的倫理道德 價值觀和行為方式的變革,企業...
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程錦麟 柔性管理的思想就是繼承和發揚了中國的儒學，他們是一脈相承。具體到管理層面，企業柔性管理強調感情管理 塑造企業文化 推行民主管理 重視人才培訓 人才資源開發 強調組織的柔性化，如由集權向分權的過渡，金字塔型向網路型組織過渡，組織機構的彈性權變設定等 強調管理無定式，要結合不同的物件 不同的行業...