1樓：fly洋洋得藝
1、降低原材料成本，包括採購**，採購原材料的質量、運輸成本、倉儲成本、定額使用原材料等；
2、降低人工成本，這裡包括二個方面 ，一是工資和獎勵標準要合理，工資和獎勵分配一定要公平公正，提高勞動效率；
3、合理組織生產，包括生產工藝、生產線的布置，盡量提高勞動效率；
4、降低銷售成本，包括銷售渠道、銷售網路等的合理規劃，適當的銷售激勵，以及對消費者的讓利，提高銷售量，提高企業的市場份額，自然就提高了效益；
5、領導幹部帶頭歷行節約，減少一切不合理的支出，管理人員定崗定編，努力降低管理成本。
一、工藝流程查一查。
即向製作工藝流程要效益。
分析現有生產的全過程，哪些工序安排流程不合理？流水線上哪些地方出現了倒流，哪些地方出現了積壓？
包括儲藏保管、停放狀態（如貨架配備）哪些工藝路線和環節可以取消、合併、簡化？確定經濟合理的工藝路線。
二、平面圖上找一找。
即向車間的裝置布局要效益。
仔細檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和裝置平面布置圖，分析作業方式和裝置、設施的配置，按生產流程的流動方向，有無重複路線和倒流情況，找出不合理的部分，調整和設計一種新的布局，使生產流程在新的布置圖上路線最短，配置最合理。
三、流水線上算一算。
即向流水線要效益。
研究流水線的節拍、每個工序的作業時間是否平衡，如果發現不平衡，就要通過裁併、簡化、分解等等手法，平衡流水線。消除因個別工序緩慢而導致的窩工和堆積。
1、降低原材料成本，包括採購**，採購原材料的質量、運輸成本、倉儲成本、定額使用原材料等；
2、降低人工成本，這裡包括二個方面 ，一是工資和獎勵標準要合理，工資和獎勵分配一定要公平公正，提高勞動效率；
3、合理組織生產，包括生產工藝、生產線的布置，盡量提高勞動效率；
4、降低銷售成本，包括銷售渠道、銷售網路等的合理規劃，適當的銷售激勵，以及對消費者的讓利，提高銷售量，提高企業的市場份額，自然就提高了效益；
5、領導幹部帶頭歷行節約，減少一切不合理的支出，管理人員定崗定編，努力降低管理成本。
2樓：伯樂何在啊
這個建議當然是非常多的了，而且利用好工人的心態就好了。
工廠生產車間如何提高生產效率?
3樓：半條貓命
具體生產什麼產品不太清楚，不過道理都是差不多的。首先生產流程要清晰明確，特殊工藝要求的訂單一定要做好安排，以免影響訂單進度。每個訂單根據工期長短排列好生產順序，這個環節非常關鍵，每個生產小組的組長責任重大，必須要對現有訂單的進度以及複雜程度有非常清楚的了解，而且協調排程能力要強，根據不同的工藝要求和工期限制來安排生產。
如何提高生產鞋廠產量
4樓：匿名使用者
建立健全的生產管理制度，強調人性化管理。建立優秀的企業文化，提高員工待遇福利。
我覺得提高員工的產量主要從以下幾個方面**：
1\員工的素質上，從思想上讓他們知道產量和效益是掛鉤的，知道提高產量增加收入。
2\員工的行為上，用6s管理模式，從整理，整頓，清掃，在流程理順，環境好的環境下，員工會不自然的提高產量。
3\從工資方案上也可以考慮，把產量獎提公升，工資和效率和質量掛鉤，工資不實行封頂的固定工資，而是多勞多得。
如何提高生產車間的工作效率？
5樓：匿名使用者
5條生產線是指5臺高速貼片機？還是啥？從**看貴司的現場5s做的還可以了，但如果說要怎麼提高車間工作效率光這麼看沒辦法說。
而且如果就從人機料法環說開的話那就全理論了結合不了實際。
生產車間員工合理化建議簡短怎麼寫？
6樓：情感導師九九
生產車間員工合理化建議舉例如下：
一、安全生產：負責建立健全車間安全管理機構，推行安全生產責任制，制定糾正、預防措施，做好安全生產工作。
二、體系建設：負責建立並執行車間質量、職業健康、環境、安全標準化等管理體系，持續提公升各項管理的有效性。
三、生產運營：負責按公司的生產經營目標和產量計畫，制定、組織、實施生產，跟蹤計畫執行，確保按時完成生產任務。
四、質量管理：負責本車間產品生產過程中的質量控制，對車間的生產全過程進行管理，保證生產操作過程符合標準操作程式，產品符合質量標準。
五、成本控制：負責車間生產成本控制，制定成本費用改進計畫，降低生產成本及能源消耗，提高經濟效益。
六、裝置管理：負責車間裝置設施的使用與維護，確保裝置設施完好和可靠，提公升裝置本質安全水平。
七、勞動紀律：監督檢查工藝紀律、勞動紀律執**況，確保工藝控制過程的平穩性。
八、現場管理 負責生產現場「5s」管理，目視化管理，可追溯性管理，做到文明生產。
十、梯隊建設：負責合理配備車間人力資源，組織開展各級培訓，做好團隊梯隊建設，提公升員工技能及綜合素質。
生產車間管理有什麼好建議
7樓：匿名使用者
樓上說的很精彩但是複雜了，簡單一點說就是；車間的管理其實只要按照 人 機 料 環 法 來安排生產就ok！
只要把這5項落實到位那你絕對可以做到！
8樓：匿名使用者
採用績效管理方法和責任制。
·對員工的賞罰按照績效完成制度。
對產品質量問題實行責任制。
9樓：匿名使用者
那得看是那一型別車間 我們可以交流一下，相互提高。
鞋廠提案改善
10樓：匿名使用者
這個你得根據廠裡面的實際情況來做提案在這邊問的話是問不出什麼效果來的。建議根據質量訂單和生產效率等方面來做改善提案。
11樓：小可人依依
一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
2、從品質管理的層面進行質量管理改善，重點需要對品質人員進行培訓。統一員工的檢驗方法和標準，並傳達給每乙個員工，避免產生差異造成漏檢。市場需求的標準隨時都在更新，技術部的各種技術變更也是不斷的發出，這就要求品質人員要及時接收資訊，並在生產中執行監督。
生產車間管理有什麼好建議，對車間管理有那些建議有什麼？
樓上說的很精彩但是複雜了，簡單一點說就是 車間的管理其實只要按照 人 機 料 環 法 來安排生產就ok！只要把這5項落實到位那你絕對可以做到！ 採用績效管理方法和責任制 對員工的賞罰按照績效完成制度 對產品質量問題實行責任制 那得看是那一型別車間 我們可以交流一下,相互提高 對車間管理有那些建議有什...
一線車間,怎樣管理基層員工,更好的提高生產效率
雪鐵泡泡龍 一下僅為個人觀點，供您參考。希望能幫到您。1 一線即是最普通的職工，首先把自己真正的作為一名職工看待，能夠融入到職工中，應該是同吃 同住 同勞動，沒有一點區別。根據自己的技術水平和能力，需要學習的必須稱老師虛心學習，還要比別人多付出，比如額外的打掃衛生 清揀廢料 擦機器 溫開水等。讓你所...
輔助生產車間的費用都記入輔助生產成本嗎
輔助生產車間直接消耗的材料計入輔助生產車間的生產成本。間接消耗的原材料或發生的費用計入輔助生產車間的製造費用，最後分配計入輔助生產車間的生產成本。 1.輔助生產車間的間接費用應該計入製造費用科目。2.製造費用包括產品生產成本中除直接材料和直接工資以外的其餘一切生產成本，主要包括企業各個生產單位 車間...