甲方 建設單位 業主 發包人都是什麼關係?是同人嗎

時間 2021-09-01 03:38:22

1樓:

都屬於建設單位。

建設單位:專案的興辦方、發包方、所有方、業主方、施工合同的甲方。

施工單位:專案的承建方、承包商、施工合同的乙方。

建設單位是指建築工程的投資方,對該工程擁有產權。業主是指物業的所有權人,業主可以是自然人或其它組織,是指物業(產權)所有者。甲方在地產行業一般是指開發商,當甲方是房地產商時,建設單位與甲方都是房地產商,而購房的人是業主。

擴充套件資料建設單位施工準備的工作內容包括:

(1)徵地拆遷;

(2)組織規劃設計;

(3)完成「三通一平」和大型臨時暫設工程;

(4)組織裝置、材料訂貨;

(5)工程建設專案報建;

(6)委託工程建設監理;

(7)組織施下招標投標;

(8)簽訂工程施工承包合同。

2樓:境隨心轉

發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。 發包人有時稱發包單位、建設單位或業主、專案法人。

建設單位,業主,甲方有什麼區別? 5

3樓:匿名使用者

建設單位是動手蓋房子的公司

業主是房屋的所有者,就是買了房子的人

甲方是請建築公司來蓋房子的公司,也就是賣房子的公司也就是業主從甲方那裡買房子,而甲方自己是不蓋房子的,甲方找建設單位來蓋房子

4樓:匿名使用者

建設單位,業主,甲方一般情況下就是工程所有權人的不同稱謂。

當甲方是房地產商時,建設單位與甲方都是房地產商,而購房的人是業主。

建設單位與相對施工(建築)單位而言的。

業主與相對監理單位,施工單位,其他監管機構而言的。

甲方是相對乙方而言的,在合同中業主是甲方,所以常用甲方來稱謂。

5樓:雲山灌水

業主強調的是建築物的所有權,即誰擁有這個建築物,業主可以發生變化,例如,在房地產開發過程中,房子沒賣出去的時候,其業主是房地產公司,房子賣出後業主轉移到購房者。

建設單位是相對於施工單位來講的,誰要建這個建築物,誰就是建設單位。

甲方是源於合同簽訂中的甲乙雙方的,在建築施工過程中,一般甲方預設指的是建設單位。

6樓:陽光照耀許願池

建設方為工程施工方.

甲方一般為開發商.

業主當然就是指的買主.

7樓:

你指的是房產,誰買房就是業主。架一座大橋,它也賣嗎,沒人買就沒業主了。

關於建設工程專案業主、甲方、施工方之間的區別及關係 15

8樓:城南明月羿當年

1、「建設單位」就我們可以理解為出資單位。

2、「甲方」是個合同中指代用詞,一般為合同中的出資方或委託方,「乙方」就是被委託方。

3、甲方這個概念,這麼說吧,假如你施工單位,那麼你和建設單位就是業主簽訂勞務合同接受4其委託,那麼建設單位就是你的甲方;假如你和總包單位簽訂勞務合同,那麼總包方就是你的甲方。

4、「業主」就是我上面提到的建設單位,也就是出錢的單位。

5、發包方」在一般情況下指的就是業主,但是在工程允許分包的情況下他有可能是總包方。

6、其實這些概念上的問題也不用搞得那麼複雜,總之你只要記住一點,出錢的一定是甲方,誰給你支付工程款誰就是你的甲方,誰給他工程款誰就是他的甲方,而是你的大甲方。

9樓:山青卷白雲

校方會提前做好學校的設計方案和圖紙,到施工階段不會找地產商,地產商只有開發資質沒有施工資質,這時校方會找一家有資質的施工單位,就是乙方,校方則是甲方,甲方大包給乙方,這時不存在業主,校方即是廣義的業主。

地產商開發小區則有所不同,因為建好後不是開發商使用,這時所有購買房子的就是業主,開發商是甲方

建設單位直接指定分包單位是否合法

截止2018年 建築法 未對發包人指定分包作明確規定。最高人民法院 關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋 第十二條規定,因發包人直接指定分包人分包專業工程,造成建設工程質量缺陷的,發包人應當承擔過錯責任。承包人有過錯的,也應當承擔相應的過錯責任。住建部 房屋建築和市政基礎設施工程施工分...

實行建設工程總承包的,甲方直接發包的專業分包單位因為建設單位原因向總承包提出索賠事宜

請確定是甲方指定分包還是甲方直接分包。按你所述原題,甲方直接發包 應該是甲方直接分包,這種情況下,是由甲方直接與分包單位簽訂合同。而施工分包商則不與epcm承包商簽訂合同,但其接受epcm承包商的管理,施工分包商直接與業主具有合同關係。因此,epcm承包商無需承擔施工合同風險和經濟風險。當epcm總...

工程中建設單位 管理單位 諮詢公司 監理單位區別

加友 建設單位的專案負責人指甲方負責該工程專案的領導人 工程專案管理是乙方 施工單位 負責該工程專案的建造師 原稱專案經理 監理單位負責該專案的負責人稱總監。工程專案管理 為保證專案在設計 採購 施工 安裝除錯等各個環節的順利進行,圍繞 安全 質量 工期 投資 決算 控制目標,在專案整合管理 範圍管...