是不是人緣好的人都比較有能力?

時間 2025-07-20 09:40:29

1樓:女兒的拼裝

人緣好的人閉賣,雖然不能說有多大的能力,但是首先他人緣好 就是他的優點有什麼事情的話,他的帶動能轎蘆逗力也比較好,因為他認識的人多,有了困難,幫助他的人也比較多一些 這就是人緣好的好譁行處。

2樓:菜雲朵朵

人緣好是管理能緩嫌力的最基本素質,但不是全部。管理需要清晰的邏輯,和原擾跡手則的遵守,乙個老好人當然有州磨好人緣,但不一定能管理好乙個團隊~!

3樓:網友

應該說人緣好的人交際能力非常強,但交際能力強念咐隱不一定辦事能力就強。

辦事能力強的人除了要具有交際能力外,還有其它的工作因素在裡面,比如知識仔廳,學歷簡行層次,應變能力等等。

4樓:檸檬菠蘿

人緣好只是代表交際能力比較優秀,但是工作辦事方面的能力則和人緣沒有多大的關係。

5樓:媽媽愛葡萄寶貝

一般來說是這樣的,因為人緣好來自於她的口才和為人處世,這也算一種能力。

6樓:網友

那可不一定,人家好的人肯定多人幫忙,就顯得他比較有能力啦。

7樓:帳號已登出

你要看這個能力是指什麼方面的能力了,人緣好的人只是說明他很善良,然後比較親和。

8樓:瑾君研

是。因為溝通交流,需要的成本就是能力。

9樓:牛油果日記

人緣好的人應該在與人溝通方面具有親和力,為人處事方面很有技巧。

人緣好的人是不是要比人緣差的人更有能力更容易成功?

10樓:老許願

首先,我覺得人緣和能力是指兩方面的能力,它們不是完全矛盾的,人緣好和能力強同時存在的牛人很多。而且,兩者在同乙個人身上必然按一定比例存在,能力很強但人緣極差,乙個朋友都沒有的,或者人緣超好,但什麼事都做不成的人都無法在職場中生存。

其次,我認為這個問題不是一概而論的,在不同的企業發展階段以及不同人員結構的情況下,對人緣和能力要求的比例不同。

1、初創期。在公司初創階段,一切工作的目標都是為了在激烈的市場競爭中生存下去。為了確保公司儘快站穩腳跟,業務能力或技術能力就顯得非常重要,能力強的銷售可以拓展更大市場、好的技術可以形成核心產品。

同時,在初創期,公司往往規模比較小,管理層級和人員數也不多,內部溝通相對簡單。這個階段,人緣和能力的佔比為2:8。

2、發展期。這個階段,企業已經能夠生存下去,但為了不斷擴大市場份額,依然需要業務能力強、技術高的人員來強化企業優勢。同時,內部管理的各項制度開始逐步建立,企業人員也逐漸增加。

員工之間的合作也開始更為複雜,這時候人緣好的作用就會發揮。這個階段,人緣和能力比最好為5:5。

3、穩定期。這個階段,企業已經發展到一定規模,形成了自己的品牌和核心產品。此時,企業銷粗會加強內部管理,規範工作流程、界定崗位職責。

這時,對個人能力的要求下降了。反而需要能知公升夠把人際關係處理得特別好的人來緩衝各部門的矛盾、減少企業內耗。這個階段,人緣和能力比可以是3:

7。總的來說,對於職場人技術能力強,人緣又好,是大家的努力方向搭鬥老,但如果一時無法做到,也可以根據自己所處環境,優先提高自己的急需的能力。‍

11樓:遇見老師

人緣好,當然 比而言差的人更容易成功一點認為幫助他的人太多了所以這樣的人更能夠得到別人的幫助乘客。

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