手機代工前景低迷,富士康的汽車代工卻接連開張了!你看好其前景嗎?

時間 2025-07-14 15:30:06

1樓:閆小六說娛樂

我非常看好富士康的汽車代工業務,眾所周知,我們國家的汽車市場一直在不斷的擴張,在這種情況之下,富士康會獲得更好的發展。胡轎。

富士康在製造行業擁有著非常高的知名度,一直以來都是靠著大量的手機訂單才能夠維持發展,並且獲得了大量的利潤,但是手機市場在未來將會面臨著越來越多的不確定性。對於富士康來說,把更多的資源放在汽車加工方面,才能夠獲得乙個新的發展動力。

我們國家擁有著14億的人口,而且普通老百姓在擁有了錢之後,會把更多的資金用來日常生活的消費享受型的消費,已經成為了很多人的選擇。汽車已經成為了每乙個家庭都想要購買的乙個大物件,汽車普遍的**超過了5萬塊錢,對於富士康來說能夠獲得超過5000塊錢以上的利潤,所以在未來將會是另外乙個好的發展方向。<>

特斯拉公司所生產出來的電動車已經銷售到了全世界各個地方,而且國內的很多網際網絡大公司都已經在這個賽道進行了投資,如果富士康能夠和這些大企業合作,那麼在未來將會擁有更多的訂單,從而能夠把自身的利潤率提高。<>

富士康一方面擁有的資金方面的優勢,另外一方面擁有的基礎設施的優勢,只要能夠接到大量的訂單,那麼富士康完全鋒猛能夠依靠自身所具有的基礎設施的優勢,把資金重新進行佈局,從而能夠及時的生產出市場所需要的汽車。<>

富士康是一家非常具有實力的代加工公司,及早的進入汽車代加工領域,能夠獲得更高的利潤。

2樓:蓉淼經驗之窗

我比較看好,畢竟富士康做的生意一向都不會虧本,而且汽車代加工成本低,而且利潤高。

3樓:豆豆情感煩惱

富士康一直舉逗以來就是非常知名的生產線,這次接下汽車代工,能夠從手機行業轉向汽橡彎車正如賣領域,前景也是非常不錯的。

4樓:生活事事小靈通

我還是看好他的發展前景,主要是因為富士康是乙個老牌企業,他總能夠絕處逢生。

富士康代工的手機品牌

5樓:信必鑫服務平臺

富士康代工的產品有蘋鉛雹果手機、諾基亞手機、戴爾電腦、惠普電腦、英特爾主機板等。

是一家專業從事計算機、通訊、消費電子等3c產品研發和製造的高新技術企業,廣泛涉及接入、雲端計算服務、新能源和新材料等領域的開發和應用。比如蘋果手機,諾基亞手機,戴爾電腦,惠普電腦褲物,英特爾主機板,富士康自己的電腦外殼,各種電腦介面等部件都是槐純帆他們生產的。富士康簡介。

富士康是一家總部位於中國臺灣省新北市的企業集團。由郭臺銘和他的朋友于1974年2月20日建立的臺灣省被稱為富泰華,富士康是其商標名稱。富士康的logo設計直接由英文字母元素構成。

logo設計大氣不俗,大海般的藍色體現了企業精神。

業務遍佈全球,橫跨三大洲,以中國臺灣省為中心,延伸至中國大陸、印度、日本、越南、馬來西亞、新加坡、捷克、匈牙利、斯洛伐克、美國、巴西、墨西哥,在20多個國家和地區設有生產和服務基地。

關於富士康代工手機的問題

6樓:

這個原因主要是客戶對品質標準的要求不同,再者就是製作工藝不同。

摩托和蘋果的金屬件比較多,在製程上比較複雜。nokia塑件比較多,金屬殼體等較前者要少些。

每個客戶對手機的市場定位不同,做出的產品在外觀等品質等要求都有不同,像蘋果的手機,出的在目前來說算是金品(品質要求較高)。

如果是同價位產品(功能,工藝差不多),代工企業利益少時就要求客戶加價,客戶自然就會對品質要求降低。

7樓:匿名使用者

其實 內地的富士康與富士康國際 是在同乙個集團下的2家不同公司內地的富士康在臺灣稱為「鴻海」

而富士康國際則為在香港上市的公司fih

蘋果的訂單是由富士康也就是母公司鴻海所負責至於其他像是諾基亞、摩托甚至長虹或外傳的小公尺等則是由富士康國際(fih)所負責生產。

品質要求自然是一回事。

但是生產背後涉及的資本投資與產品設計等差異。

8樓:張豔歌

有些問題不是能說清楚的。所以說,科學技術是第一生產力,要想國富民強必須把科技搞上去。科技怎麼樣搞上去呢?

就是教育啥!如果是我們國家的蘋果,那麼,很有可能360美元就是中國,美元就是美國的了。

9樓:科技研習社

同為中國企業,富士康為什麼不給國產手機代工?

10樓:格小多

看看他們賣的價錢不就知道了。

收的利益有多少就付出多少。

手機一般都由富士康等企業代工,是不是意味著各品牌質量都差不多?

11樓:夏飄愛芽動

手機的質量,或者說,現代數碼產品的質量,不是判咐生產出來的,也不是製造出來的,而是設計出來的。

也就是,富士康或者廣達的工廠,雖然都在批量生產很多品牌的數碼產品,包括手機,數位相機,手環,手錶,等等。

但是,同一條生掘前純產線,同一批生產工人,所生產出來的手機,確實有著不一樣的質量。

這不是由生產工人決定的。生產工人的手藝,對於質量幾乎沒有什麼影響,這就是現代化流水線生產的乙個顯著特點。

以前,我參觀過很多工廠,在重慶,某郊區,我參觀過仿照本田發動機的地下工廠,我也參觀過一些專門生產齒輪啊什麼的小工廠,這些非規範的正式流水線,生產的質量確實是參差不齊的,個體差異很大。猶如1980年代的國產照相機工業,這些都是不規範的流水線生產,因此質量差異很大。

我也參觀過富士康,廣達的工廠,富士康,廣達,採用的是軍事化管理,完全符合定義的現代生產流水線,5西格瑪管理,等等。每個工人只做一件事情,只做一件最簡單的事情,幾乎沒有什麼手工藝含量。(手工藝含量高的工人,往往可以完成好多個環節的生產或者裝配)

最早,我不知道神州電腦為什麼那麼便宜?後來去參觀了幾個工廠,一切就都明白了。

因為神州電腦,每一種零配件,都選擇了低乙個等級甚至兩三個等級的,也就是減料了。

所以啊,在當時,神州電腦創造了**的低谷,沒有人能夠比。

好吧,對於真正現代化的標準化的流水線生產來說悔握,生產工人的手藝真的一點也不重要。

這不是萊卡相機的手工生產線,也不是lv或者愛馬仕的手工皮包。

好吧,對於攝影鏡頭來說,廠商確實有可能專門生產那麼一小批鏡頭,並且測試找到最好的鏡頭,送給**評測。而在大批量生產的過程中,其實質量就沒有那麼好了。

可能數碼電子產品中,真的就是攝影鏡頭是這樣的了,攝影鏡頭確實對於裝配工藝和工人的素質有一定的要求,否則,大家也不會買原產地日本的鏡頭了。

除此之外,應該對於生產線和工人沒有要求。

質量是設計出來的,而不是製造出來的。這是電子產品的乙個典型特點。

華為出手!手機代工廠行業或將被顛覆,網友:富士康怎麼看?

12樓:智帆遠航數碼

華為出手!手機代工廠行業或將被顛覆,網友:富士康怎麼看?

華為在手機行業得到了出色的成績,我們從最近華為的表現來看,並沒有因為美國的做法以及打壓,影響到多少,許多的網友也是為此鬆了一口氣,在前段時間華為受到了外界很多因素的影響,在當時的情況很多的人網友看起來也是非常的擔心,美國將華為這個名圓橡稱加入了當地的「實體名單」,在之後就出現了一系列麻煩的事情。

比如說部分代工廠的表態,以及國外與華為合作的一些企業的表態,在這些事情發生之後對華為也是一件難受的事情,不過對華為來說,代工廠這樣的條件其實還是有別的選擇,比如說比亞迪這家代工廠,華為現在能夠選擇的代工廠也是非常的多,並且在條件上也是不缺少任何所需要的材料,因為美國一系列對華為進行的「封鎖」,從這裡帶出的影響,才導致之前代工廠的事情,不過現在也是逐漸的恢復正常。

這次富士康以及偉創力的表態,也是隻能夠讓華為在代工廠方面下心思旅腔正,華為對待代工廠方面的態度,也是很看重,自己有了自研晶元以及作業系統,那麼自己代工廠也可能將會出現,如今產品由自己家的廠子代工,那麼就是有一些可能華為將會進攻代工廠領域,郭臺銘對華為的南方工廠也是有一些參觀和了解,在當地工廠的生產線,是自動化的,並且相比富士康也是更好了很多,從現在來看,代工廠給華為帶來的影響,也就是一段時間,在華為自己工廠啟動之後,明年就能夠正式的使用。

到時候在代工廠方面也就不用擔心,華為現在的手機業務,作業系統上被許多等待已久的消費者期拆悔待,而華為手機的海外市場也是需要注意,由於使用習慣了谷歌的海外消費者,能不能在短時間內接受華為的作業系統還是乙個未知數,所以說華為現在所需要做的事情還有很多,如果華為真要在代工廠手機行業發展,那麼將來的代工領域可能又要有一番爭奪了,你們怎麼看?

我國除了富士康,還有哪些代工企業?

13樓:卞魄

<>富士康在中國大陸擁有150萬名工人,僱傭童工、員工自殺以及群體性鬥毆事件訊息頻頻傳出,令公司備受困擾。使用機械人工作可以按照預先設定的程式,自主完成規定動作或操作,從而提高生產效率,降低成本以提高利潤。此外,機械人沒有情緒沒有喜怒哀樂,它需要的只是電或者是汽油,如此正好解決了此前頻發的員工事件的根源問題。

郭臺銘表示,希望到2012年底裝配30萬臺械臂,到2014年裝配100萬臺,要在5到10年內看到首批完全自動化的工廠,並在數年內通過自動化消除簡單重複性的工序。

富士康在大陸的一家工廠,已經引進了10000臺機器裝配工,2012年底預計會增加至20000臺。除了數量距所定目標還很遙遠,這些機械人裝置都只能用於簡單和重複的任務,並不能進行任何的高精度作業,對於iphone這種對精密度有著嚴苛要求的產品,這些機械人並不能勝任。

但機械人代工真的能解決富士康的歷史遺留問題嗎?使用機械人並不是一勞永逸的方法,有兩點原因:

1、資金問題。由於機械人所應用的工種不同,製造成本也有所區別,約在幾萬、幾十萬甚至幾百萬元不等。同時,使用期間的維護保養費用以及技術變革更新過程中所產生的成本,那也是無可估量的。

分析師預計,建立自動化工廠所需的資本相關年度開支至少需要21億美元,甚至可能超過100億美元,而富士康此前的資本開支一直維持在30億美元左右。而且,郭臺銘手頭看上去並不充裕。由於大陸工人薪資**,2010年第二季度以來,富士康的利潤率一直呈下降趨勢。

2、社會責任:雖然採用機械人代替人工操作,可以有效緩解員工矛盾問題,但也正如網友所說「郭臺銘讓機械人上崗了,看來就得讓那些勞動力下崗,是準備讓他們跳樓嗎?」

引用分析師的話稱,富士康推動生產自動化並不受到中國**的歡迎,因為富士康相當穩定地創造了大量的崗位,為全國各地的人提供就業機會。

看來,將簡單重複的繁重工作交給機械人,進而真正釋放員工的主觀能動性,提高員工歸屬感,或許才是富士康未來真正要做的事情。

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