1樓：匿名使用者
精磋科技提供了面向過程的，清晰和簡明的專案計畫，在實施精磋erp的整個過程中提供一步一步的指導。路線圖共有五步,包括專案準備、業務藍圖、實現過程、最後準備、上線與技術支援。
具體每個階段的主要工作內容如下：
專案準備：
建立專案組織ø
確立專案日程安排ø
專案隊伍培訓ø
網路環境和硬體準備ø
專案啟動ø
業務藍圖：
業務流程現狀分析（組織結構、流程）ø
ø 未來業務流程確定（組織結構、流程）
確定專案文件標準ø
精磋erp系統安裝ø
管理層批准業務藍圖ø
實現過程：
ø 系統基本配置
專案組的高階培訓ø
流程測試ø
設計介面和報表 ø
ø 系統測試確定與完善（fine tuning system）外部介面及報表開發方案ø
建立使用者許可權和系統管理機制ø
ø 準備終端使用者培訓
最後準備：
確定配置系統ø
終端使用者培訓ø
基本資料準備ø
ø 初始資料的準備（opening balance preparation）
上線計畫設計ø
上線與技術支援：
系統上線ø
ø 不間斷的支援
持續的業務流程優化ø
專案評估及回顧ø
2樓：匿名使用者
先開啟動會，再進場調研，規劃需求出具分析報告。報告確認後，再出具實施方案，經過測試後，簽字確認。方案確定後，開始系統搭建，錄入靜態動態資料。
業務追平後，即可正式上線，簽署上線報告。上線執行乙個月後，無大問題，雙方認可的情況下，可做驗收轉入後期持續支援。
3樓：匿名使用者
說的都對 ....
重要的是實施現場的控制 .... 這個要看實施顧問的經驗了.
erp實施的步驟？
4樓：小炫馬扎
1.初次調研：
主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。
2.系統培訓：
主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶來如何的效益，另外就是erp軟體的各個系統的功能培訓。
3.流程擬定：
主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的了解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合erp系統擬定出乙個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現；這是乙個非常重要的階段，乙個企業的管理能否從此通過erp得到提公升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。
4.編碼原則：
主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、**商、客戶的編碼原則、產品結構（包括bom架階）的分階建立等。
5.資料收集：
主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、**商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試：
主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，並使用企業實際的業務流程來測試erp系統的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初匯入：
主要的目的是蒐集erp系統上線的期初資料，並在實施顧問人員的指導下錄入erp系統，為企業正式應用erp系統奠定夯實的基礎。
8.上線輔導：
主要的目的是將企業的實際業務資料在erp系統中處理，一般在系統上線的第
一、二個月的時間裡面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導：
主要的目的是在應用系統乙個自然月後，通過erp系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，資料的準確性。
5樓：匿名使用者
縱維_實施過程：
專案啟動：定義的團隊有問題啊，主計畫啊，
藍圖設計：業務分析沒到位啊，
系統構建：測試沒到位啊，
上線準備：靜態動態資料有問題啊
系統切換：切換方案、時間有問題啊，沒有準備充分啊，執行支援：遇到213人員啊，尤其是甲方和乙方的213們啊，橫維_九大知識領域：
整合管理啊，範圍管理啊，時間管理啊，成本、質量、人力資源、風險、溝通、採購都沒到位啊，懶得具體寫了，反正通通不到位就ok了~~
另：問問題的人目光不要這麼狹窄，erp專案首先是乙個專案，和千千萬萬的專案一樣，有共性也有個性，也有其具體環境，要想找到根上，還要結合環境和科學的方法來考慮~
一看你你就是乙個小孩子，思維一點都不系統，分析問題都找不到切入點，提問水平不高，中國人講究太極生兩儀，兩儀生四象，四象才能生八卦……易，講究的就是乙個變，你知道什麼是易嗎？你知道易的主幹是神馬~？我也不知道~~
6樓：
erp實施是乙個複雜的過程，每個企業也不盡相同。當然也有共同點可以借鑑，比如步驟、要點、條件、計畫、評價等。如果是企業實際應用的話，推存請教專業人事，也可以看一些書。
比如：陳啟申，電子工業出版社，的兩本書是比較系統的。
7樓：老楊坐論天下
實施千萬千萬要按計畫來，按步驟來
企業實施erp系統一般需要哪些步驟
8樓：ofweek人才網
企業實施erp應該具備以下條件：
1、必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應erp系統的要求，這是erp應用獲得成功的前提條件。
erp系統是對企業物流與資金流進行一體化管理和整合化執行的計算機軟體系統，它的應用要涉及到企業的財務、物料、銷售、生產、人力等管理部門，並強調系統執行的整體整合性、資料共享與資料一致性。因此，為了保證企業在應用erp系統時取得實效，就必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應erp系統的要求，這是erp應用獲得成功的前提條件。
2、企業必須有一套完善的規章制度和一套完整、準確的資料資料。
erp系統的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此，企業必須有一套完善的規章制度，包括財務管理、經濟核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、 生產管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的資料資料，包括各項定額、倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等。erp系統的實施必須建立在較好的管理基礎之上，企業實施期間如果基礎資料不準確，將給實施期間的推進帶來不可預估的影響。
3、企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。
erp系統的實施並非只是計算機專業人員的事情，它涉及到企業的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。這裡要特別注意在實施過程中培養骨幹隊伍，這是erp系統實施過程中必須注意的問題。
4、完善的erp實施工作規範 ，erp系統的實施是企業傳統管理方式的一場變革。
在系統試執行和系統投入正式執行後，要對系統設計的工作流程進行實地檢驗，及時根據執行狀況做出修正，執行基本正常後，要及時在此基礎上制定出工作規範.明確工作內容、工作職責分工、工作程式、工作要求，並制定相應的考核辦法，使erp實施盡快走向正規，這個是erp實施成功必須注重的問題。
9樓：企業資訊化大講堂
實施千萬千萬要按計畫來，按步驟來
在企業中該怎麼實施erp系統？
10樓：小卡車
erp系統的開發是建立在客戶的需求的基礎之上的，只有了解軟體對應的業務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發出有針對性，符合客戶需要的系統。erp系統的選擇和企業部署亦是如此。
偉創erp系統-進銷存管理功能
當業務流程確定完畢以後，就能選定erp系統的基本模組，規整統一模組包含的工作流，指定工作流的節點和負責人，進入到系統的修改和定製。完成開發後，將初步完成的系統部署於測試伺服器上，並指定精通相關模組對應業務的技術人員作為erp系統關鍵使用者，與erp運維專責一起進行集中培訓。
偉創erp系統-客戶管理功能
經過測試培訓後，erp關鍵使用者和運維對新整合的系統有了一定的認識，熟悉了操作方式和相關工作流以後，進一步工作就是利用企業現有的資料資源，按照新系統的資料格式和要求，抽取整理並批量匯入到新建立的另一套測試系統中，進行資料的收集、整合和除錯。
偉創erp系統-合同管理功能
經過了流程收集、系統整合、集中培訓和資料清理與匯入後，erp關鍵使用者和erp運維有了深入的認識和操作水平，需進一步將該系統推向前端使用者，向本企業的各個使用部門業務員進行推廣培訓，使業務從基礎部門做起。
11樓：匿名使用者
實施由軟體系統提供商來做，內部做實施吃力不討好。
12樓：匿名使用者
在企業中實施erp系統要求點：
1、簡化erp系統的基礎資料
2、周詳完善的實施範圍和實施計畫
3、盡量實施和使用erp系統的標準流程和標準功能
13樓：霜凝小雪
1、普適性的產品（你們的員工可能用過或者避免以後招募新員工不會）2、有經驗的專案顧問（有經驗的乙方顧問會更好的引導你們去使用，而不是培訓完了事）
3、有責任心的專案經理（公司認定的專案經理一定要有責任心，上erp是一件非常費心費力的事情，有責任心的專案經理會不辭勞苦將專案推進下去，並帶動所有人）
4、充足的預算（預算必須要足夠，如果因為專案過程中某些問題無法解決需要追加預算的時候沒有，很可能導致專案不能順暢推進）
滿足以上幾點，基本上可以成功實施erp了
erp流程都有哪些？
14樓：鈐山鎮
1.初次調研：
主要的目的就是erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。
2.系統培訓：
主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶來如何的效益，另外就是erp軟體的各個系統的功能培訓。
3.流程擬定：
主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的了解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合erp系統擬定出乙個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現；這是乙個非常重要的階段，乙個企業的管理能否從此通過erp得到提公升，流程能否更完善，就需要這個流程擬定了。
4.編碼原則：
主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、**商、客戶的編碼原則、產品結構（包括bom架階）的分階建立等。
5.資料收集：
主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、**商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試：
主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，並使用企業實際的業務流程來測試erp系統的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初匯入：
主要的目的是蒐集erp系統上線的期初資料，並在實施顧問人員的指導下錄入erp系統，為企業正式應用erp系統奠定夯實的基礎。
8.上線輔導：
主要的目的是將企業的實際業務資料在erp系統中處理，一般在系統上線的第
一、二個月的時間裡面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導：
主要的目的是在應用系統乙個自然月後，通過erp系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，資料的準確性。
ERP實施的作用，ERP對企業有什麼好處？
青島小金哥 erp實施的作用是 1.erp 是將企業所有資源進行整合整合管理，簡單的說是將企業的三大流 物流，資金流，資訊流進行全面一體化管理的管理資訊系統。它的功能模組已不同於以往的 mrp或 mrpii的模組，它不僅可用於生產企業的管理，而且在許多其它型別的企業如一些非生產，公益事業的企業也可匯...
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