1樓：樓梯角落哭泣
erp實施的關鍵是做好這些：
1、明確工作職責與具體實施的範圍
假設我們實施一個集團多工廠型別的專案，若每個工廠都由我們實施，那麼工作量是很大，實施週期也很長。根據客戶情況，選擇一家管理基礎較好的工廠，我們帶著甲方專案團隊實施這家工廠，並且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是後續實施的主導力量。這樣就可以在實施方案中寫明實施的範圍或主體是這間工廠，其餘工作的實施，我們僅提供技術支援。
2、建立有執行力的專案組織
眾所周知，專案組織是我們專案成功的保障。我們常常遇到二種現象，第一種現象：很多專案組織中的成員都是高層領導、部門經理，這類管理人員通常沒有過多的時間來關注和參與專案，在專案實施過程中需要大家來討論的議題，他們臨時指派人員參加會議，造成會議的效率很低;第二種現象：
缺乏高層領導和核心業務骨幹參與，很多部門經理指派新來的或最閒的職員作為專案成員，這類人員對部門內的業務不熟悉，更談不上跨部門業務環節控制等，實施顧問與他們交流時，往往得不到準確的答案，溝通效率很低，沒有人決策。同時還應該注意在專案組織中明確相應的權力和職責。
3、實施策略與計劃
實施策略與計劃主要是為了統一雙方專案團隊的思想，讓大家很清楚知道整個專案如何做，先做什麼後做什麼，這部份最關鍵的是讓客戶感知到實施方案的計劃性、可執行性，也讓客戶知道什麼時候需要什麼資源做什麼事情。如果將專案比喻成戰爭，這部份的內容好比是戰略，戰略決定了格局，也決定了成敗。
4、實現方法
在調研的基礎上，通常分業務部門來闡述各業務流程的實現方法，以及相關特殊需求的處理方法。我們常說控制客戶需求，這裡表現得很突出，客戶很多需求是需要通過軟體結合管理手段來解決，而不能單一通過軟體來實現;還有很多需要是原來手工作業形態下的需求，整合軟體的環境下，這類需求就不必要了。關於這些方面，需要與客戶進行充分的溝通。
5、交付標準
erp實施方案最後還需要在方案中確定交付標準，這個標準不需要結合人為管理來實現，而只針對erp軟體功能本身。通常前端業務的四大管理報表以及後端業務的資產負債表等作為驗收標準，至於有關庫存降低等方面除軟體提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫存。交付標準需要引導和說服客戶高層，達成一致共識。
2樓：
實施關鍵是領導的決心。
企業實施ERP流程是什麼，企業實施ERP系統一般需要哪些步驟
精磋科技提供了面向過程的，清晰和簡明的專案計畫，在實施精磋erp的整個過程中提供一步一步的指導。路線圖共有五步,包括專案準備 業務藍圖 實現過程 最後準備 上線與技術支援。具體每個階段的主要工作內容如下 專案準備 建立專案組織 確立專案日程安排 專案隊伍培訓 網路環境和硬體準備 專案啟動 業務藍圖 ...
中東問題的關鍵是什麼，中東問題的關鍵是
中東地區錯綜複雜的矛盾 導致中東地區長期成為東西方經濟 政治及軍事利益衝突焦點的原因。1.地理位置 中東 地處歐 亞 非三洲交通樞紐，戰略位置非常重要。擁有極為豐富的石油資源，蘊藏量約佔整個西方世界的60 以上。近代，中東地區受到歐洲殖民者的重視，成為他們加強對東方殖民地控制最便捷的紐帶，建立殖民帝...
愛人的關鍵是什麼，愛乙個人的關鍵是什麼？
幸福不會時時等著你，愛你的和你愛的人不是隨時可以出現，請你學會珍惜。當乙個深愛著你的人為你而改變，那是因為他愛你，當你遇到乙個人，他為你收起他的頑固脾氣 也因為他愛你，他把你的興趣也變成是他的興趣時 還是因為他愛你.喜歡乙個人是沒有理由的，無悔的付出 都認為是值得的，只要能和相愛的人在一起。其實我們...