1樓：smile樹
說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造儘可能多的利潤，讓企業員工口袋裡的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程****發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。
但是，隨著國家巨集觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今後的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設定不盡合理等，公司今後到底如何發展？怎麼生存和做強？
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請參閱以下**: http://hi.baidu.com/artmen/blog/item/cdb6850fe6436ceeab6457b1.html
感謝提供資料的朋友
2樓：懷梓杉
企業生存的土壤是市場,包括商品市場,金融市場,人力資源市場,技術市場等.企業在市場中生存下去的基本條件是以收抵支.另外一個基本條件是到期償債.
企業生存的主要威脅來自兩方面1.長期虧損.它是企業終止的內在原因.
2.不能償還到期債務.它是企業終止的直接原因
3樓：匿名使用者
企業生存的關鍵有點：
1.適應企業發展的市場。現在的市場競爭十分激烈，必須要創新、搶先、保證質量。
2.企業管理也是一個必不可少的因素。管理要到位，但是不能越權管理。合理安排人員分工，根據個人能力和性格等優點安置中層管理人員。儘量避免企業管理“家族式”。
3.作好稅務籌劃。合理調整進項和銷項稅的差額、銷售收入的數值、利潤總額的升降值或盈虧數、工人工資福利等。對增值稅、營業稅和企業所得稅和個人所得稅等有很大的影響。
4.減少公司不必要的費用開支。由於公司管理不善，大吃大喝鋪張浪費等使得公司由盈轉虧，走向破產。
企業經營成功的關鍵是什麼?
4樓：奇影匯
企業經營是指企業在物質生產和商品交換的經濟活動中，搞好市場調查與**，選定產品發展方向，制定長期發展規劃，進行科學決策，達到預定的經營目標的過程。
經營的五個原則：
（1）全面性原則。反映企業經營狀況好壞不僅要看企業經濟發展速度，還要看企業的經濟效益，今後的發展潛力；既要看絕對水平，也要反映相對水平，全面反映出經營狀況。
（2）綜合性原則。企業生產經營資訊量很大，一個企業有許許多多統計指標，要從中選擇能綜合反映某一方面運營狀況的主要指標。
（3）可比性原則。各指標所反映的統計範圍、統計口徑要一致；同一指標的內容，計算方法、計量單位、**要一致，且當有變化時要及時調整，使指標具有可比性。
（4）可操作性原則。各指標在設定時應儘量採用現有的定量統計指標，以利於統計資料的蒐集、整理、彙總和對歷史統計資料的分析。
（5）敏感性原則。必須能從某一側面反映出企業生產經營實際情況，通過指標值的升降能夠掌握企業生產經營狀況。
5樓：你流
一個企業能夠成為市場的領導者，並能維持其優勢，絕非容易和僥倖。從表面看來，一個企業的成功，旁觀者往往會歸功於優質的管理、優良的產品或公司的素質。企業一旦失敗，人們往往會歸咎於管理層、產品或經營環境。
如果事實真的如此，那未免太過簡單了。正如《藍海大潰敗》中**的是韓國首屈一指的龍頭企業lg.作為曾經“風光無限”的跨國大企業，難道其不盡如人意的表現就是因為管理不善、產品質量下降那麼簡單嗎？
儘管lg管理層積極推行藍海戰略，仍然於事無補。藍海的失敗再次引出一個根本的問題，那就是一個企業的成功與否究竟是基於什麼因素？成功的關鍵是什麼？
要了解藍海就先要明白為什麼會有藍海。郎鹹平教授在《藍海大潰敗》中討論過，大部分的企業都困在紅海里面，紅海內的企業是在已經存在的市場內競爭，爭奪現有需求，遵循價值與成本互換定律，根據差異化或低成本的戰略選擇，把企業行為整合為一個體系。但在現實中，紅海內的企業只有從激烈的競爭中才能獲取利潤，但市場份額往往有限，隨著市場漸趨飽和與利潤下降，最後只有強者才能夠生存。
從《藍海大潰敗》中韓國三星、lg、手機行業、電腦行業及白色家電行業中的成功或失敗的典型案例，我們可以清楚地看到一個企業的成功與否很大程度要看企業能否提供一些市場需求的產品和服務。行業本質基本上是源於市場的需求和感覺而奠定的，所以要符合行業本質，就必須要滿足市場需要。這也是企業成功與否的關鍵。
至於藍海戰略，從一個理論的角度來看，它是一個革新的理念。理論上，如果一個企業真的能夠開發一個全新的市場空間，而同時能夠達到價值創新，根據藍海的定義，競爭會變成毫無關係。因為這個市場空間是從來沒有人開發過的，所以競爭根本不存在。
現實中，要達到藍海並非容易，要維持藍海的優勢就更加困難，因為同業的競爭對手很快便會追上，令企業贏利再次下降。因此，藍海的優勢需要倚靠行業本質才能得以維持。
對於很多企業來說，藍海代表了一條殺出重圍的道路。總括來說，很多企業都希望能夠突圍而出，在現有的市場開拓一些新的空間，令企業的業績再次上升，從而得到更多的市場佔有率。理論上，藍海戰略就提供了這樣的解決方法。
藍海戰略力主拓展非競爭性的市場空間，創造並攫取新需求，打破價值與成本互換定律，同時追求差異化和低成本，把企業行為整合為一。企業能否開闢藍海，在於它能否達成“價值創新”。這就要看企業能否根據行業本質創造消費者需求的新服務與產品，並確保這些需求能有效的轉換成購買，同時選擇對顧客有價值的要素施以差異化，將產品或服務定價在客戶所能負擔的範圍之內。
無論身在紅海還是藍海，一個企業成功與否與紅海戰略或藍海戰略不甚相關。一個成功的企業首先必須能夠提供滿足市場需要和感覺的產品或服務。只有抓住了奠定行業本質的主要因素，那真正的“藍海”才有可能產生。
《藍海大潰敗》中，lg的案例已經清楚地說明其藍海失敗的原因。所以說，企業的成功並非要簡單地執行藍海戰略，最重要的是企業一定要符合其所提供產品和服務的行業本質，並在這個基礎上精確定位和執行“藍海戰略”。
6樓：笑笑來著
企業經營成功的關鍵是 1、從事冉冉上升的朝陽行業；2、有好的商業模式；3、優秀的經營管理團隊；等等。
7樓：匿名使用者
企業經營成功的關鍵在於能否準確定位。
因為隨著商業競爭日益興起，
先在外部競爭中確立價值獨特的定位，
再引入企業內部作為戰略核心，
從而形成獨具的運營活動系統，企業才能走向成功。
企業要生存、要發展靠的是什麼？
8樓：風吹的小羊
中小企業生存之道，就是找尋商機，不斷創新求變，緊貼時代脈搏。當代是知識型經濟，生產要素不在側重於人力、土地及機械而是創意。如果只懂利用「割喉式」減價競爭，最終是兩敗俱傷。
中小企業的五種生存空間
求存狹縫地帶為了獲得超額利潤，追求"規模性經濟"，大企業一般採用少品種、大批量的方式，這就自然為中小企業留下了很多大企業難以涉足的狹縫地帶，我們稱這些經營領域為"自然小生位"。常見的自然小生位產品特點是：
⒈市場規模較小，對大企業來說生產價值不大的產品。
⒉大企業認為信譽風險大的產品。
⒊屬於多品種、小批量生產方式的產品。
⒋小批量特殊專用產品。
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