如何提高企業產品的市場占有率，怎樣提高產品的市場占有率

1樓：唐談

1.產品的質量:質量不行,後面一切免談,所有企業,不可能就靠一單生意賺大錢的,要長遠,首先,就得保證自己的產品***;

2.產品的市場:企業生產的產品,如果它的被使用率很低,當然再好的東西也不會賣成什麼樣;

3.產口的單價:好東西是應該有好的單價,對,但不是說好單價就一定是好東西,現在的人,考慮的重點不是單價,而是第一點,所以乙個合理的單價,是市場的前提.

4.企業的服務:乙個好的企業會十分注重自己企業的從頭到尾的服務,不管是售前,售中,還是售後,人家買你公司的產品,是支援你,都不買你的東西,你吃什麼;

5.企業的名氣:有多少人知道你這個企業,呵呵,現在的人們好像都比較講面子,我用的是蘇泊爾電飯鍋,你用的是沒聽說過的牌子,誰慚愧,是啦!好有好市場,企業的宣傳很是重要!

6.對同行的了解:人們不是等著你的東西生產出來買的,你的同行也在做這個東西,你怎麼超過人家,一句話:

人無我有,人有我精,人精我新!就是要讓你的產品要領著同行的技術跑在前頭,同樣的東西,為什麼選你的,因為你的東西也許更實用,也許更方便,也許更好看些!

7.我沒有十點,但如果乙個企業能做好這幾點,我就敢肯定他就會賺大錢,就會不用再頭痛如何跟人搶市場了,而是讓人家頭痛這些問題!

2樓：

1.要有創新精神不能拘泥於老路如果踩著前人的腳印走那永遠也超越不了市場壟斷商

2.要詳細調研市場規則了解產品受眾需要的是什麼3.建立良好的公司形象和產品信譽

4.產品宣傳是關鍵

這些都是大道理雖然說的容易做的難但是做到之後你會有以外發現乙個企業創新精神是必備的

3樓：考個好如何

我用的是skycc推廣軟體，沒有什麼問題。操作簡單

4樓：電商培訓從業者

提高產品市場占有率的戰略特性，即戰略應具備的特性：

1、以顧客為中心。

戰略的根基。戰略就是針對顧客的需求而制定的，應堅持「顧客是上帝」的原則辦事。

2、全域性性。

提公升工程必須以企業的全域性為物件，根據企業總體發展的需要規定提公升的總體行動，從全域性出發去實現對區域性的指導，使區域性得到最優的結果。

3、長遠性。

設想未來的情況，通過**未來的變化趨向來制定我們現在的策略和措施。

4、關鍵性。

找出戰略的關鍵因素，要提高市場占有率，就要抓住機會，創造相對優勢，增強企業的競爭實力。

5、全變性。

要隨機應變，適時變換策略、調整計畫、修正戰略，把戰略貫徹於現實行動之中，不斷的適應未來的變化。

要提高產品的市場占有率，首先要弄清有哪些因素會影響它，由前可知，產品的市場占有率就是某品牌產品的銷售額佔整個行業銷售額的份額，因此它與該品牌產品的銷售有關，而且還與競爭態勢有關，與銷售、競爭有關的因素都會影響產品的市場占有率。

1.品牌知名度和品牌形象

企業產品的銷售業績與其知名度和形象有極大的關係，消費者只有對品牌有認知，並產生好感和信賴，才有可能購買產品，因此要提高品牌的市場占有率，首先必須擴大品牌知名度，並建立良好的品牌形象及品牌個性。

2..消費者的偏好

企業的產品只有滿足消費者偏好，才有可能銷售出去，因此消費者的偏好的轉變會直接影響占有率。以洗髮用品來說，在改革開放前，大多數人都是用一角幾分一包的洗髮粉，改革開放後，人們逐漸開始用二至三元一瓶的洗髮香波，令頭髮充滿芳香。隨著收入的逐步提高，人們希望洗髮水洗髮和去頭屑，防止頭癢，功能強。

但對護髮的意識並不高。為適應消費者的偏好，寶潔公司首推十幾元一瓶的高檔洗髮水－－海飛絲，在市場上一舉成功，贏得了很大的市場占有率。隨著生活的進一步提高，人們對護髮產生了強烈的要求，他們希望頭髮能烏黑發亮，富有光澤，柔順易梳。

此時寶潔公司又推出海飛絲二合一，深受消費者的喜愛。目前寶潔公司的洗髮水產品市場占有率已超過40％。

3，市場營銷費用支出

企業在銷售人員，廣告以及**等有關方面的費用支出對市場占有率會造成很大影響，而且由於企業性質不同，其影響程度也大不相同。

a，人員銷售：對消費品和工業品而言，是一種強有力的市場開拓工具

b，廣告：僅對銷售較為有效

c，**：對消費品，原材料，工業品均可發揮相當的效果。

例如，寶潔公司的洗髮水在廣州的市場占有率能超過40％，一方面是由於它的產品能適合消費者偏好的轉變，另一方面也因為它投入了比競爭對手多得多的市場營銷費用支出。

4，**

按照西方經濟學的供求原則，降低**，需求就會增加；提**格，需求就會減少。在今天產品的技術與市場已邁向成熟階段的時候，攻擊性的降價策略有時難以發揮預期的效果。當一家企業降價，其競爭對手也降價反擊，結果造成大家的損傷。

只有在企業的市場占有率占有絕對的優勢時或具有低成本優勢時，才可採用降價策略，為競爭者打入市場設定障礙，又是敲開對方市場的乙個強有力的**。

怎樣提高產品的市場占有率

5樓：日久生情

第一，繼續努力用現在已經成熟的方式、手段開發市場，加倍努力；第二，開發新的市場，最好是從現有客戶下手，做現有產品的相關產品，拓寬思路；第三，改進現有產品，提高產品適應性（同意上面錢同志說的）；第四，上面的內容涉及到市場和產品多方面內容，如果閣下說了不算可以把好的意見寫份材料給領導（得寫的讓人看了眼睛一亮那種，一定得寫清楚盈利模式，領導都最關心這個，還得符合實際）。第五，說起來容易做起來難，恐怕得花上一翻功夫的。

最主要找到具體的消費客戶。市場上同類的產品太多，國內知名品牌也太多，對於開發市場你要是選擇工程商還是終端客戶，最主要是有一套完整的**保護方案。對於中間商來說要做到利潤最大化，說起來容易坐起來難。

6樓：傲氣比天高

簡單啊，用一定時期內你公司某產品的銷售數量，除以該產品市場銷售量總和，得出的百分比數值就是你公司產品在該時間段的市場占有率。

比如：你公司銷售甲產品10件，經統計市場當年銷售甲產品的總量為100件，則：10/100*100%=10%，你公司甲產品的市場占有率即為10%

該指標越大，說明你公司產品市場占有份額越大，產品競爭力越強。

企業如何增強產品對市場的占有率

7樓：匿名使用者

那麼該企業就要對自己的產品加以改造才行，現在的社會都是在不斷地創新，不斷的前進，如果跟不上時代的潮流那麼就會被淘汰掉，所以說創新是最關鍵的；其次就是要培養一批優秀的人才才是...

如何提高企業產品市場占有率?

8樓：褲子前面有個洞

一忌：坐門等客。經商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場資訊，找準時機，方能盈利。

二忌：沒膽量。俗話說，只要有七分把握便可行動，餘下的三分把握靠你爭齲遇事下不了決心，錯過時機不得利，要知道經商中十拿九穩賺錢的事是不多的。

三忌：商品越貴越不賣。商品不可能只漲價不跌價，貴到一定程度，只要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等**，十有**要吃虧。

四忌：把錢存起來。賺了後不願再投入，把活錢變成死錢，只有得寸進尺，不斷擴大經營規模，發展壯大自己事業才能更上一層樓。

五忌：好高鶩遠。看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠也發不了大財。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最後才能爬上財富的頂峰。

六忌：酒香不怕巷子深。許多人只注重生產而不注意推銷，認為東西好了自然有人慕名而來，這是被動的銷售手段。只有主動拉客，擴大影響，才可多銷而盈大利。

七忌：人家咋幹咱咋幹。缺乏創造精神，總跟在別人身後，被人牽著鼻子走，別人把利收完了，你再幹就獲利甚少或一無所得。只有搶先一步占領市場，才能獲勝。

八忌：熱資訊熱處理。得了熱門資訊，便急急忙忙盲目行動，不做好充分準備，打無準備之仗敗多勝少。只有認真分析研究市場，待胸有成竹，方能上馬。

九忌：喜熱厭冷。總以為什麼東西幹的人越多越有利，要知道＂蘿蔔多地皮緊＂。只有看準＂不起眼＂之處，爆冷門，才可能擁有市場

十忌：厚利銷售。銷售商品只顧銷量多，利厚價高令人望而卻步，結果厚利銷少。只有把利看得輕些，**合理才會有顧客，薄利多銷方能賺大錢。

雖然有點不對題，但注意上面十忌，你企業產品占有率提不高就是你命不好。

9樓：瞰海聽濤

1加大人員推銷力度，可優化人員配置或是增加人手

2 加大廣告投入

等等反正主要就是從市場營銷的 **方面入手，方法太多了

如何提高產品的市場占有率

10樓：玄藝靳依秋

提高優質或適銷的產品，準確定位目標市場，根據目標市場進行產品推廣策劃，同時多進行宣傳，適當進行**，良好的售前、後服務都是提高市場占有率的途徑。

11樓：考核鋼結構

建議你用skycc推廣軟體，這個還行

12樓：遠見控股集團****