1樓：
方維的生鮮前置倉可以的，主要是要看你的選擇了，適合自己的運營模式就好
在生鮮電商裡，前置倉是乙個比較另類的存在。樸樸，妙生活，天天果園，每日優鮮，u掌櫃，都曾經或者當下在操作這個商業模式。微商分銷系統解析前置倉模式是怎麼運營的。
前置倉運營商業模式。
前置倉是在離消費者較近的地方，可能是某個辦公樓，某個社群裡設定乙個小型的倉庫，使用者下單，1-2個小時就能配送上門。不管是從商品新鮮度還是從時效上來說，前置倉商業模式都能做到很好的體驗。
而且在財務邏輯上，乙個前置倉大部分都是固定投入，除了人力投入，配送投入，包裝耗材可以計算到訂單裡作為變動投入，存在打平甚至掙錢的可能。理論上，隨著訂單量的**，每一單的履約投入可以控制在3-5塊左右。但是也有明確的訂單天花板，乙個前置倉能承載的發貨量是侷限的。
這麼多優勢，前置倉商業模式難道是最終商業模式，不一定!
雖然前置倉在體驗上優點很明顯，但是對於**方來說，運營難度極大。
主要是在兩個方面：
1. 由於訂單的不確定性，導致損耗的不確定性，同時還存在如何**的問題。
2. 由於每個地段的消費者差異，存在品類運營差異，費用差異，乙個城市多個區域尚且如此，擴充套件到全國，例如華北跟華東的消費者口感是不一樣的，複雜度就會大大上公升。
這個問題是困擾現階段前置倉玩家的最大問題。每日優鮮主要做的是北京，u掌櫃做的是上海。雙方前後宣布區域盈虧平衡。在對外公關稿裡，基本都提到了對於銷售的**。
銷售**的準，備貨準，賣不完造成的損耗就低。銷售**的準，備貨也到位，不會存在經常的缺貨，造成消費者買不到想要買的東西，微商分銷系統解析前置倉模式是怎麼運營的。
因為資料模型牽扯到太多的變數。比如說天氣情況，費用情況，週末的影響，同行是否有**，是否有出現負面的口碑，是否有節日，**是否有投放廣告等等。而且每乙個前置倉，目前估計也就個幾百單，人工智慧的前提我認為是大資料，要不然這個結果偏差太大。
乙個倉盈虧平衡，不典型所有倉，同理城市。
第二個缺點，前置倉是強運營的活，每乙個前置倉輻射的3公里的情況都不大一樣，而且你在北京證明商業模式成功，換到上海或者廣州是否一定能夠成功，這裡是乙個問號。
最後咱們再討論下兩種業態。乙個是連鎖水果店，乙個是前置倉商業模式。
前置倉可以理解為暗藏，而水果店是明倉，他有經營的功能。連鎖水果店開發乙個線上**，使用者網上下單，水果店線下配送，本質上跟每日優鮮的前置倉商業模式沒有任何區別。而且水果店能夠根據銷售情況控制好損耗。
那麼連鎖水果店的今日是不是就是前置倉商業模式的明天?兩種商業模式擴充套件速度本質上差不多，也是乙個個區域，乙個個城市拓展，選址，鋪貨，銷售，優化。每日優鮮是不是努力幾年，到最後也頂多是乙個鮮豐，或者乙個百果園。
決定他們最終走向的還是團隊基因問題。網際網路團隊更加偏向使用者，偏向技術。而傳統團隊會更接地氣，偏商品，偏商業。
百果園把一公尺鮮收了，也是看中了一公尺鮮的網際網路基因，來彌補自己缺失的那塊dna。
最後說下我覺得前置倉可能的未來。未來純網際網路團隊跟傳統團隊多多少少會融合。誰也不敢打包票說每日優鮮永遠是暗倉，沒準個別區域個別城市，能找到合適的合作夥伴，會切成前店後倉的水果店經營。
微商分銷系統解析前置倉模式是怎麼運營的。
水果必須快速流通起來，乙個網點僅靠線上訂單或僅靠線下訂單，都是不夠的，應該是盡可能的拿下所有渠道的訂單，例如學校，餐館等，每天都能有穩定的出貨量，保持水果充分的流通。
另外還有一些點是可以考慮的，既然是線下開店的方式，能否在批發檔口開店，能否在農貿市場開店，這些地方的流量相對穩定，而且用網際網路精神，使用者第一的理念去經營，是否也是一條出路。
2樓：五月的小景
可以的，看看演示站，選擇適合的就好
3樓：悟空列印坊
生鮮電商前置倉運營模式，能實現自己運營模式及要跟的上時代的就好
1、互動強大及時簡潔且有效的生鮮電商溝通是運營成功的乙個關鍵，沒有人願意長時間的等待結果。**搜尋、諮詢簡便快捷，可以讓消費者快速獲取想要的商品資訊。無論售前還是售後，都可以提供優質的使用者互動體驗，好的使用者體驗才能留住使用者，而使用者則是最主要的核心競爭力。
2、售後保障營銷的根本實質就是在根本上提高消費者的滿意度，好的多使用者**開發，可以大大保證使用者體驗和滿意度，能最大限度地把訪問轉化為消費。且在以後的如bug修復、功能更新、系統公升級、運營管理方面提供持續優化服務。
3、先看看各個**商的多**演示站，根據自己運營的現狀，選擇適合自己運營的多**系統，不是最貴的就是最好，適合自己的就行。
4、**鏈最早**於彼得·德魯克提出的"經濟鏈",而後經由麥可·波特發展成為"價值鏈",最終日漸演變為"**鏈".那麼什麼是"**鏈"(supplychain)呢?它的定義為:
"圍繞核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中·它是將**商，製造商，分銷商，零售商，直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈模式".
方維為滿足市場需求，緊跟時代變化，多領域多使用者**系統受到廣大客戶群的好評。全面支援多個終端，並適用於批發、零售、分銷等多種商業模式，同時它還可以根據使用者需求進行個性化定製，助力企業在網際網路+時代開闢新的營銷渠道，實現銷售業績和品牌影響力的同步成長。
在國內做生鮮電商有發展前景嗎？
方維生鮮電商o2o怎麼樣？
4樓：abc創業進行曲
生鮮電商o2o系統，結合配送端、門店端、後端**鏈和倉儲管理，全面提公升倉儲和訂單流轉的工作效率，通過共享物流、倉儲、配送等資源，使區域配送更加快速、高效。
01、線上線下一體化管理，全渠道觸網
傳統線下門店往往受到消費公升級、地理位置、貨品優惠等因素影響，導致門店銷售額難以提公升。
通過方維生鮮電商o2o，真正打通線上線下互動壁壘，實現線上線下多店鋪訂單、庫存、商品統一調配管理，合理分配資源，讓線上門店帶動線下銷量，用線下門店提公升使用者體驗。
02、庫存清點智慧型化，告別混亂管理
傳統倉儲貨品規格多樣且sku繁多，出庫後難以追蹤，這也導致了庫存不准、管理混亂等問題的頻發。
生鮮電商o2o對貨品流轉的整個流程進行管控，實現庫存的流轉動向、採購策略、貨品調撥等操作的統一調配，極大地提高了工作效率和管理的精準度。
03、智慧型策略覆蓋，降低物流配送成本
傳統配送模式的位址可達性、成本、時效等因素往往難以精準判斷，人力成本和配送成本被大量浪費。
生鮮電商o2o精準記錄前置倉分布位置和數量，智慧型匹配訂單，為其提供最優的配送方案。同時支援建立貨品分類及類別管理，提高了分揀工作效率。
04、自動生成資料包表，門店效益一目了然
面對日常及活動的大單量衝擊，傳統的資料管理容易出現資料混亂、統計難度大等問題，需要多次計算統計才能了解門店的運營情況。
生鮮電商o2o為使用者提供全面精準的視覺化資料包表，貨品成本、營銷資料、門店盈虧清晰可見，秒級計算速度，實時記錄資料變化。
05、完善會員體系，提高門店轉化率
使用者管理及精準營銷能夠有效提高門店轉化率，如何搭建會員體系、利用資料分析精準刻畫使用者畫像，是運營方最關心的問題之一。
通過方維生鮮電商o2o打造完善的會員管理體系，線上線下門店聯動，流量統一管理分析，以強大的資料分析能力幫助平台分析使用者的消費行為，並針對消費行為推出合適的營銷方案，從而提高商品複購率和使用者沉澱。
生鮮電商o2o幫助企業完成大資料分析、供需**、配送路徑優化、多元化營銷等環節，實現置倉模式的規模化、系統化複製，打造完善的前置倉電商**鏈系統。
5樓：
方維的生鮮電商o2o挺好用的，你可以看看他們的演示站，可以選擇適合自己線下模式的功能運營就好
本地生鮮電商的社群怎麼運營，一個優秀的社群是怎樣運營起來的
啟博微分銷系統 社群新零售是每個品牌與使用者溝通的最短路徑，成本最低，效率最高，即從源頭 果粒橙平臺 小區水果會員店和團長 小區顧客，強關係的確立也為果粒橙贏得了無限的商業機會和想象空間。任何時代的商業只做一件事，建立信任塑造品牌。生鮮社群新零售將對解決農產品標準化問題產生直接的推動，從而促進農產品...
國內有哪些生鮮電商？生鮮包括哪些
挺多的，做得好的有天貓生鮮 盒馬生鮮 京東生鮮 蔬拉拉 易果生鮮等等。生鮮指的是哪些產品 很全面謝謝。解析的很仔細。生鮮是什麼？生鮮是指需要保鮮 冷藏 冷凍儲存的，未經烹調 製作等深加工過程，只做必要保鮮和簡單整理上架而 的初級產品，以及麵包 熟食等現場加工品類的商品的統稱。包括水果 蔬菜 海鮮 肉...
電商運營對於學歷要求高嗎，電商運營好學嗎？
一般來說，跨境電商運營的要求不高，學歷大專以上，英語4級，執行力強，就可以勝任很大一部分公司的運營崗位。至於個人的職場發展，主要看個人的業務能力和管理能力，而不是根據學歷或者論資排輩。30歲以前，學歷確實是你的敲門磚，因為學生的能力更多體現在學校和成績方面。但是進入社會以後，個人能力更多體現在工作中...