厲害的電商運營為什麼不自己開店鋪要去打工?

時間 2023-05-30 16:18:05

1樓:惠華小知識

因為自己去開店鋪給自己打工,不僅自己要有啟用資金,而且還要有場地和人員。所以風險很高很少有人去這樣做。

2樓:教育答主***

因為現在在網路上開店根本掙不到什麼錢,所以只能去打工。

3樓:瀟柏晗

因為開電商的店鋪需要很多投入,成本比較高,過程比較複雜,需要很長時間去熬。

厲害的電商運營不自己開店鋪卻要去打工,這是為何?

4樓:o姐林語菡

因為開店鋪需要涉及到很多方面的知識,不是懂電商運營就可以做好的,專職做自己擅長的崗位才能實現自己的價值。

5樓:小白家美食

現在市面上有很多電商運營的工作,而真正的電商運營並不是自己經營店鋪,而是去管理這些經營店鋪的人。

6樓:數位技術小輝

因為自己開店鋪很累,而打工相對輕鬆,所以厲害的電商運營不自己開店鋪卻要去打工。

7樓:同我一起乘風

自己開店風險太大。

厲害的電商運營不自己開店鋪卻要去打工,你知道為什麼嗎?

8樓:魚與魚塘

這是因為他們沒有能力自己開乙個店鋪。如果開乙個店鋪,他們就要付出很高的成本。

9樓:番茄味雞腿堡

因為這樣做可以降低風險,現在電商的風險性是比較大的,這樣做可以讓自己掙到錢,同時可以轉嫁風險。

10樓:雙魚愛仕達

因為自己開店特別的費時間,費力不討好,麻煩的事情特別多,還會加大成本。

那些厲害的電商運營為什麼不自己開店?

11樓:匿名使用者

所以說我們不能一味的認定打工,就比創業好或者不好,我覺得適合自己才是最好的,每個人都有自己的生活方式,既然你選擇了其中的乙個,那他就一定是對的。

12樓:七里香的

一些很厲害的電商運營,為什麼不自己開店,你知道嗎?

13樓:在菩提樹下的貓

自己開店現在已經沒那麼賺錢了,應該改模式,探索另一條路了。

14樓:氣子孩

成本太大而且不一定開店了會像之前一樣好好發展。

15樓:葉曉楓

因為自己開店的話,風險係數比較高,而且精神壓力比較大!

16樓:把目光和紀念館

我覺得還是風險太大了,否則肯定會自己開店。

17樓:琦琛

這也應該是他們有自己先前的預算,錢不夠才會不自己開店。

18樓:mumu說生活

現在開店的成本太大了,而且非常容易倒閉,動不動就賠掉了。

19樓:個非凡哥

要是自己開店的話,肯定會有很大的成本,肯定不划算。

20樓:小懂的賬號

因為自己開店就要承擔風險,而幫別人運營自己掙得不少,而且還不用擔風險。

21樓:匿名使用者

因為自己開店所需要的成本實在是太高了,反而不如電商來的成本低。

優秀的電商運營為什麼不自己開店鋪要去打工?

22樓:大板橋竹橋邊

運營優化不僅僅是技術層面(主圖,標題,詳情頁)還有產品優化,甚至是出奇制勝。我經常做客服對買家諮詢和投訴點進行分析,發現產品這樣去改進會帶來不同的體驗和新賣點,我的產品和營銷策略也會隨之調整,結果特喵的發現同行這波人喜歡把我產品當標桿,我如何改進他們也會如何模仿,**比我還低,嚴重影響我的爆款,引起銷量下滑,後來我做過分析,整出他們無法輕易模仿的新的營銷策略並略微漲價,已經下滑的銷量開始回公升。並且一狠心出大招和廠家簽大單做出獨家**(還在生產中)。

反正在**,只要你賣的好,同行各路牛鬼蛇神會盯上你,它們無孔不入(偽裝買家來搗亂),各種混亂**戰,你得想辦法見招拆招甚至出奇制勝。所以運營必須具備較強的分析能力,對產品市場,對消費者購買心理,對電商規則都要非常深入,而不是知道皮毛就行。那些直通車**客報活動都不是我重點考慮的,我都只當做輔助銷量提公升的工具,注意,很多運營看重的直通車鑽展**客我並不是很重視,對它們我的時間精力金錢投入很少。

直通車一天30元額度,因為我發現它沒法給我盈利,曾經一天花一兩百元開車發現然並卵,然後轉移重心,30元每天開著是因為持續開車能增加一點權重,而30元是最低消費額度(這情況只適合我的產品,勿噴也勿盲目模仿,運營要靈活,不要死磕)。?

23樓:匿名使用者

我不認為乙個運營具有扭轉乾坤的能力,所以我認為「牛逼的運營」本身並不成立,牛逼的背後需要很多因素去論證,不能從表象直接上公升到「這個運營很牛逼」。這個行業魚龍混雜,行業發展快,關注多,從業大,所以滋生很多能力不強的技術吹,運營吹,我對這類人群表示不滿,並進行抨擊。教育體系不能跟上,不能滿足現在各電商對「牛逼的運營」的標準,我認為淘系的運營思維及方式及方法很有問題。

我認為運營崗的能力是很關鍵的,教育背景直接決定了思維方式,我認為運營需要分析能力,所以從現象到本質,再到解決的思維方式很關鍵,很多人對文憑感到敏感,或者論述刺痛很多人的心,我不否認每個教育背景下的工作人的努力,但是思維方式很關鍵。運營的待遇我認為存在矛盾:部分運營會有分紅,分紅的比例大致都比其他職工多,那麼存在以下矛盾:

如果運營不能對店鋪業績起核心的,決定性的作用,那麼為什麼要領取分紅。在領取分紅後,店鋪因某些原因業績下滑,運營不能起決定作用扭轉,那麼運營是否應該承擔責任?運營的待遇與責任義務不對等,是我說的問題,不要說太多管理體系漏洞之類的,這是行業的普遍情況。

24樓:此處有掌聲

我自認為自己運營並不太會,很多時候我都在問別人,因為我用真的不太會,但是現在還在一家線上線下的公司做運營,加上老闆和他合夥人,就我乙個人做運營,五個**店。我現在是自己也有店,也每天出單,我的產品都是自給自足,而且比別人有競爭力。

25樓:黃莊二哥

因為知道運營乙個店鋪需要花多少錢而手裡沒錢沒貨源,只能打工。

26樓:吃光喝光拿光

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