關於 企業正規化的演講稿
1樓：網友
正規化是指符合正式規範與特定標準的模式或狀態，也可指為了達到規定標準、實現正規目的而採取一定的措施，進行相關活動。體現在企業中概括起來是五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。
正規化對企業發展的必要性：
1、提高公司的效率，便於公司更協調、有效運作。
2、可以制定公司發展規劃及短期計劃，使公司經營有目的、洋計劃、不盲目。
3、對人員進行有效管理、提高員工的工作熱情；端正其工作態度，體現團隊精神。
4、有效降低成本，並通過對銷售的管理規劃提高收入，從而增加公司的利潤。
5、為公司的投資與融資進行有效的規劃。
6、提高經營個人修養，展現經營個人魅力。
為什麼有些員工跟不上企業正規化的步伐？
人員的思想和行為還停留在粗放式模式中原地待步，需要對思想觀念和知識結構進行更新。
我是如何踐行企業理念的演講稿
2樓：網友
踐行企業理念的演講稿，首先你就得去做調查或者是自己親身去做，這樣印象會很深刻的，你可以去了解相關的資訊，這樣可以做好踐行企業理念的。
求7分鐘的演講稿，關於企業企業轉型。
3樓：家人你動長當咪
轉型的演講大家參與之後就會發現，真的不是形式哦，是很有力量的事情，大家說出自己身邊的轉型故事，聯絡中國管理模式就是一篇很好的演講稿啦！
4樓：稀紗切
看看5大轉型，從中選者乙個作為議題，理論結合案例，再加入自己的構思，進行闡述，應該會是不錯的演講稿。
5樓：化賽學
一點也感受不到金蝶的大企業文化，啥啊這是！金蝶現在亂招人，專案也亂，重數量不重質量！
6樓：匿名使用者
重慶地區金蝶kis財務軟體銷售，迷你版、標準版、專業版、商貿版。
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7樓：中原極樂天
兄弟那個部門的，膜拜啊。
8樓：後山雪人
眾僧求七分鐘企業轉型演講稿有感。
光靠賣賣軟體，以期整合企業資訊管理平臺，提公升管理品質，解決管理問題的時代已經過去了。
最終企業們會發現，軟體越整越貴，平臺越整越大，系統越整越複雜，機制卻越來越慢，部門壁壘越堆越高，「人力」越來越難成為「資源」。系統是工具，或者說，軟體是工具，但把工具當管理的救世主，就失卻了企業的靈活性和組織的生命體特徵。
變革變的是機制，但機制卻不是變革的根本。
乙個變字，意味著靈活，變化，不守陳跡，不拘舊格。
kd的企業使命是什麼？宗旨是什麼？藍圖是什麼？這些是終極夢想，可是這些終極夢想又被多少kd員工所銘記？所激勵？
變革，轉型，終極夢想和目標是不會變，不會轉的，因此，變革轉型的前提，是人人牢記這個終極夢想和目標，變的，是方法，手段。變革轉型方法手段，只有一種企業能做到變而不潰，化而重生，就是人人都是救世主的企業，換句話說，人人都為著終極目標和夢想推動一切可能的接近方法。否則，變革轉型將成為一句空談。
在這樣自身都無法實現變而不潰，化而重生的企業裡，卻要賣出那些去救企業的工具，談何容易？談何成其為企業們的救世主？
工具是渡河的舟，在如今的經濟浪潮裡，企業們買的不僅僅是一條渡河的舟，企業們渴望獲得一種從骨子裡生發出來的，不僅實現系統化，流程化，又能推動企業向前生髮騰躍的一種驅力，如果kd的變革和轉型，是要整合資訊化管理工具與管理顧問諮詢及一體化解決方案的巨大拓變，那倒是一條不錯的變革之路。
賣一套僵化的工具給客戶，就以為可以救客戶於水深火熱之中，真是滑籍之極。
課題來了：kd如何將這種一體化解決方案的變革之路做成自己的雄霸中國乃至全球的金剛不破之盾呢？
醫者需先自醫。
kd得成為全球一體化解決方案的第乙個吃螃蟹的人。也就是說，如果kd自己解決不了自己的管理資訊平臺的優化，解決不了自己的前面說的種種頭痛頑疾，解決不了自己的向前騰飛的內驅力的內傷，解決不了自己的幸福感這個課題，說神馬企業的救世主，那都是浮雲，都是假滴！
9樓：小金睡不醒
你丫哪個分公司的？？說不定我們會開戰，直接幹掉你。
10樓：匿名使用者
人。。。都是被逼著成長滴。。。
11樓：鋼門萍
7分鐘的演講稿大概要多少字啊？？？我還要寫方案嗱。。。救命啊！！
12樓：歌頌玉珠璣
轉型過火了，金蝶啊。
13樓：手機使用者
木有時間寫啊，只是照著答案把考試做了。
14樓：哭為若了吹小
我還以為搜轉型真的有演講稿出來涅。。。
15樓：林天風之
轉型，頭都給轉暈了 轉半天北都找不著了。
16樓：網友
好啊，朋友來此聚眾狂歡，不吐不快。
嘔~~嘔~~嘔~~嘔~~嘔~~嘔~~嘔~~嘔~~
17樓：網友
哪個分公司的人才。
18樓：狂間可
兄弟此處略去一萬字，夠你的演講稿吧！
19樓：合慶事
有分享的嗎？同求同求。
20樓：
隔壁公司的路過，吼吼。
如果你接手了乙個瀕臨破產的企業,您如何從企業管理的角度進行施政演說
21樓：匿名使用者
待之以誠，分析出企業失敗的原因，頒佈力轉的政策和制度，並做到以身作則。
22樓：一匹奔跑中的馬
管理上演講要分為幾處！銷售管理、經營管理、公司戰略、等等的管理方面，具體的還要分析公司，對公司瞭解了才能找到企業管理的施政演說。
23樓：網友
主要問題是什麼沒說，怎麼分析。。
企業經營模式是什麼，什麼是企業經營模式呢？
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辦理企業經營範圍增加需要哪些，辦理企業經營範圍增加需要哪些資料？
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哀紹輝 經營戰略的制定 1 形成戰略思想，要求形成新的概念 新的思路 為指導戰略的制定和實施。2 進行環境調查，主要包括企業內部環境調查，瞭解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。3 擬定 評價和選擇戰略方案，包括戰略目標 戰略重點 戰略方針 戰略階段和戰略對策等內容。4 戰略方案的落實...