1樓：布樂正
古典管理理論的內容包括：科學管理理論、管理過程理論、官僚行政組織理論。具體內容有：
①科學管理理論是指由弗雷德裡克·w·泰羅創立的管理理論。泰羅的科學管理的核心是提高效率；
②管理過程理論是主要由法國的法約爾加以研究的管理理論，研究的中心問題是組織結構和管理原則的合理化。法約爾把管理看作一組普遍的職能，即計劃、組織、指揮、協調和控制；
③官僚行政組織理論是指主要研究組織理論的管理理論，其核心是：組織活動要通過職務或職位而不是通過個人或世襲地位來管理。
古典管理理論對管理實踐的主要貢獻有：
①古典管理學派首要的貢獻是指明瞭管理是有組織社會的一個特殊的要素。古典管理應是根據一些管理人員能夠掌握的原則來實施的，而且，通過科學方法能夠發現這些原則。這些原則奠定了管理科學的基礎。
②古典管理學派明確提出了管理的基本職能。這給培訓管理人員提供了依據，也為管理實踐提供了理論指導；
③古典管理學派發展了許多管理的技術和方法，為現代管理技術的產生奠定了基礎。
2樓：幸福千羽夢
古典管理理論主要包括
1、泰羅的“科學管理理論”
2、法約爾的“一般管理理論”
3、韋伯的“組織理論”
現代管理理論主要包括
（1）管理過程學派。這一學派的創始人是約法爾。其主要特點是把管理學說與管理人員的職能聯絡起來。他們認為，無論是什麼性質的組織，管理人員的職能是共同的。
（2）經驗學派。代表人物是德魯克和戴爾。他們主張通過分析經驗來研究管理學問題。
不少學者認為，經驗學派實質上是傳授管理學知識的一種方法，稱為“案例教學”。實踐證明，這是培育學生分析和解決問題的一種很有效的途徑。
（3）系統管理學派。該學派認為，組織是由一個相互聯絡的若干要素組成、為環境所影響的並反過來影響環境的開放的社會技術系統。它是由目標和價值、結構、技術、社會心理、管理等五個分系統組成。
它提出，必須以整個組織系統作為研究管理的出發點，應該綜合運用各個學派的知識，研究一切主要的分系統及其相互關係。系統管理學派突破了以往各個學派僅從區域性出發研究管理的侷限性，從組織的整體出發闡明管理的本質，對管理學的發展做出了貢獻。
（4）決策理論學派。代表人物是西蒙。該學派認為，管理就是決策。管理活動的全部過程都是決策的過程，管理是以決策為特徵的；決策是管理人員的主要任務，管理人員應該集中研究決策問題。
（5）管理科學學派。管理科學學派主張運用數學符號和公式進行計劃決策和解決管理中的問題；經營管理是管理科學在管理中的運用；資訊情報系統就是由計算機控制的向管理者提供資訊情報的系統。
（6）權變理論學派。該學派認為，由於組織內部各個部分之間的相互作用和外界環境的影響，組織的管理並沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論，任何理論和方法都不是絕對有效也不是絕對無效，採用哪種理論方法，要視組織的實際情況和所處的環境而定。
3樓：匿名使用者
現代管理古代管理理論主要包括應該就是一個綜合管理的方式。
4樓：匿名使用者
古典管理理論是指19世紀末20世紀初，西方管理理論總稱。由泰羅的科學管理理論、法約爾的管理過程理論、韋伯的古典行政組織理論構成。厄威克和古立克系統整理泰羅、法約爾、韋伯等人的管理理論，提出了適用於一切組織的八項管理組織原則和七種管理理論。
1現代管理理論包括哪些主要學派
5樓：ofweek人才網
（1）管理過程學派。這一學派的創始人是約法爾。其主要特點是把管理學說與管理人員的職能聯絡起來。他們認為，無論是什麼性質的組織，管理人員的職能是共同的。
（2）經驗學派。代表人物是德魯克和戴爾。他們主張通過分析經驗來研究管理學問題。
不少學者認為，經驗學派實質上是傳授管理學知識的一種方法，稱為“案例教學”。實踐證明，這是培育學生分析和解決問題的一種很有效的途徑。
（3）系統管理學派。該學派認為，組織是由一個相互聯絡的若干要素組成、為環境所影響的並反過來影響環境的開放的社會技術系統。它是由目標和價值、結構、技術、社會心理、管理等五個分系統組成。
它提出，必須以整個組織系統作為研究管理的出發點，應該綜合運用各個學派的知識，研究一切主要的分系統及其相互關係。系統管理學派突破了以往各個學派僅從區域性出發研究管理的侷限性，從組織的整體出發闡明管理的本質，對管理學的發展做出了貢獻。
（4）決策理論學派。代表人物是西蒙。該學派認為，管理就是決策。管理活動的全部過程都是決策的過程，管理是以決策為特徵的；決策是管理人員的主要任務，管理人員應該集中研究決策問題。
（5）管理科學學派。管理科學學派主張運用數學符號和公式進行計劃決策和解決管理中的問題；經營管理是管理科學在管理中的運用；資訊情報系統就是由計算機控制的向管理者提供資訊情報的系統。
（6）權變理論學派。該學派認為，由於組織內部各個部分之間的相互作用和外界環境的影響，組織的管理並沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論，任何理論和方法都不是絕對有效也不是絕對無效，採用哪種理論方法，要視組織的實際情況和所處的環境而定。
簡述古典管理理論的主要觀點有哪些
6樓：薔祀
主要觀點有：
泰羅的科學管理理論：
（1）科學管理中的中心問題是提高勞動效率。
（2）為了提高勞動生產效率必須為工作挑選第一流的工人。
（3）為了提高勞動生產效率必須研究工時與標準化。
2.韋伯的古典行政組織理論：
（1）為了實現一個組織的目標，要把組織中的全部活動劃分為各種基本的作業，作為公務分配組織中的各個成員。
（2）各種公務和職位是按照職權的等級原則組織起來的，每一職位有明文規定的權利和義務，形成一個指揮系統或層次體系。
（3）組織中人員的人用，完全根據職務上的要求，通過正式考試或教育訓練來實行。
（4）管理人員有固定的薪金和明文規定的升遷制度，是一種“職業的”管理人員。
（5）管理人員必須嚴格遵守組織規定的規則和紀律，使之不受任何人的感情因素的影響，保證在一切情況下都能貫徹執行。
（6）組織中的各級**必須完全以理性為指導，他們全沒有個人目標，沒有仇視、偏愛、憐憫、同情，然而卻有理性，儘管這種理性帶有機械性。
擴充套件資料：
法約爾的十四條管理原則分別是：
（1）分工。分工不侷限於技術工作，而且也可適用於管理職能專業化和許可權的劃分。
（2）權力和責任。權力是下達命令的權利和強使人服從的職權。法約爾把由於擔任的職務地位而擁有的正式權力，與由於他的智慧、經驗、品質、能力、過去的功績而產生的個人權力區別開來。
這兩者是相互補充的。此外，權力和責任也是相互聯絡的，行使權力就要承擔責任，委以責任就要授予相應的權力。
（3）紀律。紀律建立在尊重而不是畏懼的基礎上，紀律好壞關係到企業的成敗。
（4）統一指揮。“一個僱員不管採取什麼行動，只應接受一個上級的命令。”
（5）統一指導。同一目標的許多工作只能有一個領導和一個計劃指導。
（6）個人利益服從整體利益。
（7）人員報酬。報酬必須公平合理。
（8）集權。根據企業的規模、特點和領導者的能力等具體條件，規定集權和分權的程度，把集權和分權做到恰到好處。
（9）等級鏈。從最高的權力機構到最基層的上下級關係要形成階梯形的權力鎖鏈，表明權力等級的順序和傳遞訊息的途徑。為了克服由於統一指導原則而產生的資訊溝通方式的延誤，法約爾提出了允許橫跨權力線進行橫向交往的聯絡板，被稱為“法約爾跳板”。
（10）秩序。物資存放有秩序，廠區必須整潔，每個職工都有明確的崗位職責。
（11）公平。善意和公正地處理職工之間的關係。
（12）人員保持穩定。
（13）創造性。在一切工作中要積極主動充滿熱情、富有創造精神。
（14）集體精神。在企業內部建立和諧與團結的氣氛。
法約爾的十四條管理原則具有獨創性的見解，對於管理理論研究和實際工作都具有很大的啟發性。
7樓：匿名使用者
泰羅理論
1、建立一種嚴格的科學。對一個人工作各個組成部分出科學規律，以代替舊的、只憑經驗的做法。
2、科學地挑選、培訓、教育和發展工作。為實現工作的標準化和差別計件工資制，必須科學挑選工人，保證他們具備與工作相應的體力和智力上的條件。
然後，工人還必須接受系統培訓並給予進一步發展的機會，使其能夠勝任“最高階、最有興趣和最有利可圖的工作”，從而成為“第一流的工人”。
3、誠懇地與工人合作以保證一切工作都按已發展起來的科學原則辦事。
4、工人與管理層之間在工作和責任的份額大致均等,管理層應把適合自己做的工作接收回來。在管理思想史上,泰羅被譽為是“科學管理之父”。這個稱號被刻在他的墓碑上。
泰羅的科學管理理論
1、科學管理中的中心問題是提高勞動效率
2、為了提高勞動生產效率必須為工作挑選第一流的工人
3、為了提高勞動生產效率必須研究工時與標準化
4、在制定標準定額基礎上實行差別計件工資制
5、設定計劃層，實行職能工長制
6、對組織機構的管理控制實行例外原則
7、為實現科學管理應開展一場“心理革命”
韋伯理論
韋伯的行政組織理論，主要反映在他的《社會組織與經濟組織理論》一書中。韋伯認為，理想的行政組織體系是所謂官僚制，亦叫“科層制”。
這種行政組織體系包括6個內容：
1、為了實現一個組織的目標，要把組織中的全部活動劃分為各種基本的作業，作為公務分配組織中的各個成員。
2、各種公務和職位是按照職權的等級原則組織起來的，每一職位有明文規定的權利和義務，形成一個指揮系統或層次體系。
3、組織中人員的人用，完全根據職務上的要求，通過正式考試或教育訓練來實行。
4、管理人員有固定的薪金和明文規定的升遷制度，是一種“職業的”管理人員。
5、管理人員必須嚴格遵守組織規定的規則和紀律，使之不受任何人的感情因素的影響，保證在一切情況下都能貫徹執行。
6、組織中的各級**必須完全以理性為指導，他們全沒有個人目標，沒有仇視、偏愛、憐憫、同情，然而卻有理性，儘管這種理性帶有機械性。 韋伯的行政組織理論，實際上是把管理非人格化，依靠單純的責任感和無個性的工作原則，客觀合理的處理各項事務。韋伯認為，這種理想的行政組織。
法約爾論
法約爾於2023年出版了《工業管理和一般管理》一書。他以大企業的整體為研究物件，認為該理論不僅適用於企業，也是用於軍政機關和宗教組織等。法約爾提出了經營六職能、管理五要素和十四條原則的學說。
法約爾認為，經營和管理是兩個不同的概念。經營是指導或指導一個組織趨向目標,它由六項活動組成：
1、技術活動，指生產、製造、加工等；
2、商業活動，指購買、銷售、交換等；
3、財務活動，指資金的籌措及運用；
4、安全活動，指裝置和人員保護；
5、會計活動，指存貨盤點、成本核算、統計等；
6、管理活動，指組織內行政人員所從事的計劃、組織、指揮、協調和控制活動。
法約爾的十四條管理原則分別是：
1、分工。分工不侷限於技術工作，而且也可適用於管理職能專業化和許可權的劃分。
2、權力和責任。權力是下達命令的權利和強使人服從的職權。法約爾把由於擔任的職務地位而擁有的正式權力，與由於他的智慧、經驗、品質、能力、過去的功績而產生的個人權力區別開來。
這兩者是相互補充的。此外，權力和責任也是相互聯絡的，行使權力就要承擔責任，委以責任就要授予相應的權力。
3、紀律。紀律建立在尊重而不是畏懼的基礎上，紀律好壞關係到企業的成敗。
4、統一指揮。“一個僱員不管採取什麼行動，只應接受一個上級的命令。”
5、統一指導。同一目標的許多工作只能有一個領導和一個計劃指導。
6、個人利益服從整體利益。
7、人員報酬。報酬必須公平合理。
8、集權。根據企業的規模、特點和領導者的能力等具體條件，規定集權和分權的程度，把集權和分權做到恰到好處。
9、等級鏈。從最高的權力機構到最基層的上下級關係要形成階梯形的權力鎖鏈，表明權力等級的順序和傳遞訊息的途徑。為了克服由於統一指導原則而產生的資訊溝通方式的延誤，法約爾提出了允許橫跨權力線進行橫向交往的聯絡板，被稱為“法約爾跳板”。
10、秩序。物資存放有秩序，廠區必須整潔，每個職工都有明確的崗位職責。
11、公平。善意和公正地處理職工之間的關係。
12、人員保持穩定。
13、創造性。在一切工作中要積極主動充滿熱情、富有創造精神。
14、集體精神。在企業內部建立和諧與團結的氣氛。
現代管理理論的主要思想是什麼，現代化管理理論主要包括哪些學派？各學派的主要觀點是什麼
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