自己有哪些表現突破的事例。請舉例說明

時間 2021-05-05 10:55:18

1樓:來自聖水寺時尚的尼莫

《陳平忍辱苦讀書》

陳平西漢名相,少時家貧,與哥哥相依為命,為了秉承父命,光耀門庭,不事生產,閉門讀書,卻為大嫂所不容,為了消弭兄嫂的矛盾,面對一再羞辱,隱忍不發,隨著大嫂的變本加厲,終於忍無可忍,出走離家,欲浪跡天涯,被哥哥追回後,又不計前嫌,阻兄休嫂,在當地傳為美談。終有一老著,慕名前來,免費收徒授課,學成後,輔佐劉邦,成就了一番霸業。

《陸羽棄佛從文》

唐朝著名學者陸羽,從小是個孤兒,被智積禪師撫養長大。陸羽雖身在廟中,卻不願終日誦經念佛,而是喜歡吟讀詩書。陸羽執意下山求學,遭到了禪師的反對。

禪師為了給陸羽出難題,同時也是為了更好地教育他,便叫他學習沖茶。在鑽研茶藝的過程中,陸羽碰到了一位好心的老婆婆,不僅學會了複雜的沖茶的技巧,更學會了不少讀書和做人的道理。當陸羽最終將一杯熱氣騰騰的苦丁茶端到禪師面前時,禪師終於答應了他下山讀書的要求。

後來,陸羽撰寫了廣為流傳的《茶經》,把祖國的茶藝文化發揚光大!

《少年包拯學斷案》

包拯包青天,自幼聰穎,勤學好問,尤喜推理斷案,其家父與知縣交往密切,包拯從小耳濡目染,學會了不少的斷案知識,尤其在焚廟殺僧一案中,包拯根據現場的蛛絲馬跡,剝繭抽絲,排查出犯罪嫌疑人後,又假扮閻王,審清事實真相,協助知縣緝拿**,為民除害。他努力學習律法刑理知識,為長大以後斷案如神,為民伸冤,打下了深厚的知識基礎。

《萬斯同閉門苦讀》

清朝初期的著名學者、史學家萬斯同參與編撰了我國重要史書《二十四史》。但萬斯同小的時候也是乙個頑皮的孩子。萬斯同由於貪玩,在賓客們面前丟了面子,從而遭到了賓客們的批評。

萬斯同惱怒之下,掀翻了賓客們的桌子,被父親關到了書屋裡。萬斯同從生氣、厭惡讀書,到閉門思過,並從《茶經》中受到啟發,開始用心讀書。轉眼一年多過去了,萬斯同在書屋中讀了很多書,父親原諒了兒子,而萬斯同也明白了父親的良苦用心。

萬斯同經過長期的勤學苦讀,終於成為一位通曉歷史遍覽群書的著名學者,並參與了《二十四史》之《明史》的編修工作。

《唐伯虎潛心學畫》

唐伯虎是明朝著名的畫家和文學家,小的時候在畫畫方面顯示了超人的才華。唐伯虎拜師,拜在大畫家沈周門下,學習自然更加刻苦勤奮,掌握繪畫技藝很快,深受沈周的稱讚。不料,由於沈周的稱讚,這次使一向謙虛的唐伯虎也漸漸地產生了自滿的情緒,沈周看在眼中,記在心裡,一次吃飯,沈周讓唐伯虎去開窗戶,

2樓:汪俊平哎

1)技能的提公升

2)人脈數量的提公升

3)情商的提公升

有沒有人能列舉一些能突破慣性思維的事例

3樓:匿名使用者

一家酒店經營得很好,人氣旺盛、財源廣進。酒店的老總準備開展另外一項業務,由於

版沒有太多的精權力管理這家酒店,打算在現有的三個部門經理中物色一位總經理。 老總問第一位經理:「是先有雞還是先有蛋?

」第一位部門經理不假思索的說道「先有雞。」接著老總問第二位經理:「是先有雞還是先有蛋?

」第二位部門經理胸有成竹的回答道:「先有蛋。」這是,老總問最後一位部門經理說:

「你來說說,是先有雞還是先有蛋?」第三位部門經理認真的回答說:「客人先點雞,就先有雞;客人先點蛋,就先有蛋。

」 老總笑了。他決定將第三位部門經理公升任為這家酒店的總經理。 就事論事,往往很容易侷限在乙個小的圈子裡,這就是常說的「慣性思維」。

跳不出來時,

就找不到處理事情的正確方法;相反,當我們換個角度跳出原有慣性思維的框框時,我們就走上了一條新路,即柳暗花明又一村。小小的乙個改變,可能會有意想不到的收穫。

4樓:匿名使用者

給你倆問抄

題。 1.有兩個人比賽

騎馬,看誰騎得慢,這次比賽跟以往不一樣,所以兩個人都騎的很慢。一位老者給他倆人說了一句話,倆人騎著馬,一溜煙就跑了。請問他說的什麼。

2.一家人找房子,一共一家三口,倆大人一孩子。找到房子了,房東說不租給帶小孩的人。

夫妻倆沒辦法,結果,小孩給房東說了一句話,房東馬上答應他們住下來。 這就屬於突破慣性思維的問題。。自己想想。。。。。。。。。

樓主,我相信你智商。。 實在不會。。再問我

5樓:匿名使用者

伽利略的兩個小bai球同時落地的實驗、du牛頓zhi的萬有引力發現、dna雙分dao子結構模型的發現內過程、數學中高斯的關容於數字運算的方法.....太多了

一家酒店經營得很好,人氣旺盛、財源廣進。酒店的老總準備開展另外一項業務,由於沒有太多的精力管理這家酒店,打算在現有的三個部門經理中物色一位總經理。 老總問第一位經理:

「是先有雞還是先有蛋?」第一位部門經理不假思索的說道「先有雞。」接著老總問第二位經理:

「是先有雞還是先有蛋?」第二位部門經理胸有成竹的回答道:「先有蛋。

」這是,老總問最後一位部門經理說:「你來說說,是先有雞還是先有蛋?」第三位部門經理認真的回答說:

「客人先點雞,就先有雞;客人先點蛋,就先有蛋。」 老總笑了。他決定將第三位部門經理公升任為這家酒店的總經理。

就事論事,往往很容易侷限在乙個小的圈子裡,這就是常說的「慣性思維」。跳不出來時,

就找不到處理事情的正確方法;相反,當我們換個角度跳出原有慣性思維的框框時,我們就走上了一條新路,即柳暗花明又一村。小小的乙個改變,可能會有意想不到的收穫。

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