生產整合方式的縱向整合與橫向整合說什麼含義?

時間 2023-01-07 22:00:12

1樓:匿名使用者

橫向整合又稱為水平整合,是指協調各部門間的關係,如生產部門、財務部門、質量保證部門之間的整合,物流的整合是另一種典型的橫向整合。橫向整合的各個部分之間具有相近的工作細化程度和密切的工作聯絡。

橫向整合是與縱向整合對應。縱向整合是擴充套件採購職能的一種手段,指為增強生產所需的產品和服務能力而購買其**商或經銷者。橫向整合和縱向擴散涉及的基本問題還是"買與做"的決策。

使用橫向整合提法的學者很少,多用縱向擴散或分散化製造。

由於橫向整合的物件處在同一層次上,因而又稱為水平整合,即企業內部各日常運作系統的整合。橫向整合最典型的表現,是常被人提及的併行工程和準時生產。以印前作業為例,併行工程或並行生產包括上下關聯或沒有明顯關聯的子過程,影象數位化、圖形設計和製作、文字輸入、影象處理可能是相互獨立的操作,也可能在完成一種操作後才能執行下面的操作;所有頁面元素準備好後,即可進行排版、拼大版、頁面物件解釋、柵格化和輸出等後續操作了,而這些操作是有相互依存關係的。

為了保證高效率的生產,對上述功能塊作橫向整合是必要的。

2樓:大牛的牛媽媽

**鏈管理環境下生產計畫的制定。

在**鏈管理下,企業的生產計畫編制過程有了較大的變動,在原有的生產計畫制定過程的基礎上增添了新的特點。:

具有縱向和橫向的資訊整合過程。

這裡的縱向指**鏈由下游向上游的資訊整合,而橫向指生產相同或類似產品的企業之間的資訊共享。

在生產計畫過程中上游企業的生產能力資訊在生產計畫的能力分析中獨立發揮作用。通過在主生產計畫和投入出產計畫中分別進行的粗、細能力平衡,上游企業承接訂單的能力和意願都反映到了下游企業的生產計畫中。同時,上游企業的生產進度資訊也和下游企業的生產進度資訊一道作為滾動編制計畫的依據,其目的在於保持上下游企業間生產活動的同步。

外包決策和外包生產進度分析是集中體現**鏈橫向整合的環節。在外包中所涉及的企業都能夠生產相同或類似的產品,或者說在**鏈網路上是屬於同一產品級別的企業。企業在編制主生產計畫時所面臨的訂單,在兩種情況下可能轉向外包:

一是企業本身或其上游企業的生產能力無法承受需求波動所帶來的負荷;二是所承接的訂單通過外包所獲得利潤大於企業自己進行生產的利潤。無論在何種情況下,都需要承接外包的企業的基本資料來支援企業的獲利分析,以確定是否外包。同時,由於企業對該訂單的客戶有著直接的責任,因此也需要承接外包的企業的生產進度資訊來確保對客戶的**。

3樓:你超羊

真是乙隻堅定勇敢珍稀可貴的兔子。兔子的主人眼裡蓄滿淚水,他抬起頭,看見了顧惜。彷彿是預約好意料之中一般,他們都沒有驚喜得跳起來,顧惜說,我來履行承諾。餘大城說,兔斯基在等你。

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4樓:福到

這是安裝時的技術術語,不懂的人聽了也沒用。

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