採購如何降低成本啊 jio

時間 2025-06-19 22:45:15

1樓:網友

降低採購成本的措施:

1、學會核價:不管採購任何一種物料,在採購前要熟悉它的**組成,瞭解你的**商所生產成品的原料源頭**,為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判,做到知已知彼,百戰百勝。

3、選擇適合自已公司發展的**商:中國有句子古話「男怕入錯行,女怕嫁錯郎」開發**商亦如此,乙個好的**商能跟隨著你共同發展,為你的發展出謀劃策,節約成本,管理起**商很省心;禪野不好的**商則為你的**商管理帶來很多的麻煩。(判斷乙個好的**商我覺得主要從其質量**服務技術力量應變能力等多方考慮)。

4、採購人員的談判技巧亦控制採購成本的乙個重要環節(乙個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間),這亦要建立在採購員的德上。

5、批量採購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。

6、建立企業的採購信譽。條款必須按合同執行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度**商評分制度(從質量、**、服務三方面入手),實行**商配額制度,會收到你意想不到的效果。

8、建立採購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵採購人員的工作積極性,同時也是防止採購員賄賂的乙個有效手段。

9、有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險,無形中控制自已企業的採購費用。

具體的方法如下(參考 )

通常有三種方法。

一:abc systerm(就是最有價值的產品佔最少的存貨量,以次類推)

二:用eoq(最佳採購規模):用乙個公式(eoq=2dc/h)再開個根號!!其中,d是你需要的採購量,c是你的運輸成本,h是你的堆貨成本.

三:just in time 法,這種法則在美國和日本用得很多.就是如陸沒有存貨,一渣襲頃旦有生意了,才進這一次生意的貨,總之永遠沒有存貨的。

希望上述對您有所幫助!pbw希望對你有幫助。

降低採購成本的主要的途徑是什麼?

2樓:億企優采采供網

採購成本是指採購過程中所發生的一切費用總合,包括物資的**、運輸費、包裝費、管理費用等等。降低採購成本可以從這些途徑進行:

尋求更合適的**商,尋找更可能代替的物料,改善採購技術,比如增加採購數量,改進原有設計,改善儲運方法,降低庫存和實行標準化採購。

3樓:匿名使用者

降低採購成本的基本方法有以下幾種:

1、**與成本分析。

瞭解成本結構對採購者非常重要,如果採購者不瞭解所買物品的成本機構,就無法瞭解所買物品**是否公平合理,同時也會失去許多降低採購成本的機會。

如今,價值分析與價值工程已被視為統一觀念和方法在使用。價值分析通常適用於新產品工程設計階段,是否針對產品或服務的功能加以研究,以最低的生命週期成本,通過去除,簡化,改善,替代等方法,來達到降低成本的目的。而價值工程則是針對現有產品的功能,成本,來進行系統化的研究與分析。

2、談判。談判時採購人員必須具備的基本的能力。談判時買賣雙方為了各自的利益和目標,達成彼此認同的協議過程。人們往往認為談判只限於**方面,其實談判所涉及的內容非常廣泛,也也適用於某些特定需求使用談判方式。

談判的過程,除了鬥智鬥勇,專才與通才完美結合,也是**分析,成本分析,價值分析與價值工程等手法的靈活運用。

3、**商參與。

在產品設計初期,選擇準**商或已具有良好合作伙伴關係的**商,參與到新產品開發小組的研發工作。新品開發小組一方面可以對**商聽出效能規格要求,另一方面藉助**商的專業知識來達到降低成本的目的。

4、集中採購。

集中採購可以避免企業內部各自採購,有時甚至是企業內部不同部門,向同一**商採購相同零件,造成成本**不同,重複採購的現象出現,平白喪失節省採購成本的機會。

5、自制與外購的策略。

在產品設計階段,利用**商的標準與技術,以及使用工業標準零件,使物料取得更為便利,不僅減少了自制所需的技術支援,同時也降低了生產所需要的成本。

6、標準化。

產品規格、質量的標準化,以規模經濟量和降低定製專案的數目,來達到降低製造成本的目的。

4樓:網友

什麼行業,最好的就是有好的**商!!

採購降低成本的措施有哪些

5樓:清寧時光

1.通過付款條款的選擇降低採購成本。如果企業資金充裕,可採用現金交易或貨到付款的方式,這樣往往能帶來較大的**折扣。

2.把握**變動的時機。**會經常隨著季節、市場供求情況而變動,因此,採購人員應注意**變動的規律,把握好採購時機。

3.選擇信譽佳的**商並與其簽訂長期合同。與誠實、講信譽的**商合作不僅能保證供貨的質量、及時的交貨,還可得到其付款方式及**的關照,特別是與其簽訂長期的合同,往往能得到更多的優惠。

4.充分進行市場調查和資訊收集。充分注意對採購市場的調查和資訊的收集、整理,對**商的產品成本或服務狀況要有所瞭解,只有這樣,才能充分了解市場的狀況和**的走勢,才能在**談判中使自己處於有利地位。

採購成本過高,如何解決?

6樓:網友

採購成本是企業中的乙個重要組成棗羨部分,對於企業的運營和盈利能力有著重要影響。如果採購成本過高,會導致企業的利潤率下降,甚至可能造成經營虧損。以下是幾個解決採購成本過高的方法:

優化採購流程:優化採購流程可以幫助企業降低採購成本。通過制定嚴格的採購管理程式、加強**商管理、優化採購週期等方式,可以使採購效率更高,降低採購成本。

增加採購量:通過增加採購量來實現成本降低。可以與**商商量,尋找批量採購的機會,並與**商協商**折扣。

尋求新的**商:多個**商之間的競爭可以帶來更好的產品質量和更低的採購成本。可以考慮開拓新的**商資源,以獲得更具競爭力的**和條件。

開展采購合作:通過與其他企業合作採購,可以實現規模效應,降低採購成本。同時,開展合作採購還可以實現資源共享、信飢鬧息共享,提高資源利用效率。

提高採購人員的能力:採購人員的能力和經驗對採購成本有著重要影響。通過培訓、交流等方式,提高採購人員的專業水平和工作效率,可以有效降低企業的採購成本。

總之,解決採購成本爛巖罩過高需要企業從優化採購流程、增加採購量、尋求新的**商、開展采購合作以及提高採購人員的能力等多個方面入手,充分發揮市場競爭和管理創新的作用,從而實現採購成本的降低和企業盈利能力的提公升。

降低採購成本的方法

7樓:一秒的心痛

降低採購成本的傳統方法有設計優化法胡鍵、成本核演算法、類比降價法、招標競價法、規模效應法、國產化降價法。設計優化法即在產品設計開發時注意材料、器件的選用,以合適的而非最好的物料用於新產品中,使產品在保持效能滿足市場要求肆做慧的情況下達到最低的成本。

類比降價法就是通過與結構、材料相似的物料進行類比,通過類比找出差異或改進點,從而進行降價的方法。

招標競價法就是通過組織**商進行招標,利用這種方式實現零部件降價。

規模效應法指企業將原先分散在各單位的通用物料的採購集中起來,形成裂答規模優勢,在購買中通過折扣、讓利等方式實現降成本的方法。

有什麼辦法降低採購的成本

8樓:

<>您好親~降低採購成本的一些方指察法包括:1. 尋找更優惠的**商:

可以通過網路、展會、招標等方式尋找其他具有競爭力的**商,優選**更低、質量更穩定的**商。2. 與**商談判:

通過採購協議、定量合同等方式與**商談判降低採購**。也可以與**商商量更長期***格的協議。3.

提高採購效率:建立完善的採購計劃、採購流程、跟蹤採購進度等工作流程,避免採購的浪費和冗餘。4.

採用物流配送方式:運輸物流成本也是採購成本的組成部分之一,採用物流配送方式,使用更優惠的送貨工具和方式,可以唯孝茄慎中節約物流成本。5.

優化庫存管理:合理控制庫存水平,不僅可以降低庫房保管的成本,還可以避免採購冗餘、滯銷等問題。綜上所述,企業可以通過尋找優惠**商、與**商談判、提高採購效率、採用物流配送方式等方式來降低採購成本。

企業如何降低採購成本?

9樓:網友

每個企業都應該知道的幾個降低成本的要點:

降低成本必須包括減少而不是完全削減成本。

減少措施不應該影響流程和產品質量。

在不影響產品質量和性質的情況下改變生產工藝。

降低成本絕不應該是乙個短期的過程,更應該是乙個長期的解決方案。

組織通常採用什麼策略來實現採購成本的降低?

為組織的採購流程制定成本節約策略,這通常涉及以下方面:

重新談判和修訂**商和銷售商的合同條款和條件。

改進行政和操作流程。

充分利用資料和技術。

改進風險管理。

管理類別及招標。

減少異常支出。

技術可以找到優化採購流程的解決方案,從而降低成本。在實施 p2p、支出分析、電子採購方面,有多種先進的軟體可以降低成本。比如在**商關係管理 (srm) 中,**自助服務門戶簡化了買賣雙方之間的溝通過程,通過減少人為干預,企業可以降低成本。

8manage srm採購管理軟體中,我們瞭解到技術在企業採購流程數位化轉型中所起的作用。

如何加強管理,才能降低成本

速恆系統是個一體化的網路資訊平臺,它將工程企業公司和專案部的各項業務都納入到這個平臺上,核心目標是控制成本,使企業效益最大化。子系統包括成本管理子系統 商管理子系統 合同管理子系統 材料管理子系統 週轉材料管理子系統 租賃和自購 機械裝置管理子系統 租賃和自購 商砼管理子系統 勞務管理子系統 分包管...

怎樣降低成本提高利潤

月薪400元 現在我國中小企業成本管理存在的問題越來越嚴重,主要表現在以下幾個方面,領導成本管理意識不強第,統計不科學合理,產品設計的成本意識缺位,營銷費用過高,第 五 決策失誤造成重大損失 其實面對這樣的問題我們不需要驚慌,通過阿米巴經營就可以解決這些問題,阿米巴經營模式就是將整個企業分割成許多個...

降低成本的措施有哪些

人淡如菊 降低措施 1 改善經營管理,採用新技術,提高裝置利用率。2 減少固定資產的消耗,節約原材料 燃料 輔助材料,提高勞動生產率。3 推行定額管理,降低製造費用。4 加強預算控制,降低期間費用。5 實行全面成本管理,全面降低成本費用水平。6 監督成本的形成。這就是根據控制標準,對成本形成的各個專...