1樓：網友
降低採購成本的措施：
1、學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的**組成，瞭解你的**商所生產成品的原料源頭**，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
3、選擇適合自已公司發展的**商：中國有句子古話「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發**商亦如此，乙個好的**商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起**商很省心；禪野不好的**商則為你的**商管理帶來很多的麻煩。（判斷乙個好的**商我覺得主要從其質量**服務技術力量應變能力等多方考慮）。
4、採購人員的談判技巧亦控制採購成本的乙個重要環節（乙個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在採購員的德上。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度**商評分制度（從質量、**、服務三方面入手），實行**商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵採購人員的工作積極性，同時也是防止採購員賄賂的乙個有效手段。
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的採購費用。
具體的方法如下（參考 )
通常有三種方法。
一：abc systerm（就是最有價值的產品佔最少的存貨量，以次類推）
二：用eoq（最佳採購規模）：用乙個公式（eoq=2dc/h）再開個根號！！其中，d是你需要的採購量，c是你的運輸成本，h是你的堆貨成本．
三：just in time 法，這種法則在美國和日本用得很多．就是如陸沒有存貨，一渣襲頃旦有生意了，才進這一次生意的貨，總之永遠沒有存貨的。
希望上述對您有所幫助！pbw希望對你有幫助。
降低採購成本的主要的途徑是什麼？
2樓：億企優采采供網
採購成本是指採購過程中所發生的一切費用總合，包括物資的**、運輸費、包裝費、管理費用等等。降低採購成本可以從這些途徑進行：
尋求更合適的**商，尋找更可能代替的物料，改善採購技術，比如增加採購數量，改進原有設計，改善儲運方法，降低庫存和實行標準化採購。
3樓：匿名使用者
降低採購成本的基本方法有以下幾種：
1、**與成本分析。
瞭解成本結構對採購者非常重要，如果採購者不瞭解所買物品的成本機構，就無法瞭解所買物品**是否公平合理，同時也會失去許多降低採購成本的機會。
如今，價值分析與價值工程已被視為統一觀念和方法在使用。價值分析通常適用於新產品工程設計階段，是否針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命週期成本，通過去除，簡化，改善，替代等方法，來達到降低成本的目的。而價值工程則是針對現有產品的功能，成本，來進行系統化的研究與分析。
2、談判。談判時採購人員必須具備的基本的能力。談判時買賣雙方為了各自的利益和目標，達成彼此認同的協議過程。人們往往認為談判只限於**方面，其實談判所涉及的內容非常廣泛，也也適用於某些特定需求使用談判方式。
談判的過程，除了鬥智鬥勇，專才與通才完美結合，也是**分析，成本分析，價值分析與價值工程等手法的靈活運用。
3、**商參與。
在產品設計初期，選擇準**商或已具有良好合作伙伴關係的**商，參與到新產品開發小組的研發工作。新品開發小組一方面可以對**商聽出效能規格要求，另一方面藉助**商的專業知識來達到降低成本的目的。
4、集中採購。
集中採購可以避免企業內部各自採購，有時甚至是企業內部不同部門，向同一**商採購相同零件，造成成本**不同，重複採購的現象出現，平白喪失節省採購成本的機會。
5、自制與外購的策略。
在產品設計階段，利用**商的標準與技術，以及使用工業標準零件，使物料取得更為便利，不僅減少了自制所需的技術支援，同時也降低了生產所需要的成本。
6、標準化。
產品規格、質量的標準化，以規模經濟量和降低定製專案的數目，來達到降低製造成本的目的。
4樓：網友
什麼行業，最好的就是有好的**商！！
採購降低成本的措施有哪些
5樓：清寧時光
1.通過付款條款的選擇降低採購成本。如果企業資金充裕，可採用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的**折扣。
2.把握**變動的時機。**會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，採購人員應注意**變動的規律，把握好採購時機。
3.選擇信譽佳的**商並與其簽訂長期合同。與誠實、講信譽的**商合作不僅能保證供貨的質量、及時的交貨，還可得到其付款方式及**的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優惠。
4.充分進行市場調查和資訊收集。充分注意對採購市場的調查和資訊的收集、整理，對**商的產品成本或服務狀況要有所瞭解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和**的走勢，才能在**談判中使自己處於有利地位。
採購成本過高，如何解決？
6樓：網友
採購成本是企業中的乙個重要組成棗羨部分，對於企業的運營和盈利能力有著重要影響。如果採購成本過高，會導致企業的利潤率下降，甚至可能造成經營虧損。以下是幾個解決採購成本過高的方法：
優化採購流程：優化採購流程可以幫助企業降低採購成本。通過制定嚴格的採購管理程式、加強**商管理、優化採購週期等方式，可以使採購效率更高，降低採購成本。
增加採購量：通過增加採購量來實現成本降低。可以與**商商量，尋找批量採購的機會，並與**商協商**折扣。
尋求新的**商：多個**商之間的競爭可以帶來更好的產品質量和更低的採購成本。可以考慮開拓新的**商資源，以獲得更具競爭力的**和條件。
開展采購合作：通過與其他企業合作採購，可以實現規模效應，降低採購成本。同時，開展合作採購還可以實現資源共享、信飢鬧息共享，提高資源利用效率。
提高採購人員的能力：採購人員的能力和經驗對採購成本有著重要影響。通過培訓、交流等方式，提高採購人員的專業水平和工作效率，可以有效降低企業的採購成本。
總之，解決採購成本爛巖罩過高需要企業從優化採購流程、增加採購量、尋求新的**商、開展采購合作以及提高採購人員的能力等多個方面入手，充分發揮市場競爭和管理創新的作用，從而實現採購成本的降低和企業盈利能力的提公升。
降低採購成本的方法
7樓：一秒的心痛
降低採購成本的傳統方法有設計優化法胡鍵、成本核演算法、類比降價法、招標競價法、規模效應法、國產化降價法。設計優化法即在產品設計開發時注意材料、器件的選用，以合適的而非最好的物料用於新產品中，使產品在保持效能滿足市場要求肆做慧的情況下達到最低的成本。
類比降價法就是通過與結構、材料相似的物料進行類比，通過類比找出差異或改進點，從而進行降價的方法。
招標競價法就是通過組織**商進行招標，利用這種方式實現零部件降價。
規模效應法指企業將原先分散在各單位的通用物料的採購集中起來，形成裂答規模優勢，在購買中通過折扣、讓利等方式實現降成本的方法。
有什麼辦法降低採購的成本
8樓：
<>您好親～降低採購成本的一些方指察法包括：1. 尋找更優惠的**商：
可以通過網路、展會、招標等方式尋找其他具有競爭力的**商，優選**更低、質量更穩定的**商。2. 與**商談判：
通過採購協議、定量合同等方式與**商談判降低採購**。也可以與**商商量更長期***格的協議。3.
提高採購效率：建立完善的採購計劃、採購流程、跟蹤採購進度等工作流程，避免採購的浪費和冗餘。4.
採用物流配送方式：運輸物流成本也是採購成本的組成部分之一，採用物流配送方式，使用更優惠的送貨工具和方式，可以唯孝茄慎中節約物流成本。5.
優化庫存管理：合理控制庫存水平，不僅可以降低庫房保管的成本，還可以避免採購冗餘、滯銷等問題。綜上所述，企業可以通過尋找優惠**商、與**商談判、提高採購效率、採用物流配送方式等方式來降低採購成本。
企業如何降低採購成本？
9樓：網友
每個企業都應該知道的幾個降低成本的要點：
降低成本必須包括減少而不是完全削減成本。
減少措施不應該影響流程和產品質量。
在不影響產品質量和性質的情況下改變生產工藝。
降低成本絕不應該是乙個短期的過程，更應該是乙個長期的解決方案。
組織通常採用什麼策略來實現採購成本的降低？
為組織的採購流程制定成本節約策略，這通常涉及以下方面：
重新談判和修訂**商和銷售商的合同條款和條件。
改進行政和操作流程。
充分利用資料和技術。
改進風險管理。
管理類別及招標。
減少異常支出。
技術可以找到優化採購流程的解決方案，從而降低成本。在實施 p2p、支出分析、電子採購方面，有多種先進的軟體可以降低成本。比如在**商關係管理 (srm) 中，**自助服務門戶簡化了買賣雙方之間的溝通過程，通過減少人為干預，企業可以降低成本。
在8manage srm採購管理軟體中，我們瞭解到技術在企業採購流程數位化轉型中所起的作用。
如何加強管理，才能降低成本
速恆系統是個一體化的網路資訊平臺，它將工程企業公司和專案部的各項業務都納入到這個平臺上，核心目標是控制成本，使企業效益最大化。子系統包括成本管理子系統 商管理子系統 合同管理子系統 材料管理子系統 週轉材料管理子系統 租賃和自購 機械裝置管理子系統 租賃和自購 商砼管理子系統 勞務管理子系統 分包管...
怎樣降低成本提高利潤
月薪400元 現在我國中小企業成本管理存在的問題越來越嚴重，主要表現在以下幾個方面，領導成本管理意識不強第，統計不科學合理，產品設計的成本意識缺位，營銷費用過高，第 五 決策失誤造成重大損失 其實面對這樣的問題我們不需要驚慌，通過阿米巴經營就可以解決這些問題，阿米巴經營模式就是將整個企業分割成許多個...
降低成本的措施有哪些
人淡如菊 降低措施 1 改善經營管理，採用新技術，提高裝置利用率。2 減少固定資產的消耗，節約原材料 燃料 輔助材料，提高勞動生產率。3 推行定額管理，降低製造費用。4 加強預算控制，降低期間費用。5 實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。6 監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個專...