1樓：汪宇晨
成熟期的降低成本與衰退期的控制成本的區別主要是控制成本的重點不一樣，成熟期主要針對公司成本制度合理管控，衰退期主要針對公司成本如何節約進行管控，但目的都是一樣就是為了控制成本，減少費用支出，磨哪爭取最大利潤。
附註：控制企業成本費用的7種有效方法。
一、加強成本費用管理、控制工作：
要重點抓好採購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，採購成本管理要重點抓好原輔材料的**、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和採購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行採購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化：
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指瞎核碼標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。
綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
三、利用資訊化手段，使用專業的成本管理軟體：
通過使用專業的成本費用預算軟體代替複雜的手工核算，又為成本費用控制及預算管理軟體輕鬆實現財務集中管控，資料集中、管理集中，報表的時效性等保障基礎資料的準確性。
四、更新知識，提高財會人員的業務素質，充分適應現代企業管理的要求：
財務管理作用發揮如何，關鍵在於財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善於理財，即如何發揮財務管理的職能。
五、突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體制：
1、企業必須建立氏搏有序的資金迴圈機制。
2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。
3、加強對外投資的管理。
4、加強資金補償積累。
六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量：
會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發展，財會工作的質量也無從談起，財務管理的職能也就不能很好的運用發揮。
七、領導重視財會工作：
財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支援是分不開的。
2樓：辰星
降低成本目的是降低，控制成本是將成本控制在一定的範圍內，不一定會降低了。
成本控制與成本管理的本質上的區別是什麼？
3樓：東嶽
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本**、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
傳統的成本管理以成本控制為依據，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。
在傳統的計劃經濟下，產品實行統購統銷，企業的產出等於企業的 收入。因此，降低產品成本就意味著增加企業的收益，企業必然將成本管理的重點放在降低產品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯後狀態，不能為決策提供所需要的正確資訊。
現代型的成本管理以獲得經濟效益取得持續性的競爭優勢為主要目標，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以儘可能少的成本付出，創造儘可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這裡，值得注意的是：
儘可能少的成本付出」與「減少支出，降低成本」的概念是有區別的。「儘可能少的成本付出」，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。
如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場佔有率大幅度提高，那麼，儘管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本。只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。
進度控制的核心和成本控制有什麼區別？
4樓：建設工程教育網
進度控制的核心是保證工期，而成本控制的核心是控制施工成本。
乙個是時間，乙個是錢。
5樓：我的奮鬥之努力
企業成本管理核心價值：
生產管理人員、銷售管理人員、採購管理人員、倉庫管理人員和財務管理人員等各環節對企業全面業務的成本控制需求：
1、整合生產、總賬、固定資產等資料來源，及時、高效完成產品產量及費用的自動化歸集。
2、通過標準成本與實際成本對比分析，查明影響成本費用公升降的原因，尋找降低成本、節約費用的潛力和途徑。
3、通過成本性態、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的進行管理決策。
4、通過品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法的組合，以及靈活的費用分配方法，準確核算產品成本，提高成本核算的效率。
5、實行訂單生產成本跟蹤，幫助訂單驅動型生產企業加強產品訂單成本分析，及時調整生產和銷售決策。
6、通過作業成本管理，全過程跟蹤生產作業與過程，幫助企業成本管理真正細化到車間每一道工序、每一項作業，利用精確的作業成本資訊改進作業，消除不增值作業，提高企業的市場競爭能力和盈利能力，增加企業價值。
7、通過日成本管理，實現更準確的產品銷售定價、接單分析和利潤**。
金蝶——企業成本管理解決方案。
提供了漸進式的成本管理提公升方案，實現從算清產品成本，落實部門級責任考核，到評估訂單贏利，到作業成本管理，最後達到企業全面成本管理的全員、全面、全過程考核。幫助企業逐步細化成本責任單元的考核，提公升成本管理的質量，優化企業產品結構，實現粗放管理向集約管理轉化，最終實現企業的低成本擴張。
成本管理與成本核算什麼區別
6樓：網友
花錢以後看錢花的對不對叫核算。
降低成本的措施有哪些
7樓：angela韓雪倩
一、培訓和提高員工的生產和管理技能，增產的同時減少不良品和報廢。
二、裁減臃員，一人可多職。
三、管控採購成本，加強採購監督。
四、物料消耗也要審計和控制。
五、做好安全工作，防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。
這幾點是很基本的，一般的管理者都能想到，當然還有很多其它的方面。
8樓：網友
這是乙個綜合性的大問題。
涉及企業方方面面，需要系統性解決。單一解決某個、某方面的問題，效果可能甚微，效果也可能曇花一現。
需要從三個層面來制定系統性措施：
第乙個層面是「正」，指正常的企業主體流程，從**到出貨的主要節點、主要流程、主要成本控制點；
第二個層面是「反」，指企業不正常的成本「漏洞」，從各個方面著手去「堵」
第三個層面是「合」，指事「合」和人「合」
事「合」的做法，從每月財務報表分析各項成本、費用，制定措施，達成成本控制目標。
人「合」的做法，遏制不正確的成本行為，糾正不正確的成本觀念，鼓勵各級人員降低成本。
在這三個層面的框架下，可以總結出42個降低成本的具體方法。
推薦閱讀一本案例式實戰新書（預售中），書名叫製造業成本倍減42法，這些只是書中的一部分內容，書中有你想要的全部答案。
這本書非常適合製造型企業降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的方法和61個成本降低實戰案例，集作者14年諮詢實戰經驗，汲取企業200多家企業成本管理精華，用了肯定有效果，看後一年輕鬆省百萬。
成本問題，議論者萬，執行者千，有法者百，有效者十，貫通者個
9樓：網友
主要業務精做。
次要業務外包。
10樓：堅鶯南宮冬雁
材料成本：材料替換。
管理成本：精簡人員。
財務成本：節省開支。
下圖是產品生命週期與銷售利潤曲線圖。當產品進入衰退期時，銷售量、需求量和銷售利潤迅速下降，一些成本
11樓：下茨回粉號
c試題分析：要阻止產品生命週期從成熟走向衰退，需要在提高產品的銷售量、需求量和銷售利潤上努力，提高產品的質量、降低產品成本，可以擴大人們對產品的需求量，拓寬產品的銷售渠道，尋找新的銷售空間，可以增加產品的銷售量，②④正確；①提高產品**說法錯誤，商品的**由價值決定，受供求影響，在市場中形成，不是由企業自主決定的；③擴大生產規模，是企業在成長和成熟期可以採取的措施，在衰退期不適合。該題選c。
降低成本的措施有哪些
人淡如菊 降低措施 1 改善經營管理，採用新技術，提高裝置利用率。2 減少固定資產的消耗，節約原材料 燃料 輔助材料，提高勞動生產率。3 推行定額管理，降低製造費用。4 加強預算控制，降低期間費用。5 實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。6 監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個專...
怎樣降低成本提高利潤
月薪400元 現在我國中小企業成本管理存在的問題越來越嚴重，主要表現在以下幾個方面，領導成本管理意識不強第，統計不科學合理，產品設計的成本意識缺位，營銷費用過高，第 五 決策失誤造成重大損失 其實面對這樣的問題我們不需要驚慌，通過阿米巴經營就可以解決這些問題，阿米巴經營模式就是將整個企業分割成許多個...
如何加強管理，才能降低成本
速恆系統是個一體化的網路資訊平臺，它將工程企業公司和專案部的各項業務都納入到這個平臺上，核心目標是控制成本，使企業效益最大化。子系統包括成本管理子系統 商管理子系統 合同管理子系統 材料管理子系統 週轉材料管理子系統 租賃和自購 機械裝置管理子系統 租賃和自購 商砼管理子系統 勞務管理子系統 分包管...