1樓：月薪400元
現在我國中小企業成本管理存在的問題越來越嚴重，主要表現在以下幾個方面，領導成本管理意識不強第，統計不科學合理，產品設計的成本意識缺位，營銷費用過高，第
五、決策失誤造成重大損失 。其實面對這樣的問題我們不需要驚慌，通過阿米巴經營就可以解決這些問題，阿米巴經營模式就是將整個企業分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。道成智聚在做阿米巴經營方面是非常專業的，望採納！
2樓：匿名使用者
這個問題太籠統，減少相關費用和成本利潤就提高了唄。再者，提高售價利潤也會提高的。減少成本的環節很多，例如：
減少人員和薪酬開支，減少水電費、運輸費、通訊費、差旅費、辦公費、原材料費、包裝費等等，太多了，主要是看你做哪個行業的。
3樓：匿名使用者
成本和利潤是掛鉤的，低成本高利潤的行業得挖掘。
4樓：匿名使用者
行業不同做法不同的，傳統行業講究規模化，平均成本降低，利潤就會上升；網路營銷是前期大的投入，打造品牌，廣而告之，加強美譽度和知名度，產生強大的公信力，後期低成本維護，不斷有新的策劃出臺就ok！
5樓：匿名使用者
控制成本是企業提高利潤甚至是提高企業競爭力的手段。採購作為企業主要成本之一，首當其衝成為企業節源的物件。如何降低企業的採購成本，自然就我們應該思考的問題當然降低成本還有許多方面，企業運營流程中的各個環節，即投資、採購、生產、人力資源、營銷、物流、決策、日常開支等八個方面都可以節約成本，你需要將這些成本細化，並制定出有效的計劃和控制方案。
方案貼合企業實際並便於操作，是企業創業發展的良師益友。
降低成本的措施有哪些
人淡如菊 降低措施 1 改善經營管理，採用新技術，提高裝置利用率。2 減少固定資產的消耗，節約原材料 燃料 輔助材料，提高勞動生產率。3 推行定額管理，降低製造費用。4 加強預算控制，降低期間費用。5 實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。6 監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個專...
通過管理學,企業如何降低成本,提高效率
1 方法。我們上學的惡時候，學過方 其實，管理科學，解決的就是乙個最典型的做事情的方 的問題。極端地提高了辦事的效率和效果 2 最好。選的都是全世界最優秀的最先進的已經正式證實實現的範例。 人力資源也屬於管理學的一門 要想企業的降低成本，提高效率 這個就要進行人力資源規劃 下面那位朋友所說的績效考評...
如何優化設計方案合理降低成本的針對性保證措施
綠水青山 成本優化節約管理 1 制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計畫中規定的各項指標。但成本計畫中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種 1 計畫指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門 ...