1樓：毛月
的側重點是特定的策略、目標、計劃和行動，對於乙個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。
規模效應。導致的低成本是普通製造業公司最大的護城河。
所以所有涉及規模的要素都是製造業物困商業計劃書的側重點，包括原材料採購，新型材料使用，工藝流程。
改造，新工廠建設規劃，人員搭配，技術公升級，人才引進等。
2樓：投融界客服中心
規模效應導致的低鬥孫成本是普通製造業公司最大的護城河，所以所有涉及規模的要素都是製造業商業計劃書的側譁亮重點，包括原材料採購，新型材料使用，工藝流程改造，新工廠建設規劃，人員搭配，技術公升級，人才引空蘆鏈進等。
3樓：股城網客服
製造業商業計劃書的側重點是特定的策略、目標、計劃和行動，對於乙個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。
規模效應導差雹致的低成本是普通製造業公司最大的護城河，所以所有涉及規模的要素都是製造業商業計劃書的側重點，包括原材料採購，新型材料使用，工藝流程改造，新工廠建設規劃，人員搭配，技術公升級，人才引進等。
乙個商業計劃書的重點在**
4樓：網友
您好，我是中哲諮詢專業編寫商業計劃書的顧問，根據我們通過多年的撰寫經驗，與幾百位vc和pe交流，總結出乙份好的商業計劃書的關鍵因素是：
一、 行業市場機會是什麼？
1、目標市場在**？
2.、這個市場是否成熟？
3、你是否能成為這個市場的前三名？
二、產品和服務。
1、產品或服務是什麼？
2、 能為客戶解決什麼？
3、產品或服務的獨特性？
三、客戶是誰？
1、現在的客戶是誰？
2、目標客戶是誰？
四、銷售模式是什麼？
1、如何銷售？
2、那種銷售模式？
3、銷售渠道是那種？
五、管理團隊成員？
1、管理團隊怎麼組成？
2、他們有什麼經驗？
3、不足之處如何彌補？
六、 收入模式是什麼？
1、如何賺錢？
2、收入模式是什麼？
七、融資計劃是什麼？
1、希望得到多少投資？
2、 資金的用處？
八、競爭對手是誰？
1、當前競爭對手？
2、潛在的競爭對手？
希望您能成功哦~
5樓：投融界客服中心
1. 專案本身是否有較大的市場容量和較強的盈利能力；
2. 專案在技術、管理、生產、研究開發和營銷等方面有無獨特性；
3. 是否有完整、務實和能夠操作的專案實施計劃；
4. 管理層是否具備成功實施專案的能力和信心；
5. 合作者退出渠道是否順暢，回報是否豐厚。
使用商業計劃書的原因
6樓：網友
商業計劃書很重要的原因。
1、足夠好的專案，是不需要商業計劃書的；
足夠閃亮的專案，投資人都是追著去的；不過這種傳說級別的專案畢竟是少數；
2、商業計劃書是對自己商業的梳理；
bp是給投資人看的，更是給自己看的，通過bp梳理自己公司的發展狀態、發展戰略和資本部署是非常必要的；
好的bp可幫你提煉和梳理創業思路，指導你分析市場和使用者、找到好的定位和切入點、明確產品邏輯和業務走向、規劃發展路徑，搭建團隊，定製資金規劃；
3、商業計劃書是找投資人的敲門磚；
打動投資人，從來不是乙份商業計劃書就可以做到的事，它只能幫你開啟大門，進門以後的路會有更多的挑戰；寫好乙份商業計劃書，不僅是對投資人的尊重，更是對自我創業初衷的肯定；
商業計劃書更利於交流。更容易把你的商業構思講給**商聽，講給客戶聽，甚至是講給你的丈母孃聽。寫出來的商業計劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點上；
4、幫你簡潔快速的展示你的專案；
乙份簡歷，如果沒在5秒鐘內引起hr的興趣，就會被扔到垃圾桶。同理，想在vc堆積如山的商業計劃書中脫穎而出拿到融資，更需要功夫；
乙個事情5分鐘說不清楚，基本上不是好專案。我問了乙個做投資的朋友，你覺得好的專案有多少？他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的。
7樓：瘋狂
商業計劃書是乙份能清楚介紹專案的文書，如同求職過程中的簡歷、人際交往中的名片，通常出於由於如下原因使用商業計劃書：
1、因為需要創業融資：
由於創業者層出不窮，面對面溝通需要花費投資人大量的時間，商業計劃書這種能夠幫助投資人進行「預瞭解、預溝通」，進行初步判斷的檔案，就成為了最佳的商業資訊呈現的載體。
2、因為需要尋找合夥人/合作：
創業的過程往往不會是孤軍奮戰，在初期溝通合作伙伴的過程中，常常會向潛在合夥人展示商業計劃書，以提高雙方溝通效率。
3、因為需要梳理商業模式：
商業計劃書的內容結構往往包括：市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、競爭分析、運營資料、團隊介紹幾個方面。對於創業者來說，製作完乙份商業計劃書也是對專案進行了一次全面梳理，明確發展方向。
商業計劃書重點在**？
8樓：向天再借一把刀
（一）專案產品在同行業中的競爭優勢。
因為你的產品暫時可能在某些效能上佔有優勢，但是別人的產品也在不斷地公升級改造，有可能在很短的時間內趕上你的產品效能，甚至會超過你當前所佔有的優勢。
二）專案產品的市場佔有率和市場發展前景。
因為在同行業中，別人的產品營銷手段和營銷策略都是在變化的，新的產品也會不斷地湧現，這些變化的元素都給專案的產品市場佔有率和市場發展前景的準確**帶來難度。
三）專案產品的早期開發和投放市場需要的首批募集資金總額計算。
專案產品的早期開發資金和市場培育資金是根據對產品市場需求的準確**得出的，由於對國內外市場需求的準確**比較困難，導致專案產品的生產規模、產量產 值的準確計算也很難把握，所以對專案產品開發的首批資金需求量很難做到精確計算，只能根據**和經驗進行預估。有可能帶來不必要的融資成本增加。
四）專案產品開發的融資方式選擇。
商業計劃書中的一項很重要內容就是確定專案融資方式和退出機制。一般地，專案開發融資方式有兩種：一種是股權融資， 另一種是債權融資。
兩者各有利弊。採用第一種融資方式，成本比較大，風險也比較小，並且可以吧投資人的優勢資源整合到專案產品開發當中來，為專案產品的成 功開發多了乙份保險，但是融資成本比較大，收益小；採用第二種融資方式，成本比較小，只要支付貸款資金的本金和利息即可，但是投資風險比較大，一旦投資失 敗，風險只能由自己承擔。在專案融資的實際運用中，應該根據專案產品的市場成熟程度和企業的自身實際情況確定最適合採用哪一種融資方式。
9樓：網友
要摸準投資人的口味，商業模式是重點。
商業專案計劃書的介紹，專案計劃書和商業計劃書有什麼區別
文庫精選 內容來自使用者 回味麥芽糖1991 商業計劃書介紹 完整版 一 商業計劃書的定義 商業計劃書是一份全方位描述企業發展的檔案，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力 實現跨式發展的重要條件之一。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。商...
如何撰寫商業計畫書，簡述商業計畫書的寫作要點及步驟
我們寫商業計畫書一般有兩個目的。乙個是融資 乙個是找人。商業計畫書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！ 你好，我是中哲諮詢專業編寫商業計畫書的，根據我們多年的撰寫經驗來看，它應該包括以下內容。初次創業要做的事很多，包括...
什麼是商業計畫書的條件假設，商業計畫書中財務計畫範本
商業計畫書的條件假設用於 專案投資效益，即將投資專案的未來一定期限如5年的收益情況進行 所需要的各種假設前提，比較常見的有 產能利用率 產銷率 賒銷率 應收賬款賬期 折舊率 費用率 稅率等等 遊樂裝置 2 預計的資產負債表 預計的損益表 現金收支分析 資金的 和使用。可以這樣說，乙份商業計畫書概括地...