中國企業使用平衡積分卡為何不成功？
1樓：網友
一、技術原慎察因，這套體系看似簡單，實則複雜。
二、寬臘茄人的原因，由此帶來考核上巨大的壓力，自老闆以下人人牴觸。
三、還是人的原因，中國企業局櫻的管理水平低，是因為人的水平低，所以任何的管理工具到了中國基本上都行不通。
2樓：網友
平衡記分法簡判bsc（balanced scorecard）,即平衡計分卡方法，是績效管理中的一種新思路，適用於對部門的團隊考核。
平衡計分卡是1992年由哈佛大學商學院教授羅伯特·s·卡普蘭和復興國際方案總裁戴維·p·諾頓設計的，是一種全方位的、包括財務指標和非財務指標相結合的策略性評價指標體系，平衡計分法最突出的特點是：將企業的遠景、使命和發展戰略與企業的業績評價系統聯絡起來，它把企業的使命和戰略轉變為具體的目標和評測指標，以實現戰略和績效的有機結合。
自平衡計分卡方法提出之後，其對企業全方位的考核及關注企業長遠發展的觀念受到學術界與企業界的充分重視譽咐備，許多企業嘗試引入平衡計分卡作為企業管理的工具。根據gartner group 的調查表明，到2000年為止，在《財富》雜誌公佈的世界前1000位公司中有40%的公司採用了平衡計分卡系統。
平衡計分卡的指標體系為：
財務：淨資產收益率/總資產週轉率/資本增殖率。
顧客：顧客滿意率/合同準時率/優質專案率/投訴降低率。
內部經營過程：技術/生產效率/裝置利用率/學習與創新（產品與服務的創新與員工能力提高）/員工滿意度/員工保持率/創新數目/合理化建議數。
綜合評價：將每乙個指標的實際值與目標值相比較，得到個體指數，加權平均後，算出綜合指數。
中國企業之所以不成功，是因為中國的慶毀企業很多時候不是按照市場規律辦事。
如何解決平衡積分卡使用成本過高的問題
3樓：
摘要。平衡積分卡，往往用在績效考核上，一般涉及商業利益，客戶滿意，自我成長，流程改善，圍繞企業願景進行。按您的想法本身來看，可能涉及如何看待成本與收益。
既然我們在獲得獲得商業利益同時還要有其他方面收益，那麼成本也不能僅僅考慮商業方面。可以從客戶滿意度，後期團隊的經營能力，專案規範等長遠獲益來衝抵表面的成本增加。一般成規模或者有長遠規劃企業才會使用平衡積分卡，那麼接受綜合收益與成本平衡也是應該的。
平改豎遲衡積分卡，往往用在績核李效考核上，一般涉及商業利益，客戶滿意，自我成長，流程改善，圍繞企業願景纖鎮進行。按您的想法本身來看，可能涉及如何看待成本與收益。既然我們在獲得獲得商業利益同時還要有其他方面收益，那麼成本也不能僅僅考慮商業方面。
可以從客戶滿意度，後期團隊的經營能力，專案規範等長遠獲益來衝抵表面的成本增加。一般成規模或者有長遠規劃企業才會使用平衡積分卡，那麼接受綜合收益與成本平衡也是應該的。
整個企業職能涉及的面較廣，如果召開的話，可以依照設計，尋緣，計劃，運營，營推，客戶管理等具體商業行為進行，迅豎在平衡積分卡畝猛大中的具體知粗指標和做法也有不同，最好可以明確了進行。
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