1樓：綱桃
竊以為一般情況待遇是外企，合資，民營，由高到低。有個人機遇的不在此範圍
沒有人力資源經驗想進外企難，進了也可能只是助理
建議要盡快確定乙個行業，認真發展，不可三心二意，360行的每個行業好好發展都不錯
2樓：匿名使用者
我大學畢業後基本都在外企工作，歐洲，美國的外商獨資企業都做過。
根據我的經驗，做hr除了教育背景的要求外，外企也會很看重英語，個人氣質，人際交往能力等條件。
英語是在外企生存的必備技能，不同的職位可能要求不一樣，但是外語不好的，基本沒有什麼發展機會了。
人際交往能力，這個很重要，對乙個hr來說能和別人很好的溝通和協作更為重要。
氣質和外表，這個看公司的風格了，我們公司一般hr都會招一些外形比較順眼的，長得醜或者氣質不好的，一般不太適合做hr。
3樓：
外企：工資高，福利待遇全面，注重培訓和個人發展，個人認為外企中德資企業最好，其次是北歐的一些小國家，然後是其他的歐美國家，日韓東南亞的加班多，恐怕要排在最後面了。
國企：工資不是特別佔優勢，但福利很好，工作壓力小，人際關係複雜，最好的當然是壟斷性央企，其他的一些地方性國企也不錯。
民企私企：比較注重能力，創造的價值多就會回報多，否則你可以炒老闆，相對來說福利等會差一些。
以上僅限於個人了解，並不能一概而論，民企也有待遇超好的，外企也有待遇不好的，關鍵看個人能力與所在的職位。
外資企業好還是中外合資企業好，關於企業文化和薪酬待遇的！？
4樓：文人
1、外資企業文化好2、薪酬待遇得看你是什麼級別的、還要看是什麼樣的中資與什麼樣的外資企業合資3、中外合資好混，外資管理嚴格
5樓：匿名使用者
澄清企業的薪酬戰略是薪酬七步法的第二個操作步驟，要對企業的薪酬方案設計的原則性的指導思想進行澄清。
薪酬戰略由兩大部分構成：
1.第乙個構成：薪酬目標
也就是說設計新的薪酬管理體系，主要能夠支援人力資源管理哪些目標的實現，是側重於人才的吸引戰略，還是保留戰略，不同的目標薪酬結構也是不一樣的。`
2.第二個構成：薪酬策略
策略就是我們支援的關鍵戰略舉措，在薪酬方面的關鍵戰略舉措有幾個方面的構成內容，也就是我們要進行這些方面的思考。
6樓：易水白雲天
國企、外資、合資我都呆過，現在在某大型汽車企業從事戰略管理！都一樣！無所謂好壞！只有和企業合不合適！薪酬方面看地區和行業！和企業性質無關
我是一位在中外合資企業員工，工種駕駛員，與公司簽訂無固合同，工齡八年多，還有兩年退休。現因董事會決
你這就屬於調整崗位。1 調崗屬於變更勞動合同的主要內容，用人單位必須先與勞動者協商一致，未經勞動者同意，用人單位單方面調整崗位，原則上是無效的 2 如果用人單位是生產經營需要的調崗，且調崗具有合理性，不存在侮辱或懲罰性質，工資待遇不降低，與勞動合同約定的崗位之間存在相關性，則調崗有效 你作為勞動者應...
企業幹部和工人退休待遇有區別嗎，企業幹部與企業工人退休有區別嗎
企業幹部和個人基本養老金計算辦法沒有區別，但因為個人情況不同會有區別。養老金計算涉及到退休時統籌地區上年度職工平均工資 當事人繳費年限 退休年齡 退休時個人賬戶餘額 歷年繳費基數 當地歷年社平工資等諸多因素，企業不因幹部和個人身份養老金有所區別，但因每個人情況不一樣，養老金自然有差別。當前，企業職工...
合夥企業與公司的區別
華律網 根據 公司法 規定，我國公司是指依照該法在中國境內設立的有限責任公司和股份 公司的具體特徵有 1 必須依法設立。即按照 公司法 所規定的條件 方式和程式設立。2 以營利為目的。公司法 規定，公司 以提高經濟效益 勞動生產率和實現資產保值增值為目的。這是公司區別於其他法人組織的乙個顯著特徵。3...