1樓：匿名使用者
管理」一詞之定義乃是經由他人智慧型與努力來完成任務，然而身為管理者欲經由他人之智慧型努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計畫，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協調之責，以作為推動工作計畫之工具，並於工作中監督控制及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程式上就是計畫planing、組織organizing、用人staffing、領導leading、控制controlling，生產、管理亦乎如此。
二、計畫：
計畫包括制訂規劃與程式，對生產管理而言。就必須設定目標安排生產計畫，包含人力規劃安排、物料需求、機器檢測、模工具等裝置之安置、作業流程及工時之釐訂。
1.生產計畫：擬定生產計畫必須以品質、時間、經濟三個要素來平衡構成，並順利地完成，其目的為：
(1)配合銷售計畫，確保交貨日期及產量
(2)使工廠能配合生產能力維持適宜之稼動率，把握投資**率，防止工作超量，不能如期交貨，亦或工作量過少、裝置人力閒置
(3)作為原物料、零元件需求及採購依據
(4)調整重要原料、零元件、成品等適當庫存量
(5)作為長期增產計畫、裝置、人力補充依據
由此，生產計畫尚須考慮對全公司之決策性的長期經營計畫來訂定以月別之中期生產計畫及以周別之個別短期計畫，其制訂：
how:生產方法，決定作業順序及條件之途程計畫
who:生產主體，決定裝置及人力計畫
what:生產物件，決定所需原料零元件數量之原料計畫
when:生產時間，決定所需時間(包含開始及完成時間)及工作分配安排
where:生產地點，決定作業流程及裝置配置
2.途程計畫：一項決定製程工作之生產方法，系依據設計圖面或施工說明來決定作業順序及條件，若每次生產設計圖面、施工說明工作順序，條件均相同，則途程計畫可略。
途程計畫宜包含下列所述各項：
(1)作業順序及內容，作適當之製程區分、促進分工專業化
(2)零元件裝配順序，決定適當之裝配方法，節省費用
(3)決定每一製程所需人數、裝置，有效運用裝置、人力，提高工作效率
(4)規劃每一製程包括準備所需之時間，了解製程所需時間之平衡度
(5)規劃經濟加工批量，考慮生產能力與生產量
3.日程計畫：
(1)其最終目的在於使產品能在規劃之期間完成，並趕上交貨期限，故日程計畫最重要的因素還是時間問題，但時間又受限於數量之多少而定，當生產增加，生產時間必會增加，其原物料零元件亦隨之大增，故數量不僅影響時間，亦影響製造成本。
(2)編訂日程計畫所需之資料收集如下：
a)客戶指定之交貨日期資料，或根據以往生產經驗所需之最少時間
b)如有標準產品庫存應做**存量管制
c)裝置使用稼動率情況
d)原物料、零元件之使用情況
e)外包加工廠之能力及進度掌控
(3)日程計畫之區分：
a)大日程計畫
＊採購原物料、零元件或外包加工之準備與完成日期，以及到廠日期
＊模工具準備(含裝置)到廠日期計畫
＊開始生產及完成日期
b)中日程計畫：依據大日程計畫之範圍，對各相關作業製程間之開始/完成的日程計畫
c)日程計畫之排定應考慮交貨時間、加工時間、製造時間而製造時間=加工時間+等待/搬運之寬放時間，了解製造時間，可交貨時間倒算出工作開始的時間，就可達成如期交貨目的。
通常客戶於訂貨時不會考慮供貨商之生產安排，更不會因**廠商生產忙而暫緩訂貨，至空閒時才開出訂單，甚至於**廠商愈忙愈有訂單，在此情況下宜事先考慮寬放時間，裝置人力之規劃來達成。
2樓：華天謀企業諮詢
首先管理結構層要明確,先由十幾或二幾人組成乙個班,再由幾個班組成乙個組,再由幾組構成乙個車間,由乙個人成為車間主任,幾個主任由乙個主管部長(生產副總)來管理.各級的管理者職責分工必須明確,該級的管理者要負責對自已所管轄範圍要明確,協助上一級領導完成各項工作,必要時執行職責考核.上一級領導要有計畫和目標,監督下屬的執行力度是否達到預期的目標,加以修正和指導,進行崗位和績效考核,主管要生產進度及生產狀況要了解.
3樓：匿名使用者
你首先要弄明白「什麼叫做人性化管理」。作為，乙個新的管理員，不要把自己的員工看做自己的下屬，當做朋友對待，從而可以樹立自己的職業品牌。可以每天開早會時，給自己的部下，講講故事。
然後，你去了解，部下的性格，去適應他們，不要大聲吆喝。最後，就看自己的行動了，祝你成功。
4樓：匿名使用者
請提供：做什麼專案，員工有多少。公司規模有多大。等等。。。。
如何管理生產線？
果汁生產線成本，一條果汁飲料生產線多少錢
張家港駿科機械 首先場地，多大規模多大廠房，比如2000瓶每小時的飲料或者水，最低廠房要求是800個平方，實在沒有500個平方也湊合。1 水處理。反滲透大概4 6萬。2 灌裝機。如果需求每天的產量在1000件，可以加班生產的話，採用1000 1500瓶 小時旋轉式灌裝線就足夠了。一些的整套不超過15...
如何管理好生產部門
你好！關於你提出的問題，是所有剛從員工步入管理階層的人面臨的問題，一名優秀的作業人員 技術人員 上升到管理人員就不一定可以做到優秀了。原因是 基層人員做好自己的事就算ok，可以彰顯個人英雄主義。而管理幹部則是要以所負責管理的所有人和事，都要搞定搞好才行。精密五金行業在管理方面和其他行業一樣，管理具有...
如何管理好店鋪，如何管理好一個店鋪
文庫精選 內容來自使用者 laycie rhzhmdgl 如何做好門店管理 一 做好人員培訓與管理 1.制定規範的人員管理制度，並不折不扣的執行。包括門店人員出勤 外出規定，交 排班制度。同時，門店實行績效薪酬福利管理，及崗位晉升管理。2.加強人員培訓,人才是企業穩定發展的根本，因為銷售行業的競爭，...