1樓：匿名使用者
是指一體化戰略！
所謂一體化戰略就是由若干關聯單位組合在一起形成的經營聯合體，主要包括前向一體化、後向一體化、水平一體化和垂直一體化。它們各自適應於擁有不同規模、不同資金、不同行業、不同地域的企業。
前向一體化就是通過收購、兼併批發商、零售商或自辦商業**公司等各種渠道而增強銷售力量來求得更好的發展；後向一體化即收購、兼併原材料**商，擁有或控制其市場**系統，當**商方面盈利高或發展機會好時，一體化可以爭取更多的收益，同時還避免了原材料短缺、成本受制於**商的危險；水平一體化也就是爭取對同類企業的所有權或控制權，或實行各種形式的聯合經營，以擴大經營規模和實力，或取長補短，共同利用某些機會；垂直一體化包括前向和後向兩個方面加以整合，完成生產企業同**商和銷售商的串聯，進而實現對所在行業產業鏈的控制。顯然前三者適應於規模並不龐大、資金並不雄厚的中小型企業，而後者則是大型企業特別是跨國型企業一定會重視的企業戰略之一。
2樓：註冊會計師
一體化戰略是指企業充分利用自己在產品、技術、市場上的優勢，根據物資流動的方向，使企業不斷向深度和廣度發展的一種戰略。
一體化戰略的主要優點和缺點是什麼?
3樓：太平洋海角
一、一體化戰略的主要優點有：
1、一體化戰略實現了採購、生產、銷售等方面的聯合，提高了經濟效益，同時加強了資訊的蒐集和處理能力，能做到及時準確的反映。
2、一體化戰略有利於開發新的技術，同時提高了進入的壁壘，從而獲得某種程度的壟斷。
二、一體化戰略的主要缺點有：
1、一體化戰略增加了管理難度，能夠很好的管理一部分戰略鏈的管理者並不一定能管理好其他的戰略鏈部分。
2、一體化戰略的成功依賴於企業內部活動而不是外部的資源，有時要付出的成本比外部尋找資源更加昂貴。
擴充套件資料
一體化戰略是為加強核心企業對原材料**、產品製造、分銷和銷售全過程的控制，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。
一體化的初衷，是希望建立起強大的規模生產能力來獲得更高的回報，並通過面向銷售終端的方略獲得來自於市場各種資訊的直接反饋，從而促進不斷改進產品和降低成本，來取得競爭優勢的一種方法。
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