1樓：鑫仔談科普
領導既然沒有打算發獎金，自然有他的道理，還是要抱著感恩之心。很多員工談論員工與公司的關係，甚至說老闆在不斷剝削員工的剩餘價值。
有時是對的，但有時是錯的。很多時候，特別是小公司的老闆根本不賺錢，員工不能創造價值，但工資不能少。很多職場人士總覺得自己在公司裡沒有成就感，甚至沒有存在感，於是就盡力表達自己，希望得到領導的重視。
被表揚和表揚是小學生願意做的事，對於成年人來說，最好多關心背後的邏輯。工作場所本身就是乙個利益交換的場所。這種簡單的讚美只能起到某種心理安慰。
口頭表揚會讓你高興和興奮，但老闆可以省下一筆錢。如果你是老闆，你會願意做這樣的事。老闆心裡有算計，這並不令人感到羞恥。
這甚至可以成為他的獎金。
老闆只是想讓公司正常運作，他早期是否賺錢並不重要，但他必須活著。許多企業家一開始過著節儉的生活，在各個方面削減開支。作如果老闆只是表揚我們，而沒有向我們陵伏展示實際的結果，比如加薪和晉公升，我們也要懷著感恩的心。
感謝老闆。在工作場所，許多人會隱藏自己的小秘密，老闆也不會向員工解釋背景。同事之間也是如此，尤其是在利益方面。
一位同事在年底進行了相互評估，雖然他在一年內表現很好，但他仍然給所有同事打了高分，給自己打了最低分。因為他總覺得自己不能太高調，更不用說吹牛了。同事不這麼想，幾乎頃頃所有同事都給了自己最高的分數。
但是當與他們交流時，他們都說他雀汪陸們給自己的分數最低。
2樓：不爽的爽朗菌
應該用婉轉的方式來提醒領導，告訴領導，自己希望付出和回報成正比，這樣就能夠提醒他發獎金了。
3樓：happy薛醜醜
在私下的時候一定要開玩笑的和領導說這件事情，這樣的話不會讓領導感覺到反感，也可以提醒領導。
4樓：路邊的風兒
應該用一些提議的方式讓領導明白，這樣的做法是會激勵員工的鬥志的，就可以提醒他發獎金了。
領導總是口頭表揚，從不做實質行的動作，該如何提醒他？
5樓：麗文說娛樂
領導總是口頭表揚，從不做實質行的動作，該如何提醒他？首先擾鄭山自己要學會分析，這種情況出現的原因：是不是最近工作做的讓領導不滿意？
還是向上面申請公升職的，中途出緩中現了什麼變故？或者說要提拔你，結果僅僅只是一句鼓勵的話，我們自己要明確現狀，不管是哪種情況，自己都不可能公升職了，一定記得不能主動去問。在這種情況下，擺平自己的心態，以平常心繼續工作，境界心裡有多麼的難過，也不要在領導面前表露出來，大概會分兩種情況，看老闆的說法，具體是怎麼樣。
如果老闆說好好幹，幹得好，可能公升職加薪，那麼這只是一種說話的藝術，這種情況在職場中經常碰到，一般來說，最好不要對領導的說法，抱太大的期望，因為他們大多數都只是在口頭上做出了承諾，而且書面的可證明的相關資料，到最後很有可能就不會實現，這是一種管理的方法領導就是用這種方法來激勵員工的。但是如果領導說的是：你的工作很不錯，在公司工作了很多年，一直應該也上公升乙個階段了，這種說法就比前一種更具體，那麼很有可能是真的想給讓你公升職，但是過了很久卻不見動靜，這種也許是中途出現了什麼變故。
要看這句話是誰說的，是你的老闆還是你的直接上司。
如果是你的直接領導說的，那表示有可能你要公升職，老闆當時並沒有表示反對，領導以為是肯定的，就會向你透露這個訊息，過程中可能會請示到老闆那裡，或者是跟老闆正式的溝通的時候，老闆卻突然變卦了，你的領導上下兩難，又不能說透，就只好隻字不提。如果叢團是你的老闆說的，那他應該不會忘記，除此之外就是隻有一種可能，你就是最近的表現，讓他感覺到提拔你是乙個不明智的決定，所以他反悔了。另外一種可能就是公司的效益不是很景氣，老闆和你的直接上司會考慮到公司目前的情況也會延遲對你的提公升，在這種情況，你依然要保持，一如既往的做好自己的本職工作，等公司效益有所轉變穩定的情況下，自己要抓住時機，再去找老闆聊一聊。
6樓：不爽的爽朗菌
應該用正確的方式虧伏提醒他，也應該告訴領導，這樣的做法會讓亮空臘員工覺得敬滑比較疑惑，應該讓領導改進自己的行為。也要做出一些實質性的舉動。
7樓：王志剛剛剛
應該用正確的方式提醒他，也應該告訴領導，這樣做是會打消員工的積極性的。
8樓：勤奮的苦海
領導的口頭表揚也是讚揚你的一種方式，雖然沒有實質性的動作，但是你心裡也應該感咐察到滿足，不應該奢求太多，只要繼續工作總有一天會纖簡族得到你想要的毀弊。
9樓：世夜怪影訊是
領導總是口頭表揚，從不做實質性喚基辯的動作，該如何提醒他，我認為你應該找乙個恰當的時期，領導心情好的時候，從和缺側面可以提示他給你一些福利，或者是加一些獎金，這個時候領導會考慮的，而且還鋒銷不會生氣的。
10樓：戢尋菱
我覺得領導總是口頭表揚而不動實際行動，我覺得在扒嫌掘他口頭表揚你們的時候，你就直接了當和他說就可以了，你說如果你者悉要凍點兒物質性的實際行春核動，我們就會更努力，我覺得你如果這樣說也會，他也會明白的。
11樓：諧音
領導口頭表揚的，實際上不做行動呢，你就是直截了當的說就可以陪慧了，因為有的領導他卜亂猜就是中鋒，賣啥，他有的時候知型型道，他也不想多說。
12樓：鬼刃
如果領導只是口頭表揚，不用鉛鬧實際行動吵激賀的話，你就可以直接和老闆開玩笑說老闆來點實際公升派的，不要給我們畫大餅。給我們來點兒能吃到的東西。
13樓：趙氏佳餚營養說
領導總是口頭表揚，從不做實質行動是沒有激勵效果的，提醒領導的方法是可以舉一些實際的事例的。
14樓：琴雋巧
領導總是口頭表揚，從不做實質的行動，嗯，我覺卜稿得應該時不時的提醒他一下，現在型悔孝很多領導都前巧這樣，只是做口頭的表揚。
15樓：想去看極光
建議不要去提醒，難道領導不知道員工更需要的是什喊畢麼嗎？他知道，只是他不想，所以型畝不要去提醒老闆，這樣對鄭租芹自己沒有好處。
16樓：伏爾雅
領導，用什麼方式表揚和激勵員工是領導的決定，員工沒有必要提醒領導用什麼方式來獎勵員工。
17樓：歐依雲
這只是領導的行為藝術，提醒它往往事得其反，不如風雅雲淡。
18樓：朝空事
難道你想要領導發你獎金嗎？我的建議還是不說的好。
被領導經常在公開場合表揚，是一種什麼體驗？老闆這是在「捧殺」嗎？
19樓：老唐說農村事
在職場中，我們一般認為：領導經常表揚你，說明領導認可你，欣賞你。事實上，這種認識是膚淺的、片面的。
乙個善於駕馭車伕的領導者，會巧妙地運用讚揚和批評。當領導表揚你時，可能並不是因為他是認真的。當領導批評你的時候，他可能是在指手畫腳。
所以，領導表揚你，並不一定意味著領導喜歡你，欣賞你，你不要太早高興！
作為一名下屬，對於領導的表揚，你不要太當真，不要犯傻和沾沾自喜，因為領導對你的表揚，往往是藏心的，藏殺的，所以你要善於觀察，試著分析真正試圖表揚你的人。在以下三種情況下，如果你的老闆表揚了你，你需要格外小心，並準備好你的回應：在你的同事眼裡，你並不是乙個特別優秀的人，但領導在你的同事面前，多次表揚你：
大家都看看小張，多負責任，細心細緻，你應該學點東西。」
表揚是領導者激勵下屬的一種方式。擁有良好領導技能的管理者往往對錶揚下屬很謹慎，因為他們知道過分表揚下屬會導致自滿、自滿和傲慢。這樣做會傷害到那些受到表揚的下屬。
因此，如果你的工作表現不是特別優秀，但老闆經常在其他下屬面前表揚你，其真正目的是膨脹你的自我，引起同事的嫉妒，讓你成為敵人，讓你被同事排斥和孤立。領導這樣對待下屬，叫做「殺」。
<>如果你遇到這種情況，你應該仔細想想，為什麼領導會支援你？首先要找到問題的根源，同時要低調生活，做好自己的工作，不能與領導對著幹，也不要顯擺。見機行事，以避免領導更瘋狂的攻擊。
某部門人員素質普遍較差，紀律鬆懈。員工大多是懶鬼、懶鬼、搗蛋鬼或有背景的人。領導派了幾個經理去管理這個部門，結果都失敗了。
20樓：霧嶼森林
我覺得這種體驗很好，這是老闆對我工作能力的認可。我不覺得這是一種捧殺，我覺得老闆沒必要捧殺乙個員工。
21樓：啥地方
我覺得比較驕傲，說明領導比較重視你，而且非常看好你；雖然存在捧殺的嫌疑，但是你一定要保持寵辱不驚的心態。
經常被老闆當眾表揚，是不是就是得到了老闆的認可？
22樓：愛情來了擋不住
並不是得到了老闆的認可，老闆可能就覺得你這件事情辦得非常的不錯，所以才會當眾表揚你，你應該非常的謙虛而不是自大。
23樓：巨蟹阿斯頓
是的。如果老闆經常當眾表揚你，說明你這個人的實力特別優秀，老闆是非常器重你的。
24樓：墨綠夜晚
當然是得到老闆的認可了，而且從老闆的態度可以看得出來，老闆非常的欣賞你。
領導們表揚我怎樣回覆，被領導表揚應該怎樣回答好？
付費內容限時免費檢視 回答1 表示感謝 對上級的知遇行為表示感謝，如 謝謝領導的肯定 謝謝領導的嘉獎。2 反饋感受 能夠顯得更加真誠，不做作，如 領導你過獎了 您這麼說我都不好意思了。3 展示不足 保留一定的謙虛，不會讓人留下驕傲自滿的印象，如 在xx方面我做得還不夠，需要向大家多學習學習 這次其實...
怎樣高情商回覆領導的讚美，被領導表揚時如何高情商回覆呢？
得到領導的表揚，我們可以這樣回覆 這是我應該做的，這次取得這麼大的成績，離不開同事的幫忙和領導栽培，在今後的工作中我會更加努力的工作，向優秀的同事多學習。1 工作中得到領導的誇獎，心裡肯定非常自豪與高興，但是應該學會低調和謙虛。不妨這樣回答 謝謝您。這是我的職責和義務，我要更加努力，爭取更大的進步。...
大領導多次公開表揚人，這個人開始受到大家排擠和冷落。領導是在故意給他挖坑嗎
領導只是想告訴大家他很優秀，大家要向他學習。如果他受到了排擠和冷落，只能說明那些人不虛心接受別人的意見，反而用異樣的眼光去看別人。這種行為是不對的。人應該去檢討自身缺點而不是把問題推向別人！好的東西是需要學習的！ 桃花島主 領導表揚一個人，如果這個人卻受到其他人冷落。一是說明這個領導威信不高，缺乏號...