下屬從不主動匯報工作，作為領導該怎樣高情商處理

1樓：匿名使用者

關於部分下屬不主動匯報工作這點情況，其實作為領導要理解，可以選擇直接制定每日或者每週匯報計畫，也可以選擇主動詢問。方法有的是，沒有了解不到的情況。

一直相信能做到領導位置的人，都是有一定思想、學識以及肚量的人。所以，能寬容理解為什麼部分下屬很不喜歡匯報工作。其實，有很多原因，比如這位同事本身沉默寡言，不喜表達；或者，這位同事不認可直屬上司的能力；再或者，其有自己的考慮覺得沒有必要匯報，等等。

也可以選擇主動詢問的方式，不過不太建議這種方法，會無形中加重領導的工作內容。下屬的工作本來就繁雜，如果還需要領導天天敦促提醒的話，這樣的員工請來何用。而且，就算是領導詢問，也基本是重點工作，不可能面面俱到，難免哪些工作有疏漏完成不必要的麻煩。

作為領導，能很好的處理與下屬的這類問題，會給工作減少很多不必要的麻煩。

2樓：

如果對方沒有這個意思，你可以通過制度符合工作流程來規避這些

3樓：夢中迂迴千萬遍

這屬於管理上的不健全，你應該好好調整管理模式，不能視而不見。

4樓：

直接開除，直接扣除獎金，直接扣工資。哈哈哈哈

5樓：雲生韻飛

你可以開個會，把話說到明面上，不要打啞謎。指定一定的規章制度，嚴格按照規定執行。對於不聽從安排的，該嚴懲就得實施。

6樓：

不主動匯報工作，這樣的下屬。你得觀察他是不懂得呢？還是不願意。不懂得就告訴他。不願意呢，就請他離開。

7樓：司先堯

如果下屬不匯報工作，做領導的該盡所能處理。

8樓：萌孩子

這個可以制定規矩啊，必須向你匯報工作，否則就扣工資。你的下屬從不向你匯報工作，說明你這個人很好說話，管得很鬆這樣你就會不了解工作程序，下屬也會偷懶，還是強制一點比較好。

9樓：朝花夕拾

下屬不主動匯報工作，這種情況可以想象的。如果不主動匯報，領導就不能夠及時掌握第一線的工作進度，有可能會預判失誤，造成整體工作的失誤或者延期或者時間的浪費……

作為領導也應該主動教導和培訓下屬，下屬也要主動配合和主動學習，主動匯報，雙方配合默契溝通順暢，這樣才能夠保證工作的順利開展。

10樓：我是乙個人

開會！讓大家都匯報一下自己的工作。養成風氣。

11樓：匿名使用者

可以開一次小會議，和所有下屬說明以後對待工作的流程和選擇性問題，先給大家打個預防針提個醒，說好相關的處罰問題，如果再有這樣的問題，就按制定的規則辦，領導除了講究情商，更應該樹立領導的權威性，沒有權威性，難以服眾。