1樓：f但是
你和員工三七分，這樣的話能夠讓員工對你更加忠心，而且也有利於促進你們之間的關係。
2樓：數位技術小輝
應該按勞分配，貢獻大的多發一點，貢獻小的少發一點，因為這樣分配才能服眾。
3樓：阿斯達歲的說
要根據每個人為這個專案付出了多少，而去按比例分配，付出多的人拿的多，付出少的人拿的少就可以了。
身為領導，完成了公司的任務指標，獎勵了一萬元現金，該如何分配呢？
4樓：在那夜裡
這1萬的獎金應該給自己留2000左右，剩下的錢應該平均分給各個員工，這樣員工會更加的有動力去幹活。
5樓：二小姐的奇幻世界
身為領導，完成了公司的任務指標，腔塵獎勵了一萬元現金，應該和自己的團隊滑御按勞分配，這樣的話不僅樹信圓巖立了領導的形象，還能給下屬乙個希望。
6樓：慧慧答題
我覺得你拿三成，你的下屬拿兩成，這樣就挺好，大家都不會吃虧也不會有意見。
7樓：愛情來了擋不住
我會按勞分配，在這個工作中誰表現的最好就多給誰一點，其他參與了這個專案的人也會少分一點錢給他們。
作為領導，完成了公司的任務，公司獎勵了一萬元現金，如何分配才能服眾？
8樓：神級小玩家
有以下分配方式，第一是實事求是，根據完成任務中團隊眾人的表現依次分配，能滲廳者多得，同時作為領導最好不參與分配，這樣大家都沒有怨言；第歷喊敏二是不進行分配，將這一萬元作為團隊的專向資金，可用於團建、辦公環境改善等肢枝方面，這樣錢花在大家的身上，誰也沒有拿，自然不會產生嫌隙。
9樓：阿斯達歲的說
最好是平均分配，這樣大家就都不會說閒話，攔蘆也不會引發內部矛盾，也就都會高興的，如果有的人分人分的多簡旁帶啟纖，有的人分的少的話，是非常容易引發矛盾的。
10樓：時間帶給我們的快樂
如果在你的帶領下，你的團隊完成了任務，公司獎勵一萬塊錢，你可以按照人頭來平分這個錢。
身為領導，完成了公司的任務指標，獎勵了一萬元現金，怎麼分配才能服眾？
11樓：神秘嘉賓出席活動
針對精英團隊獎勵的分配實施方案，管理人員要是沒有在總體目標達成以前就做好分配計劃方案，定好可量化分析的主導性指標值，為此來鼓勵大夥兒勤奮達成總體目標，反而是直到達到目標，獎勵拿到手之後才去思索怎樣分配，那麼這時無論你怎麼做，總是會碰到「世事難料」的局勢。怎麼差巧緩會如此呢？由於事先並沒有承諾規範，過後就難以保證「商品的價值化」。
團隊目標已經達成，因為本人有多大「貢獻」的標準並沒確立，因此「禮賢下士」實行下去並非這麼簡單：每個人都虛高自個在整個過程中的使用價值，也都是會找乙個互相比照虛模總體目標，因而屬下中間一定會發生「不患寡而患不均」的局勢。我就看過很多人的回應，很多人都存有乙個錯誤觀念：
表層上面瞭解必須按勞分配，都瞭解依照職工的使用價值奉獻去分配，或是依照kpi考評結論去分配。
想對你說的是：這類念頭很幸福，但只有存有理論上的可行性分析，具體則不能夠落地式，假如依照那樣的戰略去分配，則會發生「理想化很豐腴，實際很技術寬純骨幹」的局勢。也有一種不正確的作法：
管理人員自身沒想那麼多，覺得以誠相待發布才可以解決困難，因而在並沒有定好標準以前將一萬元獎勵的事兒告之精英團隊，讓大夥兒商討乙個規範出去。假如那麼做得話，那麼精英團隊有幾個人，可能便會出現幾類分配對策，也是世事難料的，管理人員也可能無盡煩惱。
因此，不必覺得你可以接受現實，別人就一定可以大公無私，人的趨利性一直都在。通常，按每日任務指標值達成奉獻來分配是方向，再佐以企業重要新專案考核方案，及其精英團隊現階段的工作標準和總體目標，這種指標值根據不一樣權重值綜合性評定，有乙個相對性公正的效果之後，再相匹配派發獎勵金，會較為妥當些。
12樓：摩羯座的我們
1.平均分配：這幾乎是部分庸才領導最願意做的事情，因為平均分配大家都不好意思多說什麼，也不能夠多說什麼，畢竟在職場當中往往是你中有我，我中有你，培握如果因敗桐為這幾個小錢而撕破臉鬧矛盾，實在是覺得尷尬。
2.按勞分配：相比於平均分配而言，按勞分配往往更能夠調動公司員工的積極性，但與此同時也在無形當中加大了公司內部員工的矛盾和察中坦衝突。
13樓：雙子小黑嘿
可以通過這個月的工作量來進行分配，這樣會比較合理，這些也比較公平。
14樓：阿斯達歲的說
需要根據員工完成的任務額度以及他們完成任務的情況，質量，數量等多方面進行分配。
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