1樓：教優
昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者悶森，能為不可勝，不能使敵之可勝。
練內功已成為很多企業的宣傳口號，在實際操作中，往往只是為員工提供若干培訓而已，且更多的是心態培訓和技巧培訓；殊不知，內功即基本功，心態的改變是需要促進的，技巧的提公升是需要基礎的；
如何做到企業在競爭大潮中不被淘汰？就是戒除冒進，按規則行事；雖然有人戲言：完全遵守商業規則做不成，完全者罩輪不按照商業規則做不長；但是，我建議，企業一旦度過嬰兒期進入學步期，就一定按商業規則建立企業規則，道理很簡單：
窮人虧不多，富人一旦失敗是沒有止境的！而並非通常所說的「瘦死的駱駝比馬大」。
企業經營總會遇到競爭對手，我們的競爭戰略不要企圖扼殺它，首先關注的重要因素是如何不被對方淘汰，其次關注如何在競爭狀態下謀求健康發展；乙個企業的成長不會依賴於某乙個企業的消失，而是在首信競爭大環境中我們是否總能找到自己的定位，我們寄希望於行業環境主動淘汰競爭對手群體，在逐漸規範的領域我們如魚得水。
2樓：咒怨的黑白境界
孫子兵法中說「昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。」意思是說：「善於戰爭法則的人，首先應設法創造有利的戰場態勢，使自己的軍隊處於不可戰勝的地位，然後來等待敵人可以被我軍戰勝的時機」。
然後說：「不可勝在己，可勝在敵。」為自己創造充分的條件不被戰勝，在敵人犯錯出現可乘之機時被自己殲滅。
這是一種非常實在而寓意深遠的說法。無論是古代硝煙瀰漫的沙場還是今日不見硝煙的商戰。戰爭的目標就是勝利。
但欲爭得勝利，則必須在主動進攻之前，旁敗做好防禦，立於不敗之地，再設法抓住打敗敵人的機會。這也就是孫子兵法中所說的"無死地"，這是戰爭的最高原則。飄雪鼎湖山泉公司原來是一間國有企業，由於當時體制和當地**部門的決策問題。
企業盲目擴張，出現重重問題，由一間市場擴充套件至廣西、廣東、雲南、江西、湖南地區的大型企業變成資不抵債，瀕臨破產的企業。2000年，轉為民營企業後，我們毅然斬斷了雲南、江西等省的銷售鏈，把企業的中期發展的市場定為：立足廣東，做透運亮顫廣州及珠三角的桶裝飲用水市場。
集中精力進行「企業經營防禦」：引進新裝置，提高技術含量，確保產品質量；有效控制和完善現有的廣鍵御州、珠三角銷售網路。然後在此基礎上，完善法人治理結構，組建高效管理團隊，建立現代企業制度，提高運營能力。
隨著市場的開拓和鞏固，「鼎湖山泉」，「飄雪」、「天然大氧吧」三大品牌在廣東消費者心目已享有較高的知名度，成為家喻戶曉的知名品牌。2002年初，我司開始戰略轉移，提出：「打造兩廣第一桶」銷售目標，轉守為攻。
在激烈市場競爭中求得生存，再求發展。
「先為不可勝」的例子有哪些
3樓：網友
戰勝敵人，在孫子看來，不是你個人勇猛的結果，而是因為敵人的錯誤，才導致被你戰敗。
同樣，如果你自己不想被戰敗，那你就要先做到不被敵人戰勝了，即你沒有敵可以利用的缺點（先不為可勝）。
當然，現實中，誰都不可能沒有缺點，所以，嚴格的來說，不可能做到不可被戰勝的（先為不可勝）。這只是一種理想狀態，事實上，孫子在後面的章節裡提到，用奇，虛實等，這些都不是先為不可勝，而是利用敵人的可勝。
什麼叫先為不可勝
4樓：八卦de七卦
「昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。」
——孫子兵法。形篇》
譯文：古時候，善於用兵打仗的人，總是先創造條件，使自己不被敵人戰勝，然後等待和尋求敵人可能被我戰勝的時機。使自己不可被敵戰勝，主動權完全掌握在自己手中；敵人可能被戰勝，這完全在於敵人有可乘之隙。
只有儲存自己，才能有機會戰勝敵人。簡單的說，就是「先處在不可能被敵人打敗的位置，再等待敵人露出破綻被我打敗。」
這體現了《孫子兵法》，以靜制動，以逸待勞，以守為攻的戰略思想，所謂先為不可勝，以待敵之可勝，先做到讓自己不被戰勝，而決不放過任何乙個擊敗對手的機會。
5樓：我拿菜刀向你笑
首先使自己的隊伍做到不可被戰勝。
6樓：貴豐袖寶哥
《孫子兵法》中 ，「先為不可勝」是什麼意思？馬駿來告訴你！
《孫子兵法》曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝的意思？
7樓：么九惹剪輯
1、釋義：
先為不可勝：為，造成，創造。不可勝，使敵人不可能戰勝自己。此句意為先創造條件，使敵人不能戰勝自己。
以前善於用兵作戰的人，總是首先創造自己不可戰勝的條件，並等待可以戰勝敵人的機會。使自己不被戰勝，其主動權掌握在自己手中。
不是忍耐學會打不還手罵不還口，而是學會創造機會，把握時機。
2、原文：孫子曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。
孫子說：以前善於用兵作戰的人，總是首先創造自己不可戰勝的條件，並等待可以戰勝敵人的機會。使自己不被戰勝，其主動權掌握在自己手中；
敵人能否被戰勝，在於敵人是否給我們以可乘之機。所以，善於作戰的人只能夠使自己不被戰勝，而不能使敵人一定會被我軍戰勝。所以說，勝利可以預見，卻不能強求。
3、出自春秋時期兵法家孫武所創作的《孫子兵法·軍形篇》。
8樓：白土知道
從前會用兵打仗的人，先要創造不被敵人戰勝的條件，來等待和尋求戰勝敵人的時機。使自己不可被敵人戰勝，在於自己的主觀努力；能夠戰勝敵人，在於敵人有可乘之隙。所以，善於用兵打仗的人，能夠做到不被敵人戰勝，而不能使敵人必定為我所勝。
所以說：勝利可以預見到，但敵人有無可乘之隙，被我打敗，則不能由我而定。
這是大智慧，不是打架！
在拳擊訓練初期，一位出色的教官往往並不急於教學員怎樣去擊倒對方，而是讓他們先學會如何不被對方擊倒。在這個世界上，哪怕是超一流的拳擊高手，他想要自己不被對手擊倒的唯一辦法只有乙個字——讓。李嘉誠在談完生意籤合同前總是「若有所思」。
如果這筆生意他掙得比較少，我就要讓利。做生意掙錢總是多多益善，李嘉誠如此為他人著想，不是吃虧了嗎？其實，李嘉誠真是具有大智慧，最終他是不會吃虧的，他有很高的共情能力，懂得「換位思考」,否則他不會成為亞洲首富。
有人問李澤楷：「你的父親李嘉誠究竟教會了你怎樣的賺錢秘訣？」李澤楷說：
父親從沒告訴我賺錢的方法，只教了我一些做人處世的道理。父親叮囑過，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。」因為李嘉誠總是讓別人多賺兩分，所以每個人都知道和他合作會更有利，就有更多的人願意和他合作。
到底哪個更賺呢？奧秘就在其中。有些人犯下的最大錯誤就是過於精明，不會「換位思考」，總是千方百計地從對方身上多賺錢，以為賺得越多，就越成功，結果是多賺了眼前，輸掉了未來。
9樓：時空野狼
先為自己創造乙個敵人無法打敗自己的環境，然後尋找機會擊潰敵人。這和做**一樣，先要做好資金的**管理，小部分資金試探，對的話，逐漸加倉，以獲取暴利，當然，就是失敗了，小**也傷不了筋骨。
10樓：河南玉麒麟
這句話的意思是打仗要多方考慮，要先做好防守再去進攻！
11樓：水珈藍瑞
你理解錯誤了，孫武的意思是說：「就拿你去和別人打架一樣，並不是叫你去忍耐當懦夫，是叫你在打架之前，先把自己的身體鍛鍊強壯了，讓別人無法戰勝你，就是這段話：「昔之善戰者，先為不可勝」，然後，再去找到敵人的弱點，尋找戰機一鼓作氣消滅對手，就是最後那段話：
以待敵之可勝」，明白了嗎？
12樓：鳳兮風兮
是說先使自己的陣型嚴密，不可戰勝，等待敵人暴露出可以被戰勝的弱點再作戰。
13樓：關雲羽長
不是別人打你你不還手，而是你覺得你打不過他的時候，他打你，你就得跑，你跑了，他當然打不敗你。要麼跑到哪躲起來突然蹦出來給他一下（也就是打游擊），要麼你自己積蓄力量，把自己身體吃得壯壯的，或者等到他生病的時候，反正就是保證自己能打過他的情況下再去和他打。
這只是比喻。如果統治者動用大量的人力物力去打一場打不贏的戰爭，那麼這個統治者是極不合格的。
14樓：土豆s是我
以前善於指揮打仗的人，首先要做的事情就是先找出自己的弱點，有什麼因素可能使自己在這場戰爭導致失敗，並做好各種預案，確保己方的弱點不被對方有可乘之機，以等待時機，
15樓：網友
以前善於用兵打仗的人，總是首先創造出不可被戰勝的條件，然後去等待敵人可被我戰勝的條件的出現。
16樓：網友
如果可以直接戰勝，當然就攻，後面不是有，可勝者，攻也。
17樓：mr周建良
不是這個意思！「昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝」。這是《孫子兵法·軍形篇》中的開場白！
是說善戰之人首先要創造有利條件，不能留有漏洞，給敵人可乘之機，尤其是力量處於弱勢的時候。更不是不還手。條件成熟了，就要抓住機會，轉守為攻，奪起最後勝利，這是高深的智慧和勇氣，不是懦夫！
18樓：網友
如果比成打架的話，你可以這麼理解！先為不可勝，就是要在對戰中保證自己不被別人打到。以待敵之可勝就是抓住對方漏洞，一擊斃命！
也不是只可以用躲的，只要你能保證自己不倒下就行。就好像我們常說的，別人打我一天，我自不動，我一拳，他就永遠倒下了這個道理一樣。
所以，並不是要先做懦夫！該用多少力，絕不多用，也不少用，才能讓自己永遠不敗！
個人認為，以小見大，推到戰爭中，也是可行的吧！
19樓：邂逅的城堡
以德服人···可以說不戰而屈人之兵···
先為不可勝以待敵之可勝 啥意思
20樓：網友
先為(行動)不可能取勝，等敵人行動後，再出擊敵人可以取勝。
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