1樓：長千花遠
hr是公司的主要工作部門，依據職位的多少，從運營專員到主管乃弊旁至主抓副總經理，工作崗位職責是不一樣的。人力資源管理包含六大模組，分別是薪酬體系設計、招騁、學習培訓、薪資、業績考核和勞動關係。
管理。運營專員一般承擔某乙個或好多個控制模組，主管則繁雜所有的管理方法。
自然在員工的評定、考評、公升職等層面，人力資源管理也是有一定的管理許可權的。越不標準的企業，hr權利越大，她們有遮蔽掉侯選人的權利，還有發展潛力的人如惹惱了她們，他們還可以否定掉，進不去考研複試。
儘管最後的用人權在管理層那租鄭橡邊，可是被第一次取代的個人簡歷。
並不能到達頂層，許多高質量的侯選人很有可能會淘汰掉。一般管理方法相對性嚴苛，高度重視人力資源的企業，hr的市場定位。
非常高，權利也非常大，hr儘管沒立即錄用侯選人的權利，但有一票否決權。
發生爭論的情況下，業務經理一般也會重視hr的提議。自然，也有許多中小型企業。
很有可能並未構建起專業的人力資源規劃。
管理體系，那麼就另說了。無論如何，招聘面試時要重視每乙個招聘者，細心聆聽別人的問題，條理清晰的開展回應，儘可叢纖能用出色的表現獲得他人的認同，<>
指不定角落那乙個不太講話僅僅在默默地觀查的專業人才是真真正正決策是不是會最後錄用你的那人。也有一種觀點，hr有重權，實際上這些觀點有點兒太斷章取義了，絕大多數的hr在招騁管理決策上僅有稽核權，並沒有決定權/審批權的，除非是是很高階其他hrd或是senior hr manager才會出現決定權。可是這類非常少立即招聘面試，全是隻把控一下薪資規範和聘請規則。
別的的招騁朋友大部分全是服務專案與用工單位的。因此大多數情形下全是hr替用工單位回絕你，用工單位由於各種原因過意不去張口，必須hr根據術語來婉言謝絕。
自然也不會清除也有一部分hr的確把握一定的招騁決定權或是一票否決權，但坦白說這類支配權確實非常少用。絕大多數的hr一定水平上不太懂專案的，儘管大家一直在勤奮去熟練和知道的道路上。那麼hr招聘面試面什麼？
便是根據交流和掌握分辨你為人處世的設計風格是不是合乎公司的價值觀念；掌握你的風格和性情是不是與將來的各個部門和精英團隊配對；你的環境、經驗是不是合乎公司的聘請規則，也就是像一些公司常說的一樣，看跟我能否是一條船裡的人。
2樓：小教艾
主要管招聘，培訓，薪判啟資，效績，勞動關係等，釋出招聘資訊，篩選簡歷；首先對人員的招聘培訓和校級進行考核，還要帶領團隊建設和引領孵化掘擾如，還有李纖人力資源的支撐和能力保障。
3樓：沒結婚呢
hr在公司中李雀梁主要管理的是人事方面的歲指工作，哪運他們管理人員的入職和離職事務； hr具有選聘，培訓，績效考核員工的權利。
4樓：小長學姐
人才方面的工作，招聘方面的工作，工作安氏悄排方面的工作，人員棗賀調動方面的工作，還有人才市場的工作。可以對人員進行豁免，可以調整他們的崗位，也可以調整他們的工資，也可以調整整個市場的規凳核派模，還可以對一些工作進行安排。
5樓：王祿
負責健陸廳全人力資源咐悉旦系統，保障人力工作的安衡擾排，負責勞動人事的治理，也負責組織管理，也會包含績效的考評。相比而言，權力是比較大的，主要負責人事。
6樓：樂樂在此呢
要進行管理方面的工作，並且要促進公司企業的如正櫻發展，要對員工進行渣叢清仔考核，也要制定薪酬考核的標準，要完成招聘任務，還要解決工作方面的問題。
hr具體負責哪些工作？~謝謝~
7樓：信必鑫服務平臺
人力資源部的主要職能：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
公司的hr地位到底是怎樣的？日常需要負責怎樣的工作？
8樓：盼盼愛生活
人力資源在企業裡受不到重視，人資人員在企業地位不高歸根結底是因為專業能力不夠，沒有發揮人力資源管理應有的作用，沒有給企業創造超過預期的價值。
哪個企業都有人力資源，不同的是不同公司管理方式不一樣。 有的靠老闆，有的靠hr。有的靠科學方法，有的靠領導藝術。
靠老闆，靠管理藝術的公司會忽略人資管理的專業性，會忽視人力資源管理。
人力資源四大作用選人，育人，用人，留人。如果只定位於選人，即招聘模組，企業人力人員就會陷入非常忙碌的境地，員工流動率。
會很高。只有明白人不是選的問題，不是最好，是最合適問題，因為最優秀的往往選不來。解決好育人問題，用人問題，使員工在使用過程中成長才會從根本解決問題，這個時候留人也不再難，招聘也有吸引力了，選人就可選餘地多了，這樣就是良性迴圈。
而育人，用人，留人的核心是員工激勵和績效考核。
這是非常專業的模組，做好這些需要自身有硬功夫。
你去看看大公司，hr分工明確地位是很高的，發展路徑也清晰，hrbp等月薪幾萬到了技術人的薪水水平。
那些說地位地的，是小公司，那是因為企業不正規，套路多。hr成了「招聘狗」和「背鍋俠」。因為公司總想鑽勞動法。
的空子，總想少給錢多幹活，發展不正規沒希望，部門管理者的幫派作風，搞得你死我活，所以人來人往過馬觀燈，hr能不累嗎？萬萬求職信中好不容易招進來乙個，幾天就離職了，部門經理說你招的不合意，而你看到的是他對新員工的各種苛則連你都看不下去。於是招聘入職剛簽完字就得辦離職辦退工退保險。
部門和hr之間敵對嚴重還不能明說。
公司遇到點風吹草動裁員季，下令讓你不花錢幹掉多少多少人，你溝通聊天說服走一批好找工作的「軟柿子」，各種途徑放大鏡。
照著蒐集想幹掉的員工的漏點，員工能不恨你嗎？軟的不行用硬的，各種流氓噁心人的手段，你知道不應該這樣做，你知道有些人其實和你的私交還挺好，但是要工作還是要朋友？於是你變成了你最討厭的樣子，每個員工看你的「吃相」都噁心，連自己都噁心。
其實寶寶心裡苦，只不過是做了背鍋俠。
9樓：想詩還有遠方
hr的地位也是挺高的，hr掌握了比較多的話語權可以決定乙個人的去留。也可以評估每個員工的工作情況等，大家對hr都希望可以有個好的關係。日常主要負責員工的招聘，員工管理。
員工的離職等。
10樓：忠八
公司的hr是負責新人招聘和入職教育的。日常需要負責一些零碎的行政工作和後勤工作。
11樓：to兔兔兔芷
相當於公司的頭部，因為hr日常就是負責管理的。日常的工作就是人事的入職離職，公司的活動舉辦，還有平時公司需要購買的東西等。
12樓：五月季節
市場部、財務部的地位永遠是高高在上的。至於人力資源部，那是企業活下來了，需要持續成長時，需要分配資源時，需要培養再生力量時，才被得以重視。
hr部門更多的是乙個權力部門還是服務部門？
13樓：強少
hr部門，作為乙個部門單位而言，自然是有其不可或缺的原因的—— 我們都知道，小的公司把hr納入「行政部或後勤部」；大點的公司把hr納入「人事部」；而外資或再大點的公司則把hr納入「人力資源部」或者「人力資源中心」。 但同時我們也注意到，hr部門作為公司眾多部門的一員，或看重或不被看重，其作用必不可缺。——那麼，它更多的是乙個權力部門還是服務部門？
換言之，它更多扮演的是哪一種角色？ 我個人認為，首先得從「權力」與「服務」這兩個詞來看： 我們經常會用到「權責對等」這個詞的作用，推論得之，有多大的權力則必承擔多大的責任，因為「責任」和「義務」是「共生關係」，則必然有多大的義務。
義務是一種服務嗎？我個人認為大多時候是一種服務。從這一方面來講，權力角色與服務角色對等。
其次，從hr部門的職責來看： hr管理者的作用，我們可以簡要地理解為「選、用、育、留『適合企業發展的』人」。就我們所熟悉的五大模組：
招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係和企業文化，無一不和「人」有關係，目的只有乙個，為企業的發展「整合」人力資源。 「整合人力資源」，看上去和聽起來都很「美」，「感覺」權力很大。 然而，我們也注意到，更多時候，hr部門就象「三明治」中間的一塊肉，被夾在「老闆」和「員工」之間，作為企業發展的「潤滑劑」，協調處理「員工與員工」、「員工與部門」、「部門與部門」、「員工與老闆」等等各類關係。
從這一方面來講，服務角色大於權力角色。 再次，從企業的發展階段看來： 企業從小到大，管理大多由「集權」向「分權」轉化。
一開始，hr部門職責可能由老闆或其親屬直接擔任，這個時候，權力角色大於服務角色；之後，可能附著hr部門的分化和發展，權力角色與服務角色漸趨對等；再後來，企業擴大甚至成長為集團的時候，服務角色則有可能大於權力角色了。 另外，從企業的性質來看：外資企業當中，日資相對「等級」嚴明，hr部門權力角色相對濃重，而一些歐美企業則因崇尚「個性、自由」等，hr部門的「服務角色」相對濃一些。
什麼是企業hr管理
14樓：笑笑來著
hr管理是human resource management的縮寫，是指人力資源管理。
hr管理的10大系統 1．人力資源的戰略規劃、決策系統；
2．人力資源的成本核算與管理系統；
3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；
4．人力資源的教育培訓系統；
5．人力資源的工作績效考評系統；
6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；
7．人力資源的保障系統；
8．人力資源的職業發展設計系統；
9．人力資源管理的政策、法規系統；
10．人力資源管理的診斷系統。
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東方一夢 1級 寫小紙條發表於 2010 10 17 14 40 17 1 佛教的中心問題，是如何淨除一切苦痛的根由 煩惱，和達成解脫圓滿的覺位 涅盤或菩提。小乘佛教的教旨，是以徹底斷除煩惱的辦法，來達成涅盤解脫。後期大乘，則對煩惱是否一定要用斷除的方法才能達成解脫，有進一步的看法。煩惱的本性如果與...
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