1樓：扶瀾微步
帶團隊在適當的時候是需要授權的，讓他們有自由的一定的權利。這樣的話呢，他們才能更好地發揮主觀能動性，避免任何事情都親自決定。
這樣的話呢，也能夠讓下面的人更好的發揮空間。
2樓：德智教育謝老師
您好：帶團隊是授權比較好的，因為集權的話，沒有辦法讓團隊成員更好的發揮自己的優勢的，只有通過授權的方式才能讓隊員更好的發揮自己的潛力的！
所以帶團隊是授權好！希望能幫到您，望，謝謝！
3樓：小新情感交流
在團隊肯定是授權比集權更好，因為授權相當於給其他團隊人員應的權利，他們因此可以發揮自己的主觀能動性，把事情做得更好，如果集權的話，乙個人非常累，別人不停的彙報可能反而不利於事情的發展。
4樓：我要登出
帶領乙個團隊。還是集權比較好。權力不能過度的下放。如果過度的下班會導致你的領導失去尊嚴。有些很多重要的事情。還是要集中全力比較好。
5樓：伏夜戎
作為帶領團隊的領導，還是集權比較好，只有集權才能夠更好的建立起自己的威望。還有好的帶領好團隊，當然你必須要有一定的公平公正，處理事情的能力，同時在技術業務上，你要出類拔萃，才能得到別人的肯定。只有這樣，你才能夠得到尊重，得到肯定，如此大家才能夠幸福與你聽從你的領導。
無論是集權還是分權，關鍵看自己的能力和性格，只要有那些工作能力強又很公正，公平，對待下屬的人才會有好的vivo，你集權，別人也會信服於你，聽從你的領導。
6樓：遺忘記憶
帶團隊，我覺得還是授權比較好，因為如果全力很集中的話，那麼，底下的人會引發很大的不滿，然後這時候我們可以適當的分一些全力出去提拔一些，比如說是小隊長一些的人物，這樣他們既能夠展現自己的能力，又能夠很好的管理這些人才。
7樓：職教觀察室
帶團隊最好還是分權，不要過度集權不然不利於管理。
8樓：奮鬥的鄔二爺
帶團隊的話應該還是授權好一點，把權力分散一點，然後每個人都有責任具有主人翁的意識了，太集權的話就會事無鉅細都要過問，自己壓力太大，員工積極性不夠。
9樓：喜馬拉雅山上的兔子
帶團隊。還是分權比較好。各管一攤。有乙個主管。出現問題了，找個各方管。領導比較好乾。
10樓：月白
我認為是分權比較好一些的。
11樓：車先生
帶團隊是授權好還是集權好，當然是授權好，充分發揮每個人主觀能動性，讓他負起責任，有責任，有擔當。
12樓：財經學習漲知識
帶團隊還是集權比較好，這樣能做事快一些。
13樓：網友
帶團隊，當然還是集權好了。自己的團隊個人知道如何去帶領，所以還是集權好的了。
14樓：扭力彈簧投石機
帶團隊，還是分權好，實行民主集中制，對工作更好。
15樓：網友
帶團隊還是集權比較好，因為這樣可以管理好團隊的任何乙個問題。
16樓：網友
當然是集權好了，把權利放在一人身上，這樣更能統一管理。
17樓：思念慈母
團隊還是分權比較好，因為齊全的話，別人會有牴觸情緒，所有權利在你乙個人的手裡，別人沒有幹活的勁頭，在一定條件的情況下，把權力分散出去，自己還輕鬆，還能有更好的凝聚力。
18樓：坐看潮起花落去
帶團隊最重要的就是分權，尤其團隊的人數比較多的時候一定要相信的中層領導。把事情分配下去，直接找只管領導不要找團隊中的某個具體員工。這樣管理層和中層領導相互信任，才會事半功倍。
19樓：終幻化為虛無縹緲靈峰靈峰
帶團隊是授權好還是集權好？我認為要想帶好乙個團隊，還是，授權更好，只有這樣，你才能調動你團隊的成員積極努力的去工作，讓他們放開手腳，努力而為，如果過分集權，就會造成一些矛盾，造成團隊渙散，無戰鬥力，和競爭力。
20樓：帳號已登出
帶團隊是授權好還是集權好？我覺得還是授權比較好，因為你在團隊嘛，你如果是齊全的話，你就像乙個領導者是的命令所有人妹幣所有人都服你所以還是授權好。
21樓：網友
帶團隊，還是授權比較好的，因為帶團隊可以充分發揮團隊的積極樂觀向上性的了。
22樓：五元說易
創業團隊必須做好集權與分權，否則創業就成了偽命題會終結。集權與分權的本質是確保團隊有效協同和高效運轉，設定合理對等的責任、權利和利益是基本原則。辦法是四個方面，集權要有規則、分權需要程式、授權要有章法、行使權力要適度，這樣創業團隊是能做好集權與分權的。
23樓：水夢痕
肯定是授權，即是對團員的一種肯定和信心，又能提高合作效率。如果集權不僅累，還會影響合作關係。
24樓：騎驢抓魚的貓
帶團隊，當然是要分權的好，而不是搞集權，弄個一言堂。
如果你是帶團隊的，自己搞一言堂的話，不光自己很辛苦，下面人也沒有成就感，也不能成長。
你會把自己弄得很累，也把自己弄得很忙，也許你讓老闆很滿意，但是自己太累了，不值當。
25樓：網友
帶團隊還是分權授權比較好，而不是集權，畢竟帶團隊授權的話，能夠提公升團隊的活力和競爭力，激發團隊成員的熱情。
26樓：吳詩妍好
帶團隊還是集權比較好一點，因為畢竟是乙個團隊，要有乙個指定的目標，乙個完整的計劃。
所以必須要有乙個領頭羊，把權力運用好。
制定乙個大的方針，不然的話就成一團散沙了。
27樓：情感小小鋪
帶團隊是授權比較好。
28樓：淡浩初
帶團隊的話當然還是授權比較好能夠授權放權讓底下人充分的發揮自己的主觀能動性更能起到。積極的作用。比把權利集中在自己手裡，要有用的多。
29樓：竭寒
我認為還是授權比較好，只要把握好責權利的關係，自己可以減輕不小的壓力。
企業管理是集權好還是分權好
30樓：合易人力資源管理諮詢****
集團管控是集權還是分權，取決於集團管控模式的定位，而集團管控模式的定位受若干因素的影響，如：業務戰略、集團規模、業務發展階段、企業文化、地域跨度、資訊化程度、資源相關度、管理基礎等因素影響，集團管控模式通常分為：財務管控、戰略管控、運營管控，當管控模式確定後，集權的程度在不同的管控模式下，集權的強弱程度不同，運營管控是強集權管理，財務管控傾向弱集權管理，戰略管控見於兩者之間，集權與分權比價均衡，總體來說：
對重點控制的領域實行集權化管理，比如，財務管控，對資金、投融資等功能集權化管理，對財務條線的人員實行集權化管理，財務人員外派等。戰略管控模式定為下，對戰略性資源的管控，人、財、物、研等，需要管控的事、以及需要管控的人實行集權化管理。最後，需要說明，集權與分權是動態的，需以經營目的為導向，及提公升效率、資源效能的最大化，同時，需要兼顧風險的防範與控制。
對於團隊管理而言 集權模式與分權模式哪種更有效
31樓：大華麗家裝飾
對於團隊管理。必然是兩者相互搭配更好。做到領導在員工面前有威望，同時不必事必躬親，主要的自己做，不主要的分權下去，更能提高效率還能展示員工能力，記住 領導永遠是唱白臉的，底下的小部門負責人才是唱紅臉的。
32樓：來自洛陽橋一貌傾城的公尺蘭草
要結合起來運用最有效。
賦能授權指團隊已從集權向分權的方法過渡正確還是錯誤
33樓：帳號已登出
賦能授權指團隊已從集權向分權的方向過渡，團隊成員感覺個人擁有了某種能力，整個群體也擁有了某些能力。賦能授權體現在兩個方面：
團隊在組織中地位提公升，遊遲自我決定權也在提高，支配權伍檔很大。
團隊成員已經感覺到擁有了某些方面的支配權。
比如說麥當勞，過去員工沒有權利給顧客超過兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來麥當勞已經改變這種方式，員工可以自己做主了。
注意事項。賦能授權給員工的時候，同時需要注意：
將合理的規則、程式和限制同時交給他。
成員有渠道獲得必要的技腔磨亂能和資源，能知道該怎樣在指定的範圍內做事。
在政策和做法上能夠支援團隊的目標。
成員互相尊重，並且願意幫助別人。
企業文化管理是採用集權式好還是放權式好
34樓：網友
集權是中國的特色，老闆喜歡，員工也接受，民營企業一般是實行一支筆的集權文化管理。
35樓：3樓的隔壁老王
集權累死你，各司其事，只管直屬，不越界，管你下屬的手下這種事乙個是累，乙個是可能人家不理解，再乙個屬於越權。
36樓：波士商學教育
韓非子說：「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。」企業家敢於放權並善於放權，即是乙個管理者成熟的表現，又是乙個管理者取得成就的基礎和條件。
在國內，我們的很多企業老闆總是不肯放手，把權力抓得死死的，事無鉅細，事必躬親，下屬們惟命是從，企業文化淪為「一把手」文化。
乙個企業在創業時期，老闆往往是事必躬親、全責全能，這對企業的快速決策和發展是有好處的。然而，等到企業發展到了一定規模，老闆就要逐步退出一些事務性工作，分權授權給其他賢能之士，建立團隊管理和現代企業制度。否則，老闆如果太能了，獨任己而眼中無賢，當然就沒有可用之人了。
一些老闆不敢放權，其核心原因是人的問題，關鍵點是授權人的信任和受權人的能力。中層提到放權，本質是要用錢，呼叫資源的權利。而高層領導只有在確信下屬的能力可以用好、用對這些資源之後，才能做到真正的充分放權。
否則即使有了授權也是空文一張，最終的決策權還是在高層手中。
管得越少，成效越好」，這是傑克·韋爾奇的一句名言。這是一種境界，是一種依託企業謀略、企業文化而建立的至高無上的經營平臺。
韋爾奇認為，事必躬親，只會累壞自己。習慣於相信自己，放心不下他人，經常粗魯地干預別人的工作過程，這是許多管理者的通病。問題是，這會形成乙個怪圈：
上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養成依賴，封閉的習慣，把主動性和創造性丟得一乾二淨。
培訓經理在做選擇培訓、執行培訓專案時，是否會考慮企業文化相關問題，是有企業文化導向還是無為而治？如果讓培訓經理自己來做乙個選擇：喜歡集權式企業文化管理？還是放權式文化管理？
帶團隊，是鼓勵激勵好呢還是嚴厲的要求和制度的方法，那個方法好
37樓：既然已經就索性
必須兩者結合起來才好，沒有絕對好的一種方式。
帶領團隊的原則是什麼？
38樓：偉大的國草
團結 有領導力 就是你要有讓他們信服你 公平公正 不偏不私 對事沉重 不慌 要勇於做決定。
如何帶團隊，如何管理好乙個團隊？
39樓：波士商學教育
「用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人。」管理者要善於用人，才能壯大乙個團隊的力量。帶好乙個團隊則離不開以下四點：
1、尊重員工。
管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、私隱等，做到己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽員工的建議。
管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。
3、合理的授權。
獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工。
激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
40樓：娛樂情感八卦的事情
聽馬雲說說怎樣帶好乙個團隊？
為什麼你學了那麼多管理，還是帶不好團隊
41樓：李強說人生
學了很多管理課為啥員工還管不好？其實管理最重要的是：以身作則。
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