1樓：無能為力大蒜
我覺得你可以給他做幾個大專案，大專案領導是可以看得到的，就可以看到你的真實本領。
2樓：思語新竹
這不知道非常簡顫盯清單的事則培情嘛，你也把自己本職工作做的非常好，或者是能給單位處理一些棘手的問題，這就是你的本事。你做到了，領導自茄前然看在眼裡。
3樓：大寶俊崽
首先肯定是要了解領到想胡慶野要看你的本領是什麼，然後有針對性褲喊的把你的能力體現出來，一差耐般情況下都是看業務能力，真有能力只要把銷售額做上去就可以了。
4樓：網友
即使你要想讓領導看見自己的真實，是本事是沒有必要有意讓領導看見，薯拿你只要告手仔平時襪汪把工作做好，努力完成，而且也做的特別優秀，領導肯定會看你的真實本領的。
5樓：勤奮的苦海
努力工作，把工作成果做出來，這樣就可以讓領導看到你的工作能力，對你產生重視。
6樓：子蛔藝
那就要多給自己創造機會，在領導面前好好發揮自己的真實本領，多創造價值，發揮潛能。
7樓：twinkle的
努力提公升自己的工作業績。將本月的業績做到最大，然後領導自然會看得見你。
8樓：慧慧答題
想讓領導看見自己的真實本領，那麼應該把自己的工作成果展現給老闆看。
9樓：情感諮詢師半暖陽光
應該在工作上做出一番成績，這樣領導就能夠看到你的能力。
想讓領導看見自己的真實本領，該如何表現自己？
10樓：簡談教育的存在
想讓領導看見自己的真實本領，我們可以從自身實力、取得的成就、為人處世三個方面去表現自己。
第乙個方面：自身實力。我們都知道，無論做什麼事情，都需要自身實力過硬，才能夠取得成功和別人的尊重，在職場中也不意外，因為領導都喜歡有實力的年輕人，年輕人越有實力，領導就越喜歡，因為有實力的年輕人，能夠接下重擔，是公司未來的支柱，所以，作為公司的領導，更願意與優秀的年輕人合作，而年輕人也應該知道領導的意圖，積極的從自身實力去展現自己的真實本領，才能得到提拔的機會。
第二個方面：取得的成就。我們都知道，如何看乙個人是否厲害，是否有真實本領，就是看他取得了哪些成就，取得了哪些傲人的成績，我們都是靠資料肆譽說話，靠實力說話，那麼最好證明自身實力的方法就是看這個人，取得了哪些成就，取得了哪些成績，領導也不例外，看乙個員工是否具有無窮的潛力，基本上就是看這個員工所取得的成績和成就，這是最基礎也是最過硬的指標，沒人可以例外，因為你連成就、成績都沒有，憑什麼要別人相信你，對吧！
第三方面：為人處世。我們都知道敏雹雀，如果乙個優秀的員工能夠與人相處好，那麼他也將被領導刮目相看。
與人溝通時一定要保持積極樂觀的態度，你們一定聽說過態度決定成敗，只有這樣才會促進你們更好的去交流，會讓人覺得你這個人很陽光，有朝氣，非常值得去交往，這也才給你們溝通奠定了很好的基礎，這是非常關鍵的一項。所以，乙個員工可以通過自己的為人處世的方法，讓自己的領導看到自己的真實本領。
11樓：5月影視
這裡有乙個前提，就是你要有真正的能力，而且是領導認可和需要的那種能力。所以你首先要審視自己是否具備工作所需要的能力。能力滾碰也不單單隻有一種，在工作中，業務能力是一種能力，社帆乎交能力也是一種能力。
我認為首先你要為自己創造乙個良好的工作環境，不論你是否處在領導崗位，首先態備悉要保證身邊的工作環境比較友好。
12樓：彩虹巧克力糖豆
在領導派發一些任務的時候絕州攜，你積極的表現自己，當你做出一跡簡番成績之後，領導當然就會認可你，之後他也會給你更多並伏的工作機會。
13樓：帳號已登出
應該把一些專案完成的好一點，在彙報工作的時候說的專業一點，這樣可以引起領啟遊鍵導的悄巧注意，讓領導看到自己的本領磨和。
怎麼讓領導看到自己的實力
14樓：阿兵哥
實力，像婦女懷孕，真有，時間到了，所有的人都能看到。關鍵是，你得有。
怎麼做才能讓領導看到自己？
15樓：無名大俠
1. 鍛鍊自我宣傳能力：要主動主張自己所完成的任務和貢獻以及付出的努力。可以通過在工作彙報中向領導和同事展示自己的計劃、目標和成果等方式來增加大家對自己的關注和認可。
2. 給領導傳送每日工作報告或週報：通過這種方法可以及時向領導展示你所承擔的工作量和完成情況。包括需要完成的任務、目前的進展和工作計劃等方面的資訊。
3. 爭取參與更多的專案：尋找機會參與到重要的專案當中，例如，可以向領導請求接手一些新的專案，基於長期業績，我們得不到一定碧豎拍程度的信任並委派到更有挑戰性的職責。
4. 尋找志同道合的同事合作：通過與同事合作完成更多的工作任務，形成紅色山體，你就成為團隊中的協作人士，更容易獲得領導的注意和認可。
5. 好好學纖基習，天天向上：不斷提公升自己的技能。我們可以湮沒自己在本行業市場中心點裡面，通過不斷地增值我們的能力和技能，作為乙個專家你就會對私人公司或者大企業上下貢獻大。
綜上所述，最重要的是保持積極主動，履行承悔羨諾，及時溝通和達成目標，將自身的工作能力逐漸展現出來。
如何讓領導看到自己？
16樓：愈見情感傾聽師神草老師
親：很高興和你**這個問題，首先要明白這個單位最需要的是什麼樣的人才，領導最迫切想解決的問題是什麼，你最擅長猜李巨集的工作有哪些？還有領導最喜歡的是什麼樣的型別？
領導的關注點在**？有人覺得只要自己努力，把工作幹好，讓自己變優秀，領導就會看到，就會給自己公升職。雖然說的不錯，但也會讓你錯失機會，耽誤你前進的步伐的。
1：你很努力，你的同事們就不努力嗎？你把工作做好了，誰又幹壞了呢？總覺得自己很努力，比別人都穗冊努力，自己工作做得好，比別人好。這種認知是自己的，領導不一定能觀察得到。
2：這種認識錯覺會讓你只看到自己在埋頭苦幹，兢兢業業，而忽略你的同事也是這樣的，會讓你把自己的成績無限放大，錯覺會讓你覺得自己出類拔萃，鶴立雞群，領導眼裡看到的只有你，實際上領導眼裡你和別人差不多，你也並沒有自己想象得那麼優秀，3：你即便是最努力的，工作幹得最好的那個人，也並不能代表領導就一定會看擾派到你。
領導看到或者看不到都是正常的，這其中有很多因素。
如何讓領導看到自己的能力？
17樓：窮華記
做好自己的本職工作不僅僅是要求你做好分內之事！而且要有效率地開展工作。該做什麼工作？按照什麼順序推進工作和提高工作速度？都是自己需要結合工作來看待的。
要分清楚情況，不能全攬過來做。一方面，因過於扎眼而搶了別人的風頭，給其他同事帶來了威脅，容易招人厭惡。另一方面，也會造成自身的疲勞，隨著時間的累積，過分的工作強度也會讓自己不堪重負。
要有定期的回顧，比如乙個月，乙個季度，半年等，時間自己控制。這個回顧要寫出來，建議做成個人總結的報告之類。是比較正式的、有產出的東西，單獨空出一段時間，一兩個小時，乙個人好好想想。
現實的亂弊職場中，有不少的朋友只懂做自己的工作，遇到問題時也不好意思請教別人，尤其是特別內向的朋友，根本不會去請教別人；大家要明白，遇到不懂的問題，去向身邊的人請教，自己才會有進步的可能，有時候自己對某個問題思考一週的時間，都不如向同事請教短短的幾分鐘，掌握這樣高效的工作方法，自己的能力才會迅速增長；所以說，大家要養成多請教的習慣，可以提公升自己的工作能力．
在工作譁宴族中學會查閱資料，尤其是在遇到困難時，這種工作習慣可以迅速提公升自己的能力，不管是關於工作的資料，還是相關的行業資料，可以幫助自己對目前工作周邊瞭解的更徹底，同樣自己的格局觀也會大大的提公升，長期堅持這種工作習慣，就能在職場中混的越來越好；所以說，大家祥姿在工作中遇到困難的事情時，要養成查閱資料的好習慣。
在工作中，我應該怎麼做去讓領導看到我的能力？
18樓：五夜
身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關乎著我們的存在價值。大家都希望提公升工作能力，因為那意味著你有機會獲得更多的回報，比如公升職，比如加薪。
一、接受工作，只問標準。
工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。如果領導期望達到a標準，你卻認為b標準就行了，結果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準，滿以為領導會嘉獎你，結果卻得了個「工作不合格」的，你一定會認為受到了不公正的對待，滿腔熱血瞬間冷卻。
圖。二、請示工作，必帶方案。
兩種請示風格，一種是「我們遇到乙個問題，不知道怎麼做，請領導指示」，另一種是「我們遇到乙個問題，想到了兩種解決方案，請領導定奪」，哪一句話會受到領導的青睞？顯然是後者。
還有乙個很致命的情形是，如果跟領導請示時，只談問題卻不帶方案，很容易說著說著就情緒激動，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶或領導，那就更糟糕了。很可能你得到了一時的口舌之快，卻永遠失去了成長進步的機會。
圖。三、彙報工作，突出結果。
在進行工作彙報時，不管是階段彙報還是整體彙報，一定要把彙報重點放在結果上。一切沒有結果的工作彙報就是浪費時間。
領導首先關注的一定是結果，只有當結果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。就像在我們讀書時，成績最好的和成績最差的容易被老師記住，中不溜秋的人沒什麼存在感，就是這個道理。
圖。四、分享工作，細說流程。
如果某項工作你做得很漂亮，成了團隊榜樣，領導安排你跟別人做個工作分享，推廣推廣經驗。這個時候，你就得重點談工作流程了。工作結果輕描淡寫即可，只要稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。
在分享工作時，要多談細節，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享。分享是職場上的一門重要功課，只有懂得分享，才可以收穫別人的真誠回報，學到新東西。
在職場上，我們要怎樣才能讓領導看到我們做的事情？
19樓：ak**10利
也許你在職場是不是這樣的人，一天到晚忙來忙去，加班再加班，但是公司開會的時候，領導卻說你：一天到晚不知道在忙些什麼，也不知道你在幹嘛，做出了什麼成果。不是你不優秀，也不是你不努力，有乙個重要原因是你領導不知道你幹了很多活。
最好是形成乙個日誌的形式，記錄自己工作的動態、進展、階段性的結果。遇到的問題，這個問題是怎麼處理的，自己收穫了什麼經驗總結。這個步驟，最大的作用就是：
讓領導知道這個工作是你做的，避免讓其他厚臉皮的同事或者你直屬上司，把你的成績據為己有。二，學會保護自己的工作成果。你自己做的絕虧碼事情，不要變成別人做的事情，更不要變成別人的成績。
那些平時看著很閒的人為什麼會公升職加薪？（他是領導關係戶這個原因除外）很大原因是這個人應該很擅空粗長「竊取」別人的勞動成果。在職場一定要重點提防這種人。
三，避免「無效彙報」。著急的工作，完成乙個步驟就彙報，別等著領導催。不著急但是當天能完成的，那就下班之前彙報，這樣顯得你工作很積極。
需要一段時間彙報的工作，可以先整理成工作日誌，到了週五的時候放到週報裡。但如果你是新人的話，還是建議你多溝通，多彙報。因為新人不太會掌握工作的方向，如果方向搞錯了，你可能會做很多無用功。
然後把領導的事情也耽誤了，領導會覺得你很不靠譜。如果是後者，一週彙報一次，或者出現你解決不了的問題再彙報，也來得及。四，當著領導地面工作。
其實以前我很瞧不上那些一加班就拍照發到工作群的同事。感覺這種人簡直是在擾亂職場秩序，就顯著他加班了是吧。但氣人的是，往往這種人還特別被領導喜並哪歡，領導還會號召大家都學他。
也同樣是這種人，很會竊取同事的勞動果實，關鍵是他說什麼領導就信。領導會覺得這種人特別好用。「印象」在職場是很重要的，你平時留給領導的是什麼印象，全靠這些看上去令人不屑的細節。
以前的領導想讓我再回公司上班,但是我應該怎樣問一下薪資呢
樵夫劉海哥哥 我覺得這是沒問題的呀，他讓你回公司上班，你就回去就是了，但是那你回去以前你就直接告訴他，直接問他，我在外邊工作多少多少錢乙個月，現在我回去的話能不能保證我有多收入呢？你真沒要跟他講，不就行了嗎？ 韋培敏 如果以前的領導想讓你再回公司去上班的話。你可以直接問他薪資待遇是怎麼樣的，跟之前一...
從鏡子裡看見的自己是真實的模樣嗎
wuli橙萌萌 並不完全一樣。無論平面鏡或者是非平面鏡 凹面鏡或凸面鏡 光線都會遵守反射定律而被面鏡反射，反射光線進入眼中後即可在視網膜中形成視覺。在平面鏡上，當一束平行光束碰到鏡子，整體會以平行的模式改變前進方向，此時的成像和眼睛所看到的像相同。但有時因為光線和外在的原因所產生一些反應，人的樣子也...
人在什麼情況下才能看見真實的自己？
有的人不願意承認自己的軟弱，有的人不願意承認自己的無知，有的人不願意說自己愛過，有的人不願意承認自己深愛著，或者說人生太多的身不由己，有時候騙了別人也騙了自己。很多時候我們陷入了一種扭曲的價值觀，把別人對自己的評價似乎看得過於重要，不想讓愛的人受傷，不想讓瞧不起自己的人看笑話，不想讓外人看到自己的懦...