1樓：盼盼愛生活
不管任何時候，任何企業，人永遠是管理的主題，人才更是企業的核心競爭力。
乙個平庸的管理者，讓他坐在企業的高層位置上，那他所做出的決策，他的眼光，他的格局。都是非常短視的，只會去為眼前利益去努力。
沒有技術人才，企業的產品開發得不到持續推進，單一產品適應不了時代的需要；技術、安全就得不到保障。
沒有技能人才的企業，工作沒有效率，質量沒有保障。企業能夠穩定嗎？效率不高，滿足不了客戶的要求，得不到及時的交貨，讓客戶錯失了交易。
產品沒有質量保證的，怎麼還會有客戶？怎麼可能還有市場？
就有管理學家們提出，企業與企業的的競爭，都是人才的競爭。一般人才分三個類別：乙個是管理人才，第二就是技術人才，第三就是技能人才。
管理人才做決策，技術人才提供技術保障，技能人才就是執行層。三類人才各司其責，去做好自己的崗位工作。
我所在的單位，對這三類人才都非常重視。對技能人才的培養和待遇都非常的高。如技師帶頭人或技能專家，他可以拿到副科級幹部的待遇。
同樣的，主任工程師可以拿正科級的待遇；而技術專家，則可拿副處的待遇。
這就是對人才的重視，不是說我當工人，我永遠就是拿普通崗位的錢；只要你的技能達到一定的程度。就看你自己是不是人才，三個通道向你開啟。
所以我們單位就推崇這麼一句話：人人皆是人才，人人皆可成才。人才，高階人才必須是企業的核心競爭力，古語得某某人得天下，也是這道理，鄧公講，科學技術是第一生產力，科學技術**來，人才啊。
2樓：帳號已登出
我覺得企業內部的競爭力強，在一定程度上確實代表企業非常有前景。因為乙個企業公司內部競爭力強，說明同事之間業績比較好，相互攀比，這樣長期下去公司的發展會越來越好。
3樓：楊倩依
企業內部競爭力越強，代表內卷越來越嚴重，如果沒有相應的福利，和提公升薪資水平，那麼就不能代表企業有前景。
4樓：五月季節
是，我們的企業也是脆弱的。或許我們不需要工業化農業，我們需要的是雨林。雨林充滿生機，非常富饒，而且具有韌性，它能夠在任何型別的威脅中倖存下來。
有趣的是，我認為企業也能做同樣的事。
5樓：木木木林林林
我個人覺得企業內部的競爭力越強，並不代表企業更有前景，很可能會導致這個企業的內耗比較嚴重。
乙個企業的核心競爭力是什麼？為何這麼說？
6樓：呼格吉勒圖
人才自然是乙個企業的核心競爭力。企業的核心競爭力包含許多：企業文化藝術、知名品牌、人力資源管理、自主創新、管理方法、方式、關鍵技術這些，這種一切一項全是企業不可缺少的核心競爭力。
而企業的一切生產經營活動都少不了人這一核心要素。一切事物發展趨勢全是謀事在人，而這兒所說的「人」便是企業的關鍵---人才。企業文化藝術靠出色的管理方法人才去領著，知名品牌靠企業每乙個人去建立和保護，自主創新靠開拓型管理方法和技術性人才去實踐活動，企業團隊文化建設靠卓有成效的管理方法人才來建立。
僅有在各行各業對各種各樣人才給與高度重視和選任，企業才具備核心競爭力。
因此，企業因此的真真正正核心競爭力便是人才。乙個平凡的管理人員，使他坐到企業的領導層部位上，那他所作出的決定，他的目光，他的布局。全是十分短**的，只想去為蠅頭小利去勤奮。
並沒有技術性人才，企業的產品研發無法得到深入推進，單一商品適應不了時代的必須；技術性、安全性就無法得到確保。並沒有專業技能人才的企業，工作中並沒有高效率，產品質量沒保證。企業可以平穩嗎？
效率不高，滿足不了使用者的需求，失去立即的供貨，讓顧客錯過了買賣。商品並沒有品質保證的，怎麼還會有顧客？怎麼可能也有銷售市場？
就會有管理大師們明確提出，企業與企業的的市場競爭，全是人才的市場競爭。一般人才分三個型別：乙個是管理方法人才，第二便是技術性人才，第三便是專業技能人才。
管理方法人才做管理決策，技術性人才給予技術保障，專業技能人才便是決策層。三類人才各司其責，去做好自己的崗位工作。我所處的企業，對這三類人才都十分重視。
對專業技能人才的養成和福利待遇都特別的高。如技術員領頭人或專業技能權威專家，他能夠取得副科級幹部的工資待遇。一樣的，主任工程師可以拿正科級的工資待遇；而技術專家，則可拿副處級的工資待遇。
乙個企業無論做什麼商品，生產加工也罷，進出口**市場銷售也好，最後的市場競爭力都是會轉換為人市場競爭，企業生產管理五要素：人機料法環，人排到第一位，做銷售市場跑業務做進出口**等根據策劃執行等階段，也全部是人市場競爭，因而乙個企業的盛衰最後看人才的貯備人才的應用。
7樓：有翅能飛
答：乙個企業的核心競爭力就是產品質量，產品質量決定乙個企業的生存，同樣生產一樣的產品，如果質量提不上，與別的同行相差甚遠，顯然銷路會趕不上人家，所以企業要做大做強要重視抓產品質量，並不斷推陳出新。
8樓：葬身北海道
是乙個企業的文化。核心競爭力是指能夠給企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源配置和整合的方式。 隨著企業資源的變化和配置整合效率的提高，企業的核心競爭力也會發生變化。
憑藉核心競爭力所產生的力量，企業才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而在一定時期內提公升產品和服務的價值。
9樓：情感導師素顏
其實就是人才，如果這個企業裡面沒有人才的話，那麼公司是沒辦法運營的，而且運轉起來也是非常困難的，因為沒有人夠夠去做成這些業務。
10樓：f但是
乙個企業的核心競爭力是員工的能力；因為員工的工作效率決定了公司以後的發展。
企業競爭的影響
11樓：匿名使用者
企業文化對企業的發展是非常重要的。乙個企業如果沒有核心理念就相當於乙個宗教沒有信仰，乙個組織沒有宗旨。在這個充滿競爭的環境中，所以人們認為企業之間競爭的最高境界就是企業文化的競爭。
不管我們抓不抓企業文化建設，企業文化都實實在在地存在於企業之中。人的行為習慣受思維習慣的作用，如果不努力認真地抓，就會形成不良文化。
首先，企業文化是非正式的規章體系，它明確指出人們在大部分的時間內舉止應該如何自律。
員工們一旦知道了組織對其行為的確切期望，就會只花費很少的時間來決定在給定情境下該如何做。而在弱文化中，員工僅僅為了試圖確定應該做些什麼和怎樣做就要花去大量的時間。強文化對生產率的影響是驚人的，不妨來個極端的估計，企業每天可以從每個人身上額外得到多達一至兩個小時的生產工作量。
其次，企業文化會使人們對他們的工作感到舒暢，因而更有可能努力工作。
人們在他們工作生涯的各個階段都要了解文化的意義以及他們怎樣起作用的，因為很可能對他們的工作和生活產生強有力的影響。人們剛開始工作生涯時會認為工作只是工作而已。但是，當他們選擇了某一企業，實際上也就等於選擇了一種生活方式。
文化以強有力的但又微妙的方式形成他們的反應。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員，嚴厲的或友好的管理者，合群的集體成員或孤獨的個人。當他們工作幾年後，他們的舉止就會為文化所制約，儘管他們對此還一無所知，然後一旦他們調換工作，定會大吃一驚。
那麼，每個公司都能建立乙個強的企業文化嗎？回答是肯定的。但是要做到這些，高階主管人員應該首先知道公司已有的文化形式，即便它是弱文化。
乙個總經理的最終成功，在很大程度上取決於能否正確理解本公司的文化，以及對文化進行精雕細琢並使它形成適應市場不斷變化所需要的能力。
從企業文化的重要性還可以看出企業文化的層次。核心價值觀就是企業文化的核心層，有人稱之為精神文化；制度和習慣對應著企業的制度文化；員工行為對應著企業的行為文化；最表層的物質層面對應著企業的物質文化。
12樓：匿名使用者
很多時候管理者都忘記了乙個最基本也是最重要的一點：所謂人才就是版這個「才」是建立權在首先他是個「人」的基礎上，因此要想留住人才，就要明白人所需要的東西。
每個人的需求是這樣的乙個階段：1.生理需求（獲得薪資來滿足自己的基本生活）
2.安全需求（福利、環境、學習、晉公升等）
3.尊重（內部給予的尊重，職位帶來的外部尊重等）4.社交（現在的人工作就是生活，因此社會活動很大一部分也就是在工作中與各同事交流、上下級的溝通等獲取）
5.自我滿足！
13樓：匿名使用者
未來的企業競爭說到底是人才的競爭，企業管理的競爭，並且要有一定的聲望，品牌競爭是關鍵！
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