人力資源一般做什麼,人力資源是幹什麼?

時間 2023-06-01 22:36:05

人力資源是幹什麼?

1樓:小林愛生活

人力資源工作需要負責公司員工的招聘、面試、培訓、工資制定、績效考核、獎金福利、勞動關係等等跟具體人事相關的一系列事情。

人力資源這個崗位需要做的事情比較多,也比較雜,只要就是人事,包括公司員工的招聘、面試、培訓、工資制定、績效考核、獎金福利、勞動關係等等跟具體人事相關的一系列事情。作為公司的hr,要了解一些基本的法律常識,在擬定合同時以免出現紕漏。

人力資源工作很重要。

人力資源這個職業,在擬定各類章程或者草擬完制度以後,都是需要經過公司領導過目的,而且重要的地方一般還需要特別標註或說明,自己不能擅自做主通過,否則後果很嚴重,出了問題自己是無力承擔的。人力資源工作內容看似不多,但也分公司,有的公司會從早忙到晚,甚至還加班加點,有的公司則有空閒時間聊天喝茶。

2樓:重慶新華電腦學校

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求,有計畫地對人力資源進行合理配置,通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程,調動員工的積極性,發揮員工的潛能,為企業創造價值,給企業帶來效益。

確保企業戰略目標的實現,是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定,員工的招募與選拔,培訓與開發,績效管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關係管理,員工安全與健康管理等。

即:企業運用現代管理方法,對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計畫、組織、指揮、控制和協調等一系列活動,最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

其主要職責包括:

1)把合適的人配置到適當的工作崗位上;

2)引導新雇員進入組織(熟悉環境);

3)培訓新雇員適應新的工作崗位;

4)提高每位新雇員的工作績效;

5)爭取實現創造性的合作,建立和諧的工作關係;

6)解釋公司政策和工作程式;

7)控制勞動力成本;

8)開發每位雇員的工作技能;

9)創造並維持部門內雇員的士氣;

10)保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。

3樓:惠企百科

人力資源的工作內容如下:1、負責制定公司人力資源規劃和計畫;

2、制定人力資源管理的各項規章制度;3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書;

4、負責招聘管理工作,做好人員梯隊建設;

5、組織績效考核管理工作;

6、開展員工培訓,關注員工發展,做好人才的潛能開發、培養;

7、負責薪酬福利管理工作。

人力資源指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口,作為一種特殊資源,具有能動性、兩重性、時效性、社會性、連續性、再生性六大特徵,其亦指人力資源管理工作。

人力資源是幹什麼的

4樓:生活類答題小能手

人力資源職能:招聘、培訓、職員的考核、職員的薪酬、職員調動等。

是公司乙個重要的職位,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關係管理六大模組實現企業管理。

學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組:人力資源規劃;招聘與配置;培訓與開發;績效管理;薪酬福利管理;勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在,幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

人力資源發展前景。

1、人才的變化。未來的人才特別是研究生在學校裡學到的不僅是專業知識,更多的是學習的能力和研究方法,也就是說,他們能很快進入乙個新的領域並適應這個新的領域。乙個非所學專業的學生能很快進入新專業的角色。

2、終身學習的理念開始深入到大學教育。畢業生在大學所學的東西並非僅限於專業知識,而是廣泛涉獵各類知識,在畢業後能較快進入其他專業領域的工作。

3、未來的組織極其注重的已不再是工作人員重複原來工作,技能的發揮,而是創新能力。來自不同專業的人員特別是大學生,研究生具有廣博的知識,多方面的知識是創新的前提條件。

由此看來,未來的人力資源管理正規化關注的已不再是招聘到對組織來說是「成熟」的人,而是極具創新能力的人。也就是說,人的經驗和專業要求已不是最重要的,最重要的是要有廣博的知識和創新的意識。

在這種變化下,人力資源管理的正規化也應有所變化,應由原來的側重於招聘到什麼樣的人轉向到如何對招聘到的人進行激勵以發揮其創新的潛能。

人力資源是做什麼的

5樓:道景師

人力資源管理是為了完成管理工作中涉及人或人事的任務所需要掌握的各種概念和技術。包括:工作分析、制定人力需求計畫、開展招聘、甄選、培訓、薪酬管理、獎金福利的提供、績效考核、溝通等方面。

二、人力資源管理的基本職能:

1、獲取:人力資源規劃、招聘。

2、整合:使員工相互和睦相處、相互協同,使個人行為與組織規範合、理念相一致。

3、獎酬:根據員工在企業目標過程中的貢獻給與合理的獎酬,激勵員工做出更大的貢獻。包括薪酬管理、福利管理和激勵計畫等等。

4、調控:包括對員工的績效考核和素質評估,在此基礎上決定員工的晉公升、調動、獎懲、離退、解雇等。

5、開發:包括員工培訓、職業生涯設計。

6樓:承柳

人力資源管理,就是指運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標。

根據定義,可以從兩個方面來理解人力資源管理:

1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理,就是根據人力和物力及其變化,對人力進行恰當的培訓、組織和協調,使二者經常保持最佳比例和有機的結合,使人和物都充分發揮出最佳效應。

2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法,對人的思想、心理和行為進行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理),充分發揮人的主觀能動性,以達到組織目標。

人力資源是做什麼的

7樓:惠企百科

1.人力資源規劃。

企業從戰略規劃和發展目標出發,根據其內外部環境的變化,**企業未來發展對人力資源的需求。

2.招聘與配置。

解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說,按照企業的要求,把合適、優秀的人才招進企業,並把合適的人放在合適的崗位上。

3.培訓與開發。

其主題是「育人」;是指依據企業目標、組織結構變化,對人力資源進行調查、分析、規劃、調整,使人力資源管理效率更好。

4.績效管理。

這是六大模組的核心,主旨在於幫助人、提高人,解決組織如何用人的問題。

5.薪酬福利。

是指員工在企業工作而獲得的各種形式的補償,是單位支付給員工的勞動報酬。旨在激勵員工勤奮工作,解決企業留人的問題。

6.勞動關係管理。

是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。在這一過程中的基礎環節是資訊傳遞與交流,使企業與員工的行為得到規範,各方的權益得到保障。

8樓:暢談職場人事

人力資源的職責:1、負責制定公司人力資源規劃和計畫。

2、制定人力資源管理的各項規章制度。

3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書。

4、負責招聘管理工作,做好人員梯隊建設。

5、組織績效考核管理工作。

6、開展員工培訓,關注員工發展,做好人才的潛能開發、培養。

7、負責薪酬福利管理工作。

人力資源是幹什麼

9樓:

您好這邊查詢到,簡單的說就是幫助別人找工作的,人力資源,在企業裡就是人事管理,即常見的招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係等。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源進行管理的部門。人力資源(hr)是社會各項資源中最關鍵的資源,是對企業產生重大影響的資源,歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。

許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源管理就是指在具體的組織或企業中,為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的管理。

人力資源是做什麼工作的

10樓:

親親您好,人力資源主要是做人事管理,主要工作有:人力規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關係。1、人力資源規劃 人力資源規劃是工作的航標兼指南,包含了戰略與目標,編制平衡記分卡,人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷,中長期規劃以及年度計畫等。

2、工作分析與評價 工作分析常見的是職務和崗位分析與評估,工作分析是人力資源管理中非常重要的常規性技術,同時也是整個人力資源工作的基礎。工作評估是評定其對企業價值的大小和重要性的高低,可以通過對某個崗位(非個人)多方面的分析得到資料。3、制度建設 建立制度是為了維護正常的工作秩序,保證各項工作的順利執行和各項工作的正常開展。

比如《企業員工手冊》,《生產部作業流程》,《銷售部工作指南》的建立等。4、人員素質測評 評估各類員工的能力與各項素質。通過專業的測評機構,或者運用專門的人員素質測評軟體進行全面測評。

5、招聘與配置管理 執行企業經營戰略規劃的要求,把優秀的、合適的人招聘進企業就是招聘工作,然後把招聘進來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時也要做好人才庫的建設,招聘渠道的開拓與維護等。6、績效管理 對員工的工作狀況進行評價,對員工的工作結果通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。

從外延上來講,就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。7、薪酬福利管理 員工為企業提供勞動而得到實物報酬的總和。工作內容包含制定薪酬策略,薪酬調查,薪酬結構設計,薪酬分級和定薪,薪酬制度的控制和管理。

8、培訓開發管理 企業通過組織學習、訓導的手段,來提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮,最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配,進行促進員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓》,《管理能力培訓》,《潛力開發》等培訓課程。9、勞資關係管理 員工和企業在勞動過程中建立的社會經濟關係,關係的建立要符合《勞動法》的基本原則。

10、人力資源會計核算與審核 人力資源成本預算,核算,決算與過程管控;人力資源管理的月,季,年度報表體系與制度;人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。

人力資源一般是幹嘛,人力資源工作一般都是幹什麼的?

操起雲程錦 力資源管理就是運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的組織 培訓和調配,使人力 物力經常保持最佳比例,同時對人的思想 心理和行為進行恰當的誘導 控制和協調,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才 事得其人 人事相宜,以實現組織的目標。人力資源既要有量的管理也要有質的管理。量的...

人力資源需要做什麼,人力資源做什麼工作

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人力資源主要做什麼,人力資源主要是做什麼的

從事人力資源規劃 員工招聘選拔 績效考核 薪資福利管理 培訓與開發 勞動關係協調等工作 人事工作 主管啊,看公司體制,希望採納 人力資源管理是幫助企業解決人的問題,主要包括 選 用 育 留等方面,即 1 如何選拔 獲取到企業需要的人才 招聘管理 2 如何用好人才,如何讓員工表現得到合理的衡量,並不斷...