1樓：不著急上課
公司的氛圍一定要溫馨一些，同事之間要相互關懷，這樣才可以讓員工有歸屬感。
2樓：注意防滑
首先我認為應該設立乙個良好的工作環境，這樣工作的時候也能放鬆心情，其次，我認為應該幫助員工們處好同事之間的關係。
如何讓員工有歸屬感
3樓：團sir啊
想要讓員工擁有歸屬感，首要任務是檢查員工收入是否太低或達不到標準。
在解決以上問題的情況下還要對企業文化下手。
不合情理的制度？
難相處的同事？
咄咄逼人的上司？
不喜歡的工作？
我想總能從這幾個地方找到原因。
4樓：楓葉今秋紅
企業的人情味濃與淡是激發員工歸屬感的主要因素。
5樓：匿名使用者
對乙個小公司。
來說，如果想讓員工真正在公司裡面感受到歸屬感，小公司想讓員工長期在這家公司裡面待下去，那小公司首先需要做的就是讓員工安心的工作。
那在一家小公司裡面，怎樣做才能讓員工感到心安呢？
一、看公司老闆能不能真正的帶領員工走向正確的方向，給員工做好榜樣。
二、老闆開一家小公司是想賺快錢，還是想做長遠的發展？
在當前的市場上，我們確實看到有很多的企業老闆他們成立公司的目的就是為了賺快錢，他們就是想抓住當前的大好的發展機遇，抓住商機然後快速的成立公司，採用各種各樣的方式去招人。招到人以後，然後最大化的去壓榨別人，想方設法的去鑽法律的空子，每天想著都是怎麼去坑蒙拐騙員工和客戶。
但是出來混，遲早要還的。乙個老闆，怎麼去對待他的客戶和員工，那反過來員工和客戶就會怎樣去對待這個老闆和這家公司。畢竟當前的公司都是在乙個透明的市場下競爭的，很多小老闆自認為自己很聰明，但是當時間長了，別人自然會知道老闆到底安的是什麼心，做的是什麼事情，他工作的套路是什麼。
當員工真正的了解了老闆賺錢的方式以後，員工自然會帶的一種排斥的心態來工作，他們再也不願意在這家公司裡面長期呆下去，更不要說他們全心全意的為這家公司服務了。
三、老闆是想一人獨掌大權，還是想放權讓人才自由發揮。
對很多小企業的老闆來說，他們總有乙個想法，就是自己辛辛苦苦創辦了一家企業，自己在前期吃了很多苦，經歷了很多的磨難，所以他們一定要獨掌公司大權，不管大事小事他們都要親力親為，只有這樣他們才對公司發展放心。
但是我們知道，乙個人想要把一家企業做大做強，光靠乙個人的能力是根本不夠的。畢竟乙個人的思維有限，學識有限，如果乙個人把所有的資源都掌握在自己手裡面，他必然是無法分出更多的時間和精力去思考公司下一步的發展和規劃，他的時間和精力都耗費在了一些小事情上了。
所以乙個小老闆如果想讓公司發展的壯大，他首先就要學會放權，學會讓專業的人去做專業的事情，他只負責把控好方向，做好各個階段的規劃和打算就可以了。在乙個團隊當中，當每個人都在各司其職，每個人都能夠在一家公司裡面最大化的展示自己的能力的時候，那小公司的逆襲之路也算是有了一定的可能性。
如何讓員工有歸屬感？
6樓：範一侯冰冰
這個就是要從生活上給最大程度的關心吧，其實就是不讓員工因為生活的原因而分心自己的工作。
公司要怎麼做，才能真正讓員工擁有歸屬感？
7樓：口亞舍
把員工不當員工當家人。
什麼是歸屬感，歸屬感就是像家一樣，讓人能夠總是想著回去。所以說如果想要給員工創造出歸屬感那麼就只有乙個辦法，把員工當家人一樣的對待。
首
先，在我們力所能及的情況下增加員工的收入。第二，關心他們在生活或者工作中遇到的困難，能幫就幫。第三，還要關心他們的家人(父母、愛人、孩子)，因為假如員工的家人遇到什麼問題，公司能夠出面來幫助解決，員工一定會非常的感激。
第四，可以經常組織員工的集體活動，來讓員工的生活過得更加豐富多彩。比如技能比賽，運動會，一些文娛活動等等。第五，經常不定時的給員工改善生活，發放一些額外的獎金福利，給他們一些小驚喜。
第五，做好員工基礎的培訓和安全措施，讓員工都可以有進步的空間。第六，記住他們的生日，可以的話在生日的時候送上祝福或小紅包小禮品等。第七，在員工之間也要做好促進互助團結的一些活動，為了建設優良的企業文化和團隊，要努力讓員工工作生活都像在在溫暖的大家庭裡面。
第八，努力改善公司的一些基本工作以及生活的環境，讓大家可以生活在美好整潔的環境中。就像家裡一樣，保持溫暖乾淨和舒適，這樣員工就會感覺自己像你的家人。總之，你把員工當家人，員工就會把公司當成自己家。
8樓：北京八面來風
簡單一句話。你拿員工當自己人，員工就拿你當自己人。
你總覺得你給員工的飯碗，員工都是打工的，你是管理者。那麼員工就不會有真正的歸屬感，只能說當一天和尚撞一天鐘。
9樓：匿名使用者
公司領導copy要經常站在員工的角度考。
bai慮問題，盡量把員du工的待遇跟他們的付出掛溝zhi，多dao關心員工的精神生活，員工生活困難老闆及時關心。過節時多搞聯誼活動，增進感情，這樣，員工就會真心以單位為家，努力工作，為公司奉獻一切。
10樓：匿名使用者
首先是老闆不拖欠工資、應有的福利，生活中關心職工，比如職工有事請假，工作中讓職工發揮專長，給予支援。
11樓：小嘟嘟最帥氣
待遇好，職業前景好，員工有公升職加薪的空間，望採納。
12樓：匿名使用者
多給一點福利，讓員工有動力。
13樓：匿名使用者
關心員工，盡量把一些他擅長的工作他做。
14樓：南通凱哥哥
不要讓公司弄的太古板，首先環境溫馨一些。
所在的公司是怎樣讓員工有歸屬感的？
15樓：幻境
大概是員工福利很好。各種獎金自己五險一金什麼的都給員工包了，還有做好的福利獎金。最重要的是尊重員工。
不是把員工當作苦苦賣命的人，而是把他們當作整個公司的重要組成部分，平等對待。能尊重員工，是能讓員工感到歸屬感最重要的乙個因素，也會讓員工因此激勵自己工作。
16樓：阿木和阿石
可以把員工的願望加入到公司的未來發展規劃裡，這樣員工的歸屬感會增大。
17樓：tio丶
主要還是通過福利的吸引以及其他方面的照顧。
18樓：伊布步萌
對所有的員工一視同仁。關心尊重尤為重要。
19樓：可兒糖寶
把員工當做一家人，為員工做職業規劃，幫助他們成長。
20樓：木子兮
有領導的關心，也有同事的之間的問候，什麼事情解決不了只要說一聲都會有人幫忙。
21樓：1小貓不吃醋
其實只要讓自己變得更好，然後很多人也是會相信你關注你的，
22樓：雪上加霜
公司要有乙個美好的願景。這個願景是所有人願意為之而努力並能看到希望的。
企業怎樣讓員工有歸屬感
23樓：翰林學庫
如何凝聚高速公路建設企業員工的力量和智慧型，擔負起國家高速公路網建設的重任，服務服從於國家經濟社會發展的大局，是擺在高速公路建設企業員工思想政治教育工作者面前的重大現實課題。
中國**網
24樓：能和神
上班不遲到不早退，不扣工資。
小公司怎麼樣才能讓員工有歸屬感？
如何讓員工將公司當成自己的公司，有歸屬感，責任心等？
25樓：冰霜柯爾德
首先不要用夢想這種畫大餅的方式區籠絡你的員工。
公司和員工之間的關係，就是各取所需，互相利用的關係。
員工所能被公司利用的價值，在於員工能為公司提供的服務、資源。
而公司所能被員工利用的價值，最大一塊在於公司提供的金錢回報，還有一部分是公司為員工提供的行業機會，發展平台，人脈渠道等等。
想要錢的人，給他錢，他自然賣命；想要晉公升的，就給他渠道晉公升，想要多學東西的，就多給他東西，讓他磨鍊成長。
還有就是福利待遇好，有長久的激勵模式。
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