1樓：賀嘉
小公司也是需要企業文化的，其實任何企業都是需要企業文化的，表面上看大企業更需要企業文化，但是實際上小企業才是最需要企業文化的。因為大企業的薪酬待遇制度都比較完善，公司內部層級有比較分明，發展到了一定的程度，很難再有非常大的突破，更多的是按流程做事情。
但是小企業更需要的是快速的發展，持續的發展，最需要調動整個公司人員的工作積極性，主動性，更高效的完成工作，沒有企業文化，很難形成一種強有力的凝聚力。所以小企業非常需要企業文化。
企業文化正常的包括幾個方面：目標，價值觀，願景。
小企業最容易出現的問題就是，企業規模沒有發展起來，反而出現了大企業才出現的問題，比如領導多，目標不統一，領導之間互相意見不統一，開會的時候只有領導才知道要做什麼，下面的人都是一臉的懵逼。這種企業能說有企業文化嗎？員工必然是按點上下班，多加班一分鐘都是不願意的，而且根本就沒有什麼能談得上的企業文化的內容，缺乏凝聚力，這樣的小企業最終只能走向倒閉。
2樓：
很多人覺得，只有大公司才需要企業文化，其實錯了，任何企業都需要企業文化，並且越早建立企業文化對公司越有利。
我們常說的企業文化包括：使命、價值觀和願景。
對於小公司來說使命和願景可能幫助並不是那麼的直觀，但是價值觀對於公司眼下會有很大的幫助，價值觀會影響每個人對待同事、領導、客戶以及處理事情的態度，他是指導每個人做事的準則。
這樣說可能有些抽象，我給大家說說我們公司的價值觀，大家就知道價值觀有多重要了。
我們是一家新**營銷公司，我們公司的價值觀其中亮點就是樂於分享、樂觀向上。當我們確定了這樣的價值觀，團隊的成員就更願意去和彼此分享工作心得，我們也會更加重視分享，我們公司現在會不定期舉辦分享、交流的活動，這樣可以讓公司的員工在分享過程中，彼此獲得快速的成長。
當我們確定了樂觀向上的價值觀，員工和領導之間就不會輕易去指責、抱怨對方，更多的時候是樂觀積極的去面對事情。當我們遇到難纏的客戶時候，不會輕易去抱怨，能夠更加心平氣和的和客戶去溝通。
當你確定了公司的價值觀，並且嚴格去執行，慢慢的整個公司都會把價值觀變成自己做人、做事的準則，他對於團隊的建設能夠起到至關重要的幫助。
我是職場頭版，擅長寫職場和運營類問答，如果我的回答對你有幫助，不用感謝我，給我點個贊就好了，這樣我們就兩不相欠了。
3樓：秩學世界
【文化決定經濟】精緻品牌時代的到來，才使大小企業注重品牌文化、企業文化。這是社會經濟結構性發展的轉型問題，並非單純的大企業還是小企業問題。
如何建立企業文化，什麼是企業文化 新公司如何建立企業文化
芳華 建立企業文化必須按照以下三步走 一 企業文化的診斷 診斷的方法和原理是 把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物 事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同 但是，如果...
公司的企業文化是什麼，一個公司的企業文化到底指什麼？
漢哲管理諮詢 企業文化是什麼？通過對各種企業文化概念的研究我們發現，雖然目前對企業文化沒有完全統一的定義，但各種定義之間其實存在著一定的共性要素，那就是 企業文化必須是明確的理念 規則和倡導，必須落實到組織及員工行為層面，必須成為組織內部全體人員共同認可的價值及行為選擇。企業文化取得成果的最關鍵的兩...
企業文化建設需要做哪些工作，企業文化建設包含哪些方面
同一首歌曲 企業文化從廣義上來說指企業發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，從狹義上講指企業的意識形態，企業文化的發展是隨著企業的發展而發展，具有連續性。企業文化可以從兩方面進行解釋，第一是企業本身的文化色彩，即是企業主體留給外界的形像，就是企業的自身形象，另一類就是企業的內部文化活動的總括。...