1樓：聯絡
樓主：您提的問題我也基本上總會遇到，也談不上如何應對是最好。說一點想法，大家共同交流。
嗯，是這樣，開會前還是要做一些工作的，聯絡一下部門外部的環境，比如單位裡目前比較集中的在做哪些事情，近期是否有一些短期目標，例如營業額，利潤、新產品研發，環保，甚至五愛四美之類的，圍繞這些東西，聯絡本部門的工作內容，做一番陳詞，雖然是須的，但表現了你考慮全域性的意識，這會讓同事看到你思想的高度。
然後要簡潔有力的概括一周的工作中心內容，大約會有那麼四至六項，每項概括一句話，這是在大部分工作內容已向主管領導詳細匯報過的情況下，然後就工作的重中之重做詳細的通報性介紹給其餘部門。
最後要做乙個簡短的發言，可以盡量的謙虛，或者來點冷幽默都好。
我只是這麼一點思路，具體的語言組織還是要看個人的性格和做事風格了。祝你前途無量！
2樓：衷靖
看看都哪些人遲到 同時提醒大家 一天之際在於晨以我開早會和主持早會的經驗 其他的都是扯淡
3樓：
開早會應因工作需要、不必每天都如此。
公司如何開好早會
4樓：匿名使用者
1.針對昨天的工作任務完成情況,及存在問題的解析
2.下達當天的工作安排
3.因為大家都要投入到當天的工作中,所以會議要簡短明了.
公司晨會的流程
5樓：皖國笑笑生
一、問候（1分鐘）
方式：鼓掌（愛的鼓勵）
節奏：12，123，1234，12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳員工分享經驗（3分鐘）
內容：最佳員工經驗分享
方式：互動與表彰
目的：1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗2、讓最佳學員感受公司對他的重視
三、觀念分享（3分鐘）
內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。
方式：提問乙個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始討論目的：每天進步1%
四、工作安排（3分鐘）
內容：安排今天各個員工需要完成的工作
目的：讓他們能清楚自己每天應該做什麼
五、自我激勵(2分鐘)
內容：所有失敗和挫折都是財富，相信自己，相信夥伴，今天我一定能成功。（2遍）（僅供參考）
鼓掌（同第一條）
方式：軍隊式（大聲，立正）
目的：提公升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作
6樓：匿名使用者
公司晨會的流程領導發言講述一下注意事項，產品的經營情況，銷售情況。
7樓：_風催沃已散
具體流程如下：
一、早會內容及程式：
1、主持人先召集本部人員列隊集合，整隊後問候大家「早上好！」，與會人員回敬「主管好」，接著主持人點名，要求聲音洪亮，嚴肅認真並做好記錄；
2、總結評點前一天生產、工作情況，生產工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），報告昨天的生產任務和質量效率情況；點出存在的不足的地方、強調需要大家注意和改進的具體方面；
3、安排當日的工作和生產，對當天生產品種及質量技術要求作出精細安排和說明，將任務細化責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；
4、進行思想與廠規教育，讓員工分享工作經驗、體會與感悟；
5、進行簡要的技術培訓，如5s、安全生產、品質等，可請師傅講解。
6、貫徹企業上級其他指示。
二、早會記錄與檢查：
主持人要把早會情況記錄在日記本上，在下班前連同當天「工作生產**表」一同交生產部經理或行政人事部經理核查簽字；總經理或其助理隨時抽查閱看記錄。
8樓：pp小文
1、晨會組織
2、晨會開始
3、晨會口號
4、主持人主持早會
5、早會具體內容（1.今天的重點；關注點；任務。2.職員的資訊反饋。3.領導的點評及要求。4.早會總結）
6、喊口號，早會結束
9樓：愛淇嘉燕
我們公司，喊口號，領導講話，部門領導總結，分配工作，再喊口號
公司開早會怎麼帶動氣氛？
10樓：舊人墨染錦年
你可以拿同事來說說，覺得他們是不是沒精神。那你就可以說說昨晚是不是沒有回家睡覺啊，反正你說一些讓他們都覺得能笑的。這樣就不要擔心沒氣氛了。
如何做好早會：
1.早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
2.早會的頻率一般為每週1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。
3.早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容。
4.要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
5.早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。
11樓：偉大的小波
從精神方面下手物質方面誰都知道早就過時了
你可以總結一下上週的工作，說一說上週做的好的 做的不好 種種情況 ，如何改正，以及本週努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的沒什麼可講的，你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習，或者你們這一行業的巨集觀的現狀前景，一方面可以對員工進行業務素質方面的培養 ，還可以讓你們的員工開拓眼界 進行思想上的教育 ，還可以打發時間，很多很多的 ，就是看你怕不怕麻煩，去找那些跟你們有關才學習材料了
只要單位福利好 員工自然會積極
公司開早會怎麼帶動氣氛，經理說要講乙個笑話 15
12樓：夏天的回味
關於公司早會的笑話
，可以講一些關於職場或者
關於身邊生活的小笑話，這樣可以開啟新的一天，具體內容如下：
1、有個吝嗇的富翁生了重病，家人請來了乙個醫生，醫生站在富翁的床前，說：「放心，我可以把您的病治好。」「這得多少錢？
」富翁有氣無力地問。醫生算了算，說：「三萬塊。
」只聽富翁說：「能不能少一些？賣棺材的師傅要的可比這少得多！
」2、晚飯後，母親和女兒一塊兒洗碗盤，父親和兒子在客廳看電視。突然，廚房裡傳來打破盤子的響聲，然後一片沉寂。兒子望著他父親，說道：
"一定是媽媽打破的。""你怎麼知道？""她沒有罵人。
"3、有乙個漂亮小姐，上公交車後從包裡拿出紙巾使勁的擦了擦座位，正要坐下時，放了乙個屁。旁邊的乙個先生聽到了，打趣地說：小姐真是愛衛生，擦了那麼久，還要吹一下！
5、兩個男人在聊天。已婚男聊到女人，他說：「女人結婚前都愛撒嬌。
」未婚男問：「婚後還愛撒嬌嗎？」已婚男深吸了一口煙，兩眼含著淚花對未婚男說：
「結了婚，就開始撒野了。」
6、晚上回家，一男青年路過小區門口，見兩位老大爺正在下棋。仔細一瞧，一方剩下一帥一士，另一方剩下一帥一象。他嘀咕道：
「這還下什麼啊？和棋得了。」誰知，其中一位老大爺淡定地說：
「小夥子，你還年輕，我們在比定力，誰先起來誰輸。」
13樓：舊人墨染錦年
你可以拿同事來說說，覺得他們是不是沒精神。那你就可以說說昨晚是不是沒有回家睡覺啊，反正你說一些讓他們都覺得能笑的。這樣就不要擔心沒氣氛了。
如何做好早會：
1.早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
2.早會的頻率一般為每週1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。
3.早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容。
4.要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。
5.早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。
如何第一次給員工開早會？
14樓：匿名使用者
你可以總結一下上週的工作，說一說上週做的好的 做的不好 種種情況 ，如何改正，以及本週努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的沒什麼可講的，你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習，或者你們這一行業的巨集觀的現狀前景，一方面可以對員工進行業務素質方面的培養 ，還可以讓你們的員工開拓眼界 進行思想上的教育 ，還可以打發時間，很多很多的 ，就是看你怕不怕麻煩，去找那些跟你們有關才學習材料了~~
15樓：匿名使用者
如果你是新進那家公司的，首先先和公司的員工先自我介紹一下，讓他們認識一下你，你也認識一下他（她）們，不要第一次開會就讓別人覺得很嚴肅，我覺得應該和員工們像朋友一樣相處，呵呵，這是我自己認為的
16樓：匿名使用者
如何第一次給員工開早會說一些什麼內容比較好？
17樓：匿名使用者
真心對待這次例會，好好地，不要顧及那麼多就可以了！
18樓：滑艾香雪
一天之計在於晨，所以早會時
間不要太長。第一次早會會比較緊張，簡單地做下自我介紹，然後闡述你的要求和工作目標，請求大家支援，共同努力。不要先指望新官上任三把火，或者第一次就樹立威嚴，或者與以前一樣，簡單，明確，效率，這三個記住就可以了。
為什麼有的公司要開早會？
19樓：邑匯通
早會 也有叫 「立會」
1．早會提供了指導工作和每日培訓的環境。
利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。
2． 早會可以促進達成共識。
早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收穫，從而提公升整個公司員工的素質。
3． 通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。
同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提公升工作效率。
4．早會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛鍊環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通環境。
公司開早會的流程分幾個步驟？每個步驟的具體內容又是什麼？如題 謝謝了
20樓：血影愛羽
一、前言 乙個快速發展的企業，必然是乙個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，乙個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是乙個企業快速的必要條件。 一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、qcc活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風範與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
曾有一位總經理說過，「我一生最大的收益來自早會」。另一位總經理認為「早會是我一生之最愛」。從這裡可以看出早會的重要性，它對乙個人的成長、風範及氣質的培養起著不可估量的作用。
二、早會的目的 早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。 早會可以**，達成共識。
早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收穫，從而提公升整個公司員工的素質。 通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提公升工作效率。
早會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛鍊環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
三、如何做好早會 ·早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ·早會的頻率一般為每週1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。 ·早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：
a. 教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。
b. 理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。
c. 目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。
·要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。 ·早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕鬆，要懂得鼓勵下屬。
早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。
四、一般企業實施早會的缺失 第
一、 早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。 第
二、 早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。 第
三、 沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。
五、結論 早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。 第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）的感覺。
怎樣開好保險早會，應該如何開好保險早會？
1 多準備資料2 學習借鑑別人的做法。應該如何開好保險早會？對於保險公司的高管人員，如何開好保險行業的早會至關重要，因為好的晨會可以激起員工的工作激起，進而提高工作效率，為公司帶來更多的效應。應該如何開好保險早會。一般保險公司早會有三種形式。網路早會 記者招待會模式早會，嘉賓會談式早會。網路早會的，...
公司早上每個員工輪著開早會，該我開了我不知道說什麼大家幫幫忙
1 別想講故事，沒人願意聽故事，這不是學生時代了2 找下最近你們工作的難點，公司的弊端或者部門的弊端，大家習以為常的不良習慣 3 不要針對人，只說事，要有大局觀，另外注意選取問題的角度，能想人之不能想，那才是你的過人之處 施主莫惱！與人方便，與己方便！明 吳承恩 西遊記 真心希望能幫助到你，如果你也...
搞笑早會小遊戲，公司晨會能玩的小遊戲有哪些？
嗨呀你爹臨死前 遊戲1 迴圈相剋令 用具 無 人數 兩人 方法 令詞為 獵人 狗熊 槍 兩人同時說令詞，在說最後一個字的同時做出一個動作 獵人的動作是雙手叉腰 狗熊的動作是雙手搭在胸前 槍的動作是雙手舉起呈手槍狀。雙方以此動作判定輸贏，獵人贏槍 槍贏狗熊 狗熊贏獵人，動作相同則重新開始。興奮點 這個...