1樓：匿名使用者
無所謂合理不合理。老闆訂的規矩這是這樣。
2樓：水瓶下一秒之後
不合理。但新員工就是吃虧，老闆就是壓榨我們的
3樓：步行天下
這有什麼合理不合理的，你們是私企的話老闆的話就是聖旨，只要最後你的工資不低於當地的最低收入水平，你就沒話說的。再說定任務的事情也是雙向的，如果給你們定的任務顯然是新人不可能完成的，那麼這麼規定對你們老闆也沒有好處，因為這樣的話他不可能培養出來新人，老人就會資格越來越老，不利於企業的創新發展。如果定的任務是新人可以完成的，那就只能當做是督促自己。
一旦你成功了，你就和老員工擁有同樣的話語權。在私營企業這樣的不公平時時處處都存在，不能改變環境就只能把自己變強。希望你頂住壓力，發掘潛能，做到更好。
4樓：
我姨媽是開公司的，現在大概也有兩三百個員工吧，她也是從裝配的開始做一直到自己做老闆的，她跟我說做老闆的就是工資給了員工希望員工做的越多越好，最好一刻都不要停，因為看見員工停下來休息了就會感覺自己的工資好像白給了，她說的如果不想做就走人，既然做了就要好好做，不管做什麼只要好好做上面的人都會看見的
5樓：匿名使用者
說不合理有用嗎，除非你不在這個公司做了，好多事情都是不合理的，你不得不去適應，我做為乙個老員工我還有想法呢，新員工一進來的基本工資都快跟我們靠攏了。
6樓：七月冰雹
看是在什麼公司，如果有發展空間，那就好好做，你能做的比老員工好，你就能提公升職位了，不要總是抱怨做的多，大家都能看的見的，好好想想吧，你是想學東西還是就拿那點工資？
新員工的工資比老員工高，合理嗎
7樓：小壞孩吃屁去
沒有合理不合理，只有願意不願意，我做過幾家公司，新來的總是比老員工工資高，當時很不爽，老員工什麼都能做，新員工來了什麼都不會，要帶好久才能熟悉，可待遇沒得比，比如我在乙個公司，老員工才2400（那是10年），幫助課長做了很多事情，新來的最起碼3500，有個5000 ，我們 知道了都氣的幾天不想做事，究竟為什麼新來的比老員工工資高呢，有以下即點：
物價**，老員工工資**幅度都跟不上物價，這只是針對老員工，新來的把這些考慮進去了
競爭，你公司開4000，我開5000，那肯定你不好招人，導致待遇高，而老員工不能享受
引進新鮮血液，新來的人能為公司注入活力
老員工不到萬不得已不會走，因為找工作也是件很費神的事情目前知道的 就這些
8樓：圈外同學
新員工比老員工薪資高有兩點
1 市場的變化
新員工比老員工掌握新技能
2 公司調薪速度趕不上市場人才**的浮動
新員工工資比老員工高，合理嗎？
9樓：圈外同學
新員工比老員工薪資高有兩點
1 市場的變化
新員工比老員工掌握新技能
2 公司調薪速度趕不上市場人才**的浮動
10樓：肖思邱俊豪
主要還是看崗位性質和公司的工資結構設定。最起碼的乙個原則，同工同酬。之所以說工資結構，是要弄清楚少在**。
一般，說綜合工資，就是每月拿到手的錢，其實是底薪+加班+補助+全勤+工齡工資什麼的，要清楚少在哪個部分。合理的，就沒什麼不能接受的
進廠有12年的工齡了，新進員工比老員工工資要高，合理嗎？用這樣的方法迫你辭職，請問律師該怎麼辦？
11樓：仰白秋
肯定合理啊，你可以不辭職，你不辭職他也沒辦法，開除你代價太大了，你可以跟他耗他拿你也沒辦法，之前新員工沒進來你不也拿那些工資別看著別人比你高你就不爽，你拿你自己那份別把手伸進別人的口袋
12樓：寶貝馬龍福
這種情況很好的，應該是合同到期後，與這個單位早點解除合同，然後他賠償你的經濟損失？那就讓高工資的幹嗎？
13樓：
你進廠年在多，可能是能力不樣，做衛領導，不能那樣除理問題，可能你比新員工從工作上要所以工資不一樣。
14樓：悅悅不吃魚
如果新員工比老員工做事麻利，做得更好。那新員工理所應當拿高工資。而且現在市場招人的問題，你們廠要留人，除了高工資留人和福利以外也沒啥好辦法了。老員工確保有退休金就好
15樓：
沒有辦法。
工資由公司根據崗位來定，除非沒有同崗同酬
為什麼新員工工資比老員工高？
16樓：夏一陣風
新員工的工資是根據當前的工資水平給的，工資給的低了就招不上人來。所以只能隨行就市。
老員工的工資是按你入職時的工資水平給的，按理說每年都應該根據你的能力提公升、職位變化、社會平均工資水平變化、物價變化等因素適當的提高一定比例的工資。但那只是按理說，有些企業老闆不到萬不得已不會輕易漲工資，原因就不用我多說了吧。
面臨這種情況人和人的表現不同。
有些人主動找老闆談話，老闆八成是好言相勸、訴苦、哭窮、談未來、畫藍圖、造夢想，總之一句話告訴你好日子在後頭，先忍著點。
有些人會考慮跳槽，因為你之前的工資低於平均水平，跳槽後的工資更接近當前的水平。這時老闆大多會漲工資挽留你，因為找人接替你的工作的成本更高，還有不確定性，老員工畢竟使的順手且熟悉。但決定跳槽的人一般都是對老闆心灰意冷，很難挽留。
當然，以上的論述都是建立在一定的基礎上：
你的能力在當前的用工市場上確實高於你目前的工資水平。
你的老闆確實只是個小農意識的守財奴。（如果你的老闆確實有能力並愛戴你們，只是因為企業當時處於艱苦創業時期，就另當別論了。工資不是衡量你收穫的唯一標準。）
企業對員工價值的衡量分兩條線：專業水平和業績
1. 專業水平代表著你從事這一崗位的綜合能力，除了既往工作表現出來的能力。一些基本功也在必須考察的範圍內。
很多公司往往通過職級系統實現，通過工作年限，技術考核，甚至重新組織專家面試來給你的綜合能力打分，根據打分得出你的級別。通常這個級別會跟你的基本工資掛鉤。職級的另外乙個作用是他其實作為你在整個行業人才市場上的估值，公司給你這個級別，通常認為你在人才市場上也是這個級別，公司的人力資源會認真考慮相對其他公司同級別待遇的競爭力。
如果新來的員工基本工資比你多，說明企業對你的專業水平，也就是人才市場的價值低估了。
2. 業績就是一段時間內你對企業的實際貢獻。專業水平像考試。
在有的體系下，專業水平高的員工對企業實際貢獻不一定多，人家有可能評級時拿出來用一用，平時弄個馬馬虎虎交差了事。甚至對能夠訓練自己專業水平的工作熱心，對不對口的工作應付。業績就是為了應付專業水平標準的不足誕生的。
通常應先業績的是領導對你工作量、kpi指針對現有系統的改善、甚至責任心綜合評定的結果。它通常反映在你的季度考核結果和獎金上。如果新來的員工業績比你好，你要真的思考是不是人家真的工作能力比你強，比你有責任心了。
從職業成長的角度講，專業水平的提公升和業績的改善對一名員工來說都至關重要的。暫時有業績而沒有專業水平提公升，可能隨著業務的難度曾大就應付不來了；有專業水平而不貢獻業績，對企業來說相當於養了一位專家，或者永遠在跳槽而無法成為團隊核心成員。所以作為老員工一旦發現薪資不平衡，應該馬上檢查以上兩點。
如果沒問題的話。這時候可能是企業人力資源管理的漏洞了。這種情況並不少見：
即使在大型網際網路公司，有的人力也只有在你打算離職的時候才和你談加薪的事，你的上司甚至對你的職級都並不清楚。這時除了厚臉皮主動爭取，沒有其他辦法。
17樓：圈外同學
新員工比老員工薪資高有兩點
1 市場的變化
新員工比老員工掌握新技能
2 公司調薪速度趕不上市場人才**的浮動
18樓：巖姐說
新員工工資比老員工工資高的情況有以下幾種：
第一種，新員工與老員工的崗位不同，工作內容不同，新員工的崗位內容屬於高工資範疇，而老員工的崗位內容屬於想對低收入的範疇；
第二種，該公司的薪酬制度，對於學歷、專業技術等有要求，且是和工資掛鉤的，新員工學歷比老員工高，專業技術級別也有，並且是高階技工，那麼新員工的工資當然比老員工的高；
第三種，老員工因在公司年限較長，已經屬於閒職情況，而新員工生龍活虎，業績比較高，所以工資也會高；
第四種，兩者同樣的崗位，同樣的工作內容，但是新員工比老員工努力，業績突出、提成高，所以整體公司就會高了。
綜上幾種情況是新員工比老員工工資高，也是為什麼高的原因。
19樓：手機使用者
遇到這種情況，往往是hr有hr的苦衷，老員工有老員工的委屈：hr面臨用人部門不斷催促要人，遇到條件符合的面試人員自然會盡最大努力把他納入麾下，在薪資彈性範圍內會做出適當妥協。而老員工從當初入職時的較低薪資開始，經歷企業內部較系統的薪資制度，一步步增收，自然沒有新員工的「火箭速度」來得快而容易。
從對企業的貢獻上來講，老員工心中往往也存在著「沒有功勞也有苦勞」的想法，其對公司業務的了解、與企業文化的磨合程度也遠在新員工之上。老員工因此心裡產生不平衡也在所難免。
新進員工的工資高自然有它的原因，一般來說有以下幾種：
1、新進員工有著老員工不具備的工作技能和經驗，這在一些技術人才和管理人才上比較突出。比如說一家企業正在做汽車零配件，目前正和一些主機廠進行合作，引進一些有著多年和主機廠打交道的技術和管理人才，對於公司開拓業務，提公升技術和管理水平，通過引進他們來培養一大批專業人員，是非常必要的。
2、新進人員有著老員工不具有的思維方式和改革魅力。老員工因為在公司待久了，對公司面臨的問題不是很敏感，也沒有魄力去改變，新進員工則不同，他從乙個專業和局外人的角度，會敏感地看出企業的問題所在，並能大刀闊斧地進行改革。如企業面臨人員臃腫，溝通不順暢的問題，通過引進一些外部人員，將不合適的人員調崗或者清除，將一些困擾公司多年的疑症治好，就是借助新進人員的手來推動公司變革。
3、新進人員是市場上比較稀缺的人才。這種人因為物以稀為貴，價錢高自然在情理之中。
4、老員工的利用價值在不斷縮水。老員工剛進公司時，確實能讓公司眼前一亮，但是當老員工的價值不斷被公司榨取，而其又不能提高自己，那麼被公司利用的價值也就不多了，最多也只能維持現狀，尤其是那些年紀比較大的老員工。新員工則不同，他的價值才剛剛體現，企業買的是他未來的價值。
5、企業想當然地認為，老員工比較穩定，在公司呆久了，已經熟悉了公司的人和事，和公司有了較深的感情，去其他公司的轉換成本較高，採用「細水長流」的方式。
6、由於企業的整體薪資水平較低，要吸引新的人員進公司，給的工資自然要有競爭力，不然吸引不到人。很多公司採取進來時工資高，先把人招進來再說，後續採用微調或者不調薪的薪酬政策。
建議：1、公司要建立以能力和績效為基礎的薪酬體系，新進員工工資高要有它的合理性，不然老員工不服氣，能力和績效是比較顯性的，也是比較直觀的。
2、福利方面可以適當向老員工傾斜。比如工齡補貼，服務滿多少年有住房補貼或房貸，增加資格和技能工資，比如評上技師有多少補貼，而工齡是評上技師的乙個重要參考因素，建立「導師制」，從精神層面激勵老員工。培訓機會也可以向老員工傾斜。
3、普通員工層面，盡量避免新老員工工資差距過大，因為這一層面的人最多，想法也比較單純，一旦出問題了，就很難解決。專業技術人員和管理人員可以採用工資保密的方式處理。
4、每年調薪時適當向老員工傾斜，縮小新老員工的工資差距。
新員工和老員工發生矛盾，很明顯是老員工的不對，老闆也是明白的，為什麼還是要對新員工做出批評
岑木 這種事情，應該儘量化解當事雙方的矛盾。和為貴嘛 當雙方冷靜之後，要對有錯的那個人進行批評教育，讓受委屈的人感到心裡舒服 幫理不幫親！新老員工吵架，的確老員工不對，領導調走了新員工，是不是對老員工有好處？ 還能更可愛 老闆考慮問題的角度不一樣。1 與培養一個新員工比起來，流失一個老員工對於公司的...
老員工在新員工面前裝前輩，你如何看待這種做法？
這種做法特別難以理解，這些人非常的虛榮，也沒有尊重新員工，三觀出現了特別嚴重的問題，也比較扭曲。我覺得這樣的做法並不好，大家都是從新員工的階段過來的，知道新員工的不容易，應該對他們好一些，不應該這樣做。這樣的做法可以說是特別不正確的。會給對方留下乙個特別不好的印象，謊言終究會被戳穿。這樣的做法真的特...
如何做新員工的入職培訓，如何對企業新員工進行入職培訓？
艾德教育全國總校 1 新員工培訓一般是培訓團隊意識，企業發展歷程 企業文化 企業現狀 行政規章制度 財務制度 人事制度 公司章程。2 截止目前為止，我們的員工培訓個人覺得沒有什麼過於出彩的地方。因為我們以前是這樣，現在還是這樣。其中有一段時間好過，原因是我們組建了培訓中心，培訓中心的總監是一個非常具...