老員工在新員工面前裝前輩,你如何看待這種做法?

時間 2023-05-27 17:00:07

1樓:劉心安兒

這種做法特別難以理解,這些人非常的虛榮,也沒有尊重新員工,三觀出現了特別嚴重的問題,也比較扭曲。

2樓:情感小柒柒

我覺得這樣的做法並不好,大家都是從新員工的階段過來的,知道新員工的不容易,應該對他們好一些,不應該這樣做。

3樓:安妮的心動錄目

這樣的做法可以說是特別不正確的。會給對方留下乙個特別不好的印象,謊言終究會被戳穿。

4樓:巨集盛

這樣的做法真的特別不對,這樣的做法我感覺也會誤導一些人的想法,所以不應該這樣做。

在工作中,老員工會教導新員工嗎?你怎麼看?

5樓:彩虹巧克力糖豆

一般情況下都是老員工帶新員工,自然就會教導一些東西,這是很正常的一種現象,至少職場上都是這個樣子的。

6樓:行秦

看人,如果遇到的師傅不錯,他會時不時地點撥你。

7樓:韓諾諾

我認為並不會,因為俗話說的好,教會徒弟餓死師傅。

身為老員工如何對待新人?

8樓:汐

新員工來到了乙個新的工作崗位,乙個陌生的環境裡面,本來內心上都會有一點點的忐忑、害怕,再加上對於工作的不熟悉更是增加了他們內心的負擔,所以說在這些因素的影響下,當有新員工向老員工請教的時候,一定要有足夠的耐心,不要急躁,耐心的去給新員工講解和解答,這樣不但可以給新員工解決疑惑,從另一方面也會適當的緩解新人心中的那種陌生感,使其能更快到融入到這個大家庭當中去。

9樓:寶68426翁爬

我覺得不懂禮貌的主,能少幫少幫,能不幫不幫。沒有禮數者,不知感恩,幫人可以不求回報,但起碼別給自己添堵,他表現的理所應當,脖子硬的好像抹了印度神油,甭客氣,讓他哪兒涼快去哪兒。你幫他一把,很快就忘了,你踩他一腳,他記你一輩子。

不要成天擔憂職場人際關係,除非你是人民幣式的老好人,才會人見人愛,但可惜的是,老好人基本都沒什麼大本事。記住,你不需要所有人認可你,好人說你好,就夠了。這是原則問題。

10樓:知哥76101倍贍

心懷感恩,像當年老員工幫助自己一樣幫助新員工。沒有乙個能力強,表現出色的老員工是靠自己自學成才的,他的成才都凝聚了很多前輩的悉心指導與幫助。所以,當自己成手以後,要有感恩的心,意識到自己有責任和義務幫助新一代的年輕人成長,遇到新人虛心求教,盡可能熱情的給予幫助。

11樓:蝌波解吾樂車益

請教的新人是有上進心的人,從另一方面來講,對方來請教你,是把你看的很重要,把你看的高高的,說明你有那種能力在那裡,不然誰會來向你請教問題對不對,所以說既然人家選擇了你,就是尊敬你,這時候老員工應該學著用熱情的態度去迎接新人,要知道在教別人的一些東西的時候也是自己在學習的過程。共同成長的過程。

12樓:小知97387晃吩

職場新人,表現的謙遜有禮,該幫還是要幫的。不要怕教會徒弟餓死師傅,翹了辮子的老員工,其實不是因為新人成長了,而是因為他沒成長。做人沒有這點胸襟,怎麼可能積累人脈。

更何況,乙個人的知識沉澱,最有效的方法是什麼?講給別人聽。學生是坐著的老師,老師是站著的學生,教學互長。

這是心態問題。

13樓:回憶

以前有種說法叫「留一手」,其實現在資訊這麼發達,你有沒有留一手,新人一打聽就知道,所以既然別人請教,那就不藏著掖著,大大方方的去教,當老員工有這樣境界的時候,其實他已經滿足了做管理者的要求,而且如果總擔心別人超過你,那別人肯定超過,唯一的方法是通過教不斷讓自己的能力更快成長。

14樓:絆你一生

第一是要用員工聽得懂得語言,如果員工都聽不懂,講得再好也沒有;第二是說給他聽了,最好還要親自做給他看,有時間的話還讓他在你面前做做看,這也是社會上經常提到的,你要做別人貴人,那就送上馬再扶一程。

15樓:鮮美又銳利的小愛侶

作為實驗室裡的師姐,一般師弟師妹來請教問題,我都會比較細緻地指導一下,在教導別人的同時也是自己對知識的乙個良好的回憶和拓展。比如說有一次為了教乙個師妹用乙個軟體,我自己學了一遍然後給了她兩行**。每個人的學習態度是不一樣的。

有些人會想到說要搞清楚來龍去脈,有的人只求會做就行。所以要針對對方的特點去教導。

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