公司領導不會做人，導致很多人辭職，你會怎麼辦

1樓：聆聽生活

生活當中我們每乙個人可能會根據不同的情況而做做定，其實有的時候職場上千萬不要衝動。因為每個公司的環境都是不一樣的，其實我們面臨的都是同乙個問題，只不過是你所在的環境改變了。領導有自己的特點，員工有自己的職責，所以說我們每個人分工不同，主要是做好自己當前的工作就可以了，完全沒有必要跟著大部分人去辭職，可能你辭職之後也不一定能找到乙份很好的工作。

2樓：十一維觀影

公司領導不會做人，導致很多人辭職。這種事情在我的職場生活中還真遇到過。其實，要怎麼選擇，得看你自己的具體情況了。

有的人找乙份工作不容易，那麼就算身邊發生這種事情，他多半也會隱忍下去。而對於有些人來說，他只是來工作的，工作環境不喜歡的話，換乙份工作就好了，這樣的人多半也會跟著走人的。

13年是我畢業之後工作的第一年，或者說，是我畢業之後「混日子」的第一年。在這一年中我找過乙份計算機程式設計方面的工作。公司是一家初創公司，公司主要做的專案就是編寫下象棋、下圍棋等帶一點人工資能的小軟體。

當時公司招了八個人，連同老闆在內一共九個人。公司辦公地點就在一棟居民樓，給每個人配備一台電腦，還設定了個人密碼，為的就是不讓員工隨意登入別人的電腦。

我們的工作內容就是每天研究象棋和圍棋的規則，然後研究相關演算法編寫程式等等。其中有個同事很會拍馬屁，三天時間就已經跟老闆混熟了，而且多次跟老闆一起出去吃飯。一周之後，公司發生了一件事情。

當時，另外乙個同事正在看棋譜，電腦處於待機狀態。那個跟老闆走得近的同事「大言不慚」要登入對方的電腦，準備「幫」對方編寫程式。那個同事可能覺得對方是老闆身邊的「紅人」，因此不好拒絕，就直接讓對方坐在自己電腦前擺弄了。

結果沒過多久，老闆身邊的「紅人」就把對方電腦上的程式玩廢了。這種事情被老闆知道之後，立馬訓斥了對方一頓，然後二話不說讓對方立馬走人，原因是私自讓別人登入自己的電腦。而「紅人」大兄弟則是一點事情都沒有。

接下來幾天，公司的其他員工陸陸續續都走了，我也受不了公司的氣氛離職了。因為我知道，跟著這種老闆做事會很累。

3樓：雙子新鮮橙

我會檢舉告發他。如果領導不會做人的話，對下面的員工不守規矩，情節嚴重的話，我會抽他丫的，在過分的話只能選擇報警了，或者去上級部門反映，要求嚴懲不貸。

4樓：糖果罐

我會做好自己的本職工作，如果我一直努力工作，卻因為領導的因素不能被得到重用，那麼我也會選擇離職，畢竟人都會選擇對自己有益的條件

5樓：開心收藏開心生活

如果碰到很不會做人的領導，或者感覺在這個崗位沒有提公升的空間，我也會辭職，因為沒必要再待下去。

6樓：汽車小張家的老大

這個時候就要看老闆的眼光與實力，如果他確實是可以的話，就不要走了

公司領導不會做人，導致很多人辭職，你會怎麼辦？

7樓：十一維觀影

公司領導不會做人，導致很多人辭職。這種事情在我的職場生活中還真遇到過。其實，要怎麼選擇，得看你自己的具體情況了。

接下來幾天，公司的其他員工陸陸續續都走了，我也受不了公司的氣氛離職了。因為我知道，跟著這種老闆做事會很累。

8樓：南城吹機

1、坐穩位置，個人能力必須過關公司領導處於乙個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一；

2、上下多溝通，就會路順暢如果公司領導有很好的主意，於是就對下屬下命令，然後就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。最成功的公司領導是那些把溝通的技巧精練為藝術的人們，良好的溝通為業務的全面成功奠定了基礎；它不僅使公司領導在不知不覺中增強了「管理」職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。

3、贏得下屬的心，就能與他們打成一片公司領導與下屬的關係是魚水難分、榮辱與共的；當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發展下去；與下屬關係惡劣，就像走在沼澤裡，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發號施令，無人響應，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那麼，目標任務無法開展實施，領導者個人的地位也就岌岌可危了。

4、打出「責任感」這張強硬牌不管你搞什麼公司，想要成功，領導者必須創造一種使雇員能最有效地工作的環境，如果你在管理中損害他們的自由和自發感，而只讓他們關心細節，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。

5、相信幹勁都是被激勵出來的公司是乙個複雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容；據經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統是多麼的重要；俗話說「工欲善其事比先利其器」，而管理制度中的激勵系統則正是領導者協調和管理公司各種關係的利器。

6、在合作中一步一步打拼天下把同行的多家公司聯合起來，組建乙個利益共同體，其必要性也許大家都知道，那麼公司領導怎麼去說服對方，讓對方願意跟你合作呢？如果分析一下，這個道理看似複雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的————即為本公司謀利益，作為發起人，你就應該在這方面把文章作好。

7、用智力大幅度地提高市場占有率如今，越來越多的公司意識到了顧客是公司生存發展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關係；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，公司就無法生存，更不用說發展了；協調好公司與顧客的關係，是公司領導者素質能力的重要體現；公司領導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據，是關係到公司存亡興衰的重要問題。

8、協調關係，隨時局做出決策變化公司領導作為決策者，應當注意協調與**的關係，因為表面看起來，公司對**的依賴性減小了，關係疏遠了，**減少了對公司指令性干預；實際上，公司與**的關係以另外一種學習本領的方式展示出來，因為公司要細心領會**的決策，努力爭取**的支援，根據時局調整自己的經營決策。

9、掌握好「外力」可以增大內部活力公司領導應當注意各種外力對公司發展的影響，因為你的商業活動是在整個社會的大環境中進行的，具體的商業活動又有其具體的活動場所；這就要求公司領導善於把外力轉化為內力，以便增大公司發揮的活力。

9樓：披荊斬棘的蝸牛

這種情況下，如果公司領導不改變，則只能自己辭職，換乙個新的工作環境。在乙個不會做人領導手下做事，會非常的累，身心疲憊。

10樓：落

首先自己心裡評估一下這份工作對自己的意義和價值，想一想辭職以後自己能夠快速找到下家不。如果自己想走人，但暫時還不能放棄這份工資，就先騎驢找馬。

11樓：俊賢秀英

我也會選擇辭職離開這個單位，因為領導不稱職。說出的每句話都沒有道理，所以說對我們員工傷害都很大的，我們都會選擇辭職離開這個公司。

12樓：阿蠻

公司領導會不會做人不關工作任何事，只要會做事就好。上班是為了賺錢，一切與賺錢相關的職能能夠順暢就沒有問題，如果造成賺錢相關的職能嚴重受阻，哪不叫不會做人，哪叫腦殼有問題。

13樓：

很正常，天下也沒有不散的宴席，老闆導致員工走，那就會重新拉人進來的。

14樓：

綜合評估領導的其它能力和個人人品。如果覺得公司還可以，領導人也不是那麼差勁。就會通過某個需要用人而找不到合適的人的節點，提出人才流失導致無法開展業務的嚴重性。

勸說領導從公司大局出發，要做曹操，劉備那種愛才惜人的領導，胸懷若谷。如果領導人品不行，那麼我也準備走人。臨走前會上言更高層的領導，希望他們看到問題所在。

15樓：momo咪

早早跑路，要想馬兒好還要馬兒不吃草怎麼可能呢？一邊希望員工努力一邊又裝看不見員工的努力

16樓：平凡的日常

公司的領導問題導致人辭職，首先我們要看一下這個公司的待遇怎麼樣，如果還可以，就堅持做下去。

17樓：匿名使用者

這邊不餵草，那邊還用鞭子抽著讓馬跑。這年頭的上司沒乙個是好玩意，不是為了幾個錢，鬼才跟著他。這個社會最他媽的黑，為了錢，良知都被狗吃了。

誰都為了自己的利益，不會顧及別人的感受。所以現在的中國人全部都是為了錢，感情很冷漠。

18樓：

我只管做好我自己的分內工作，領導有領導的安排。不然領導也到不了那個位置。不要想試圖改變些什麼。

19樓：浪來了

人家不會因為少了任何一名員工而把公司停止營運，不用把自己想得太重要了

20樓：匿名使用者

要麼忍，要麼滾，還能怎麼辦。

我們國企，我就聽到過這種情況（屬於分公司）。

有個工廠領導聽說特別能搞人，後來不知道什麼原因他調任，很多人在公司論壇匿名「恭喜他」，可見這個人噁心到什麼程度了

21樓：華燈初上

職場本身就是交易行為，你拿能力和時間交換自己認可的價值就好，為什麼還要領導哄著你？

22樓：

那那些留下的人是不是也認為領導不會做人呢，什麼事情不要只看表面，自己要有判斷

公司領導不會做人，導致很多人辭職，你會怎麼辦

會做人不會做人會不會做人不會不會做人會

會做事和會做人哪個容易成功，會做事不會做人，會做人不會做事。哪個是關鍵

別人說我不會做人怎麼辦，人家都說我不會做人怎麼辦？

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